Balas Jasa yang Adil dan Layak Tabel 4.29 Distribusi Frekuensi Balas Jasa yng Adil dan Layak Penempatan yang Sesuai dengan Keahlian

95

a. Balas Jasa yang Adil dan Layak Tabel 4.29 Distribusi Frekuensi Balas Jasa yng Adil dan Layak

Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 20 33.33 Tinggi 16 26.67 Sedang 18 30.00 Rendah 6 10.00 Sangat Rendah 0.00 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 33,33 indikator balas jasa yang adil dan layak tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 26,67 balas jasa yang adil dan layak berada dalam kriteria tinggi; 30 tergolong sedang, dan 10 balas jasa yang adil dan layak dalam kriteria rendah. Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator balas jasa yang adil dan layak digunakan 3 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal = 1 x 3 x 60 = 180 dan skor maksimal 5 x 3x 60 = 900. Interval 900-180 : 5 = 144. 96 Tabel 4.30 Persentase Skor Balas Jasa yng Adil dan Layak Interval Skor Interval persentase Kriteria 756-900 85 - 100 Sangat Tinggi 612-756 69 - 84 Tinggi 468-612 53 - 68 Sedang 324-468 37 - 52 Rendah 180-324 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang balas jasa yang adil dan layak pada lampiran diperoleh total skor sebesar 655, sehingga diperoleh rata-rata 655 : 900 x 100 = 72,78 dan termasuk dalam kriteria tinggi. Berdasarkan tabel 4.29 dan 4.30 indikator balas jasa yang adil dan layak termasuk dalam kategori tinggi. Karyawan yang mendapatkan balas jasa yang adil dan layak sesuai dengan beban dan pengorbanan yang mereka lakukan akan merasakan kepuasan dalam bekerja dan kepuasan bekerja di perusahaan tersebut. Balas jasa yang adil dan layak yang telah diberikan CV. Cahaya Mandiri Garmen kepada perusahaan telah memberaikan tingkat kepuasan yang tinggi dari karyawannya. 97

b. Penempatan yang Sesuai dengan Keahlian

Tabel 4.31 Distribusi Frekuensi Penempatan yang Sesuai dengan Keahlian Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 15 25.00 Tinggi 14 23.33 Sedang 17 28.33 Rendah 12 20.00 Sangat Rendah 2 3.33 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 25 indikator penepatan yang sesuai dengan keahlian tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 23,33 penepatan yang sesuai dengan keahlian berada dalam kriteria tinggi; 28,33 tergolong sedang, 20 penepatan yang sesuai dengan keahlian dalam kriteria rendah dan 3,33 termasuk dalam kriteria sangat rendah. Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator penempatan yan sesuai dengan keahlian digunakan 3 butir pernyataan, masing- masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal = 1 x 3 x 60 = 180 dan skor maksimal 5 x 3x 60 = 900. Interval 900-180 : 5 = 144. 98 Tabel 4.32 Persentase Skor Penempatan yang Sesuai dengan Keahlian Interval Skor Interval persentase Kriteria 756-900 85 - 100 Sangat Tinggi 612-756 69 - 84 Tinggi 468-612 53 - 68 Sedang 324-468 37 - 52 Rendah 180-324 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang penepatan yang sesuai dengan keahlian pada lampiran diperoleh total skor sebesar 615, sehingga diperoleh rata-rata 615 : 900 x 100 = 68,33 dan termasuk dalam kriteria tinggi. Berdasarkan tabel 4.31 dan 4.32 dapat disimpulkan bahwa karyawan menginginkan pekerjaan yang sesuai dengan keahlian mereka karena penempatan yang tidak sesuai dengan keahlian akan membuat pekerjaan tersebut tidak maksimal hasilnya dan sebagian besar karyawan CV. Cahaya Mandiri Garmen Ungaran menginginkan pekerjaan yang sesuai dengan keahlian mereka. c. Suasana dan Lingkungan yang Tepat Tabel 4.33 Distribusi Frekuensi Suasana dan Lingkungan yang Tepat Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 13 21.67 Tinggi 26 43.33 Sedang 12 20.00 Rendah 9 15.00 99 Sangat Rendah 0.00 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 21,67 indikator suasana dan lingkungan yang tepat tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 43,33 suasana dan lingkungan yang tepat berada dalam kriteria tinggi; 20 tergolong sedang, dan 15 suasana dan lingkungan yang tepat dalam kriteria rendah. Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator suasana dan lingkungan yan tepat digunakan 2 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal = 1 x 2 x 60 = 120 dan skor maksimal 5 x 2 x 60 = 600. Interval 600-120 : 5 = 96. Tabel 4.34 Persentase Skor Suasana dan Lingkungan yang Tepat Interval Skor Interval persentase Kriteria 504-600 85 - 100 Sangat Tinggi 408-504 69 - 84 Tinggi 312-408 53 - 68 Sedang 216-312 37 - 52 Rendah 120-216 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang suasana dan lingkungan yang tepat pada lampiran diperoleh total skor sebesar 427, sehingga diperoleh rata-rata 427 : 600 x 100 = 71,17 dan termasuk dalam kriteria tinggi. Berdasarkan tabel 4.33 dan 4.34, suasana dan lingkungan yang tepat akan memberikan kepuasan yang tinggi bagi 100 karyawan. Tim kerja yang solid dan lingkungan yang nyaman memberikan tingkat kepuasan yang tinggi terhadap karyawan CV. CahayaMandiri Garmen Ungaran.

d. Peralatan yang Menunjang Tabel 4.35 Distribusi Frekuensi Peralatan yang Menunjang

Dokumen yang terkait

Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Di CV Cahaya Berkat Bersama Bandung

1 15 126

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 2 16

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 2 12

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 1 15

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 1 12

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 2 20

343059926 pengaruh motivasi kepuasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan

1 1 58