Penghargaan Prestasi Tabel 4.11 Distribusi Frekuensi Penghargaan Prestasi Jenis Pekerjaan

82

e. Penghargaan Prestasi Tabel 4.11 Distribusi Frekuensi Penghargaan Prestasi

Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 10 16.67 Tinggi 30 50.00 Sedang 13 21.67 Rendah 0.00 Sangat Rendah 7 11.67 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 16,67 penghargaan prestasi tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 50 penghargaan prestasi berada dalam kriteria tinggi, dan 11,67 termasuk dalam criteria sangat rendah. Dengan begitu dapat disimpulkan bahwa penghargaan prestasi yang diberikan oleh perusahaan mempunyai pengaruh yang tinggi terhadap motivasi karyawan namun masih ada beberapa karyawan di CV. Cahaya Mandiri Garmen yang merasa bahwa masih kurangnya penghargaan prestasi yang diberikan perusahaan yaitu sebesar 11,67. Karyawan yang mendapat penghargaan atas kerjanya akan merasa dihargai dan hal itu memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik lagi. Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator penghargaan prestasi digunakan 2 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal : 1 x 2 x 60 = 120 dan skor maksimal : 5 x 2 x 60 = 600. Interval 600-120 : 5 = 96. 83 Tabel 4.12 Persentase Skor Penghargaan Prestasi Interval Skor Interval persentase Kriteria 504-600 85 - 100 Sangat Tinggi 408-504 69 - 84 Tinggi 312-408 53 - 68 Sedang 216-312 37 - 52 Rendah 120-216 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang penghargaan prestasi pada lampiran diperoleh total skor sebesar 430, sehingga diperoleh rata-rata 430 : 600 x 100 = 71,67. Berdasarkan kategori pada tabel 4.12 penghargaan prestasi termasuk dalam kategori tinggi.

f. Jenis Pekerjaan

Tabel 4.13 Distribusi Frekuensi Jenis Pekerjaan Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 5 8.33 Tinggi 39 65.00 Sedang 10 16.67 Rendah 6 10.00 Sangat Rendah 0.00 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 84 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 8,33 indikator jenis pekerjaan tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 65 jenis pekerjaan berada dalam kriteria tinggi; 16,67 tergolong sedang, dan 10 jenis pekerjaan dalam kriteria rendah. Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator jenis pekerjaan digunakan 1 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal 1 x 1 x 60 = 60 dan skor maksimal 5 x 1 x 60 = 300. Interval 300-60 : 5 = 48. Tabel 4.14 Persentase Skor Jenis Pekerjaan Interval Skor Interval persentase Kriteria 252-300 85 - 100 Sangat Tinggi 204-252 69 - 84 Tinggi 156-204 53 - 68 Sedang 108-156 37 - 52 Rendah 60-108 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang jenis pekerjaan pada lampiran diperoleh total skor sebesar 223, sehingga diperoleh rata-rata 223 : 300 x 100 = 74,33. Berdasarkan kategori pada tabel 4.14 indikator jenis pekerjaan termasuk dalam kategori tinggi dan dengan demikian dapat disimpulkan bahwa jenis pekerjaan mempunyai pengaruh yang tinggi terhadap motivasi karyawan dalam bekerja. Kebanggaan akan suatu pekerjaan akan memacu motivasi karyawan bekerja dengan baik. 85

2. Disiplin Tabel 4.15 Distribusi Frekuensi Disiplin

Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 14 23.33 Tinggi 31 51.67 Sedang 12 20.00 Rendah 3 5.00 Sangat Rendah 0.00 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 23,33 variable disiplin tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 51,67 disiplin berada dalam kriteria tinggi; 20 tergolong sedang, dan 5 disiplin dalam kriteria rendah. Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada variabel disiplin digunakan 12 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal = 1 x 12 x 60 = 720 dan skor maksimal 5 x 12 x 60 = 3600. Interval 3600-720 : 5 = 576. Tabel 4.16 Persentase Skor Disiplin Interval Skor Interval persentase Kriteria 3024-3600 85 - 100 Sangat Tinggi 2448-3024 69 - 84 Tinggi 1872-2448 53 - 68 Sedang 1296-1872 37 - 52 Rendah 720-1296 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 86 Hasil penelitian tentang disiplin pada lampiran diperoleh total skor sebesar 2738, sehingga diperoleh rata-rata 2738 : 3600 x 100 = 76,06. Berdasarkan kategori pada tabel 4.16 variabel disiplin termasuk dalam kategori tinggi dan dari kedua tabel di atas dapat disimpulkan bahwa disiplin karyawan CV. Cahaya Mandiri Garmen Ungaran tergolong dalam kategori tinggi . Pada variabel disiplin ini terdapat 5 indikator yang menjelaskan tentang disiplin yaitu teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat, dan sanksi hukuman. Dan indikator-indikator tersebut bisa dijelaskan melalui analisis berikut ini:

a. Teladan Pimpinan Tabel 4.17 Distribusi Frekuensi Teladan Pimpinan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Di CV Cahaya Berkat Bersama Bandung

1 15 126

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 2 16

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 2 12

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 1 15

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 1 12

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 2 20

343059926 pengaruh motivasi kepuasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan

1 1 58