Penelitian Terdahulu Kerangka Berpikir

47

2.5 Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu sangat penting sebagai dasar pijakan dalam rangka penyusunan penelitian ini. Kegunaannya adalah untuk mengetahui hasil yang telah dilakukan oleh peneliti terdahulu sekaligus sebagai perbandingan dan gambaran yang dapat mendukung kegiatan penelitian selanjutnya. Berikut beberapa penelitian terdahulu yang berhubungan dengan penelitian ini, yaitu: 48 Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu Peneliti Judul Penelitian Hasil Joko Sarwoto 2007 Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Kantor Departemen Agama Kab. Karanganyar Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 32,5 Hernowo Narmodo 2005 Pengaruh Motivasi dan Disiplin terhadap Kinerja Pegawai Badan Daerah Kab. Wonogiri Motivasi dan disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 56,6 Muhaimin 2004 Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Primarindo Asia Infrastrukur Tbk. Bandung Kepuasan kerja dan disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 60,3

2.6 Kerangka Berpikir

Manajemen sumber daya manusia merupakan sarana untuk meningkatkan kualitas manusia yaitu dengan memperbaiki sumber daya manusia itu sendiri. Dengan begitu maka akan terjadi peningkatan pula pada kinerja dan daya hasil perusahaan. Dalam meningkatkan kinerja karyawan diperlukan analisis terhadap faktor-faktor yang mempengaruhinya dengan memperhatikan kebutuhan dari para karyawan. Kinerja merupakan tingkat sejauh mana keberhasilan seseorang di dalam melakukan tugas pekerjaannya. Kinerja dipengaruhi oleh banyak faktor, salah 49 satunya berdasarkan Tsui et al dalam Fuad Mas’ud yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja, kreatifitas kerja, dan pengetahuan kerja. Motivasi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja. Karyawan yang memiliki motivasi kerja yang tinggi akan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan karena dengan motivasi yang tinggi karyawan akan melakukan pekerjaan mereka sebaik mungkin. Menurut Teori Herzberg Hasibuan, 2009:157 motivasi dipengaruhi oleh faktor pemuas dan faktor pemeliharaan yaitu gaji, kondisi kerja, kebijakan perusahaan, kelompok kerja, tanggung jawab, penghargaan prestasi, dan pekerjaan itu sendiri. Selain motivasi karyawan, disiplin juga mempunyai peranan yang sangat penting dalam kelangsungan proses suatu perusahaan. Disiplin kerja adalah suatu sikap patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan sebagai salah satu langkah mencapai tujuan. Disiplin tidak semata- mata patuh terhadap sesuatu yang kasat mata seperti pemakaian seragam dan lain- lain, tetapi disiplin juga diterapkan untuk sesuatu yang tidak kasat mata seperti melibatkan komitmen dengan perusahaan. Jika dikaitkan dengan tujuan perusahaan, maka pada dasarnya disiplin merupakan upaya menyesuaikan diri dengan aturan perusahaan sehingga tercapai tujuan perusahaan. Hal itu berarti, terpenuhinya standar ukuran prestasi. Semakin tinggi disiplin karyawan maka semakin tinggi pula kinerja yang dicapai perusahaan, begitu pula sebaliknya. Menurut Hasibuan 2009:194, disiplin dipengaruhi oleh teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat, dan sanksi hukuman. 50 Kepuasan kerja karyawan harus diciptakan sebaik-baiknya agar moral kerja, dedikasi, kecintaan, dan kedisiplinan karyawan meningkat. Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi keduanya. Tolok ukur tingkat kepuasan yang mutlak tidak ada karena setiap individu karyawan berbeda standar kepuasannya. Hasibuan 2009:203 menyebutkan bahwa kepuasan dipengaruhi oleh faktor-faktor balas jasa yang adil dan layak, penempatan yang sesuai dengan keahlian, suasana dan lingkungan pekerjaan, peralatan yang menunjang, sikap pimpinan dalam kepemimpinannya. Kepuasan karyawan yang tinggi tentunya akan mempengaruhi kinerjanya. Seorang karyawan yang puas akan pekerjaannya maka akan merasa senang dan secara tidak langsung akan mempengaruhi tingkat kinerjanya. Dari uraian yang telah dijelaskan di atas, maka dapat disimpulkan bahwa faktor motivasi, disiplin, dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pola pemikiran yang terbentuk adalah sebagai berikut : 51 Motivasi X 1 1. Gaji 2. Kondisi Kerja 3. Kebijakan perusahaan 4. Tanggung Jawab 5. Penghargaan Prestasi 6. Pekerjaan Itu Sendiri Disiplin X 2 1. Teladan Pimpinan 2. Balas jasa 3. Keadilan 4. Waskat 5. Sanksi Hukuman Kepuasan Kerja X 3 1. Balas Jasa yang Adil dan Layak 2. Penempatan yang Sesuai dengan Keahlian 3. Suasana dan Lingkungan Pekerjaan 4. Peralatan yang Menunjang 5. Sikap Pimpinan dalam Kepemimpinann Kinerja Y 1. Kualitas Kerja 2. Kuantitas Kerja 3. Kreatifitas Kerja 4. Pengetahuan Kerja. 52 Gambar 2.2 Kerangka Berpikir

2.7 HIPOTESIS