4 Kondisi kerja 5 Gaji
6 Hubungan dengan rekan kerja 7 Kehidupan pribadi
8 Hubungan dengan bawahan 9 Status, dan keamanan
Beberapa faktor yang sering memberikan kepuasaan kepada karyawan, yaitu : 1 Tercapainya tujuan
2 Pengakuan 3 Pekerjaan itu sendiri
4 Pertanggungjawaban 5 Peningkatan
6 Pengembangan Oleh karena itu, untuk meningkatkan motivasi maka manajer harus
menghilangkan rasa ketidakpuasan. c. Model Mc cleand
Model ini sangat menekankan 3 kebutuhan yang penting, yaitu: 1 Achievement, artinya adalah adanya keinginan untuk mencapai tujuan lebih
baik daripada sebelumnya. 2 Affliation, artinya adalah kebutuhan untuk berinteraksi dengan orang lain
3 Power, artinya adalah kebutuhan kekuasaan, yang mendorong seseorang bekerja sehingga termotivasi dalam kerjaannya.
D. Kinerja Karyawan
1. Pengertian kinerja
Menurut Rivai, dalam Kadarisman 2012:120 bahwa kinerja adalah hasil atau keseluruhan seseorang atau keseluruhan selama periode tertentu di dalam
melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan
telah disepakati bersama. Sedangkan menurut Mangkunegara 2012:09 kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kuailitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
2. Kriteria mengukur kinerja karyawan menurut Bernadin Russel dalam Kosasih
dan Budiani, 2007:81
a. Kualitas Tingkatan dimana proses atau penyesuaian pada cara yang ideal di dalam
melakukan aktivitas atau memenuhi aktivitas yang sesuai harapan. b. Kuantitas
Jumlah yang dihasilkan diwujudkan melalui nilai mata uang, jumlah unit atau jumlah dari siklus aktivitas yang telah diselesaikan. diberikan kepadanya.
c. Ketepatan waktu Tingkatan dimana aktivitas telah diselasaikan dengan waktu yang lebih cepat dari
yang ditentukan dan memaksimalkan waktu yang ada untuk aktivitas lain. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
