Kebijakan Perusahaan Tabel 4.7 Distribusi Frekuensi Kebijakan Perusahaan Tanggung Jawab Tabel 4.9 Distribusi Frekuensi Tanggung Jawab

79 Hasil penelitian tentang kondisi kerja pada lampiran diperoleh total skor sebesar 464, sehingga diperoleh rata-rata 464 : 600 x 100 = 77,33. Berdasarkan kategori pada tabel 4.6 indikator kondisi kerja termasuk dalam kategori tinggi. Hal itu berarti bahwa kondisi kerja yang nyaman seperti lingkungan yang bersih dan terjaminnya keamanan karyawan akan memberikan tingkat motivasi yang tinggi.

c. Kebijakan Perusahaan Tabel 4.7 Distribusi Frekuensi Kebijakan Perusahaan

Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 16 26.67 Tinggi 37 61.67 Sedang 4 6.67 Rendah 3 5.00 Sangat Rendah 0.00 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 26,67 kebijakan perusahaan tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 61,67 kebijakan perusahaan berada dalam kriteria tinggi. Berdasarkan perhitungan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa kebijakan perusahaan yang memberikan kebebasan karyawan untuk mengembangkan kemampuan karyawan dan tidak menekan kerja karyawan mempunyai kontribusi yang tinggi terhadap motivasi karyawan dalam bekerja. 80 Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator kebijakan perusahaan digunakan 2 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal 1 x 2 x 60 = 120 dan skor maksimal : 5 x 2 x 60 = 600. Interval 600-120 : 5 = 96. Tabel 4.8 Persentase Skor Kebijakan Perusahaan Interval Skor Interval persentase Kriteria 504-600 85 - 100 Sangat Tinggi 408-504 69 - 84 Tinggi 312-408 53 - 68 Sedang 216-312 37 - 52 Rendah 120-216 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang kebijakan perusahaan pada lampiran diperoleh total skor sebesar 466, sehingga diperoleh rata-rata 466 : 600 x 100 = 76,77. Berdasarkan kategori pada tabel 4.4 indikator kebijakan perusahaan termasuk dalam kategori tinggi.

d. Tanggung Jawab Tabel 4.9 Distribusi Frekuensi Tanggung Jawab

Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 10 16.67 Tinggi 36 60.00 Sedang 14 23.33 Rendah 0.00 Sangat Rendah 0.00 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 81 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 16,67 tanggung jawab tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 60 tanggung jawab berada dalam kriteria tinggi; dan 23,33 dalam kriteria sedang. Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator tanggung jawab digunakan 3 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal 1 x 3 x 60 = 180 dan skor maksimal 5 x 3 x 60 = 900. Interval 900-180 : 5 =144. Tabel 4.10 Persentase Skor Tanggung Jawab Interval Skor Interval persentase Kriteria 756-900 85 - 100 Sangat Tinggi 612-756 69 - 84 Tinggi 468-612 53 - 68 Sedang 324-468 37 - 52 Rendah 180-324 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang tanggung jawab pada lampiran diperoleh total skor sebesar 679 sehingga diperoleh rata-rata 679 : 900 x 100 = 75,44. Berdasarkan kategori pada tabel 4.4 indikator tanggung jawab termasuk dalam kategori tinggi. Berdasarkan perhitungan di atas maka dapat disimpulkan bahwa tanggung jawab mempunyai pengaruh tinggi terhadap pembentukan motivasi. 82

e. Penghargaan Prestasi Tabel 4.11 Distribusi Frekuensi Penghargaan Prestasi

Dokumen yang terkait

Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Di CV Cahaya Berkat Bersama Bandung

1 15 126

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 2 16

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 2 12

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 1 15

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 1 12

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 2 20

343059926 pengaruh motivasi kepuasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan

1 1 58