Kualitas Kerja Tabel 4.41 Distribusi Frekuensi Kualitas Kerja Kuantitas Kerja Tabel 4.43 Distribusi Frekuensi Kuantitas Kerja

104 480-864 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang kinerja karyawan pada lampiran diperoleh total skor sebesar 1851, sehingga diperoleh rata-rata 1851 : 2400 x 100 = 77,13 dan termasuk dalam kriteria tinggi. Berdasarkan tabel 4.39 dan 4.40 dapat disimpulkan bahwa kinerja di CV. Cahaya Mandiri Garmen Ungaran sebagian besar dipengaruhi oleh kualitas kerja, kuantitas, kreatifitas dan pengetahuan kerja terbukti dengan hasil angket yang telah disebarkan sebagian besar karyawan menjawab setuju yaitu sebesar 51,67. Pada variabel kinerja karyawan ini terdapat 4 indikator yang menjelaskan tentang kinerja karyawan yaitukualitas kerja, kuantitas kerja, kreativitas kerja dan pengetahuan kerja. Dan indikator-indikator tersebut bisa dijelaskan melalui analisis berikut ini:

a. Kualitas Kerja Tabel 4.41 Distribusi Frekuensi Kualitas Kerja

Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 17 28.33 Tinggi 26 43.33 Sedang 17 28.33 Rendah 0.00 Sangat Rendah 0.00 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 105 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 28,33 indikator kualitas kerja tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 43,33 kualitas kerja berada dalam kriteria tinggi; dan sebesar 28,33 tergolong sedang, Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator kualitas kerja digunakan 3 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal 1 x 3 x 60 = 180 dan skor maksimal 5 x 3 x 60 = 900. Interval 3600-720 : 5 = 576. Tabel 4.42 Persentase Skor Kualitas Kerja Interval Skor Interval persentase Kriteria 756-900 85 - 100 Sangat Tinggi 612-756 69 - 84 Tinggi 468-612 53 - 68 Sedang 324-468 37 - 52 Rendah 180-324 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang kualitas kerja pada lampiran diperoleh total skor sebesar 699, sehingga diperoleh rata-rata 699 : 900 x 100 = 77,67 dan termasuk dalam kategori tinggi. Berdasarkan tabel 4.41 dan 4.42 dapat disimpulkan bahwa kualitas kerja dalam arti pekerjaan yang telah dikerjakan sesuai dengan prosedur yang ada. Hal itu terbukti dengan sebagian besar karyawan yang setuju terhadap pernyataan yang menyatakan bahwa pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan prosedur yang ada yaitu sebesar 43,33. 106

b. Kuantitas Kerja Tabel 4.43 Distribusi Frekuensi Kuantitas Kerja

Kriteria Frekuensi Persentase Sangat Tinggi 8 13.33 Tinggi 31 51.67 Sedang 14 23.33 Rendah 7 11.67 Sangat Rendah 0.00 Jumlah 60 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 13,33 indikator kuantitas kerja tergolong dalam kriteria sangat tinggi; 51,67 kuantitas kerja berada dalam kriteria tinggi; 23,33 tergolong sedang, dan 11,67 kuantitas kerja dalam kriteria rendah. Berdasarkan analisis deskriptif persentase diketahui pada indikator kuantitas kerja digunakan 1 butir pernyataan, masing-masing pernyataan skornya adalah dari 1 sampai 5, sehingga diperoleh skor minimal = 1 x 1 x 60 = 60 dan skor maksimal 5 x 1 x 60 = 300. Interval 300-60 : 5 = 48. Tabel 4.44 Persentase Skor Kuantitas Kerja 107 Interval Skor Interval persentase Kriteria 252-300 85 - 100 Sangat Tinggi 204-252 69 - 84 Tinggi 156-204 53 - 68 Sedang 108-156 37 - 52 Rendah 60-108 20 - 36 Sangat Rendah Sumber: Data primer yang diolah, 2011 Hasil penelitian tentang kuantitas kerja pada lampiran diperoleh total skor sebesar 220, sehingga diperoleh rata-rata 219 : 300 x 100 = 73,33 dan termasuk dalam kriteria tinggi. Berdasarkan tabel 4.43 dan 4.44 dapat diambil kesimpulan bahwa kuantitas yang dihasilkan karyawan tinggi.

c. Kreatifitas Kerja Tabel 4.45 Distribusi Frekuensi Kreatifitas Kerja

Dokumen yang terkait

Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Di CV Cahaya Berkat Bersama Bandung

1 15 126

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 2 16

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 2 12

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV. ROWN DIVISION ARIA Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di CV. Rown Division Aria Bersama Di Surakarta.

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 1 15

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 1 12

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 2 20

343059926 pengaruh motivasi kepuasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan

1 1 58