Penelitian Sebelumnya KAJIAN PUSTAKA

32

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang akan digunakan ialah dengan studi kasus. Studi kasus merupakan strategi yang lebih cocok bila pokok pertanyaan suatu penelitian berkenan dengan “how” atau ” why”.

B. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek penelitian yang akan diteliti adalah karyawan PT. Pos Kabupaten Cianjur, termasuk pimpinan dan bawahannya dari setiap departemen. 2. Objek penelitian yang akan diteliti ialah persepsi gaji, motivasi, dan kinerja karyawan.

C. Lokasi dan Waktu Penelitian

1. Lokasi penelitian Penelitian dilakukan di seluruh Kantor Pos Cianjur yang terletak di Jl. Siti Jenab No.39 2. Waktu penelitian ini dilakukan pada bulan Juni 2015 sampai Juli 2015.

D. Variabel penelitian

1. Indentifikasi Variabel

Variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah : a. Variabel bebas Independent Variable Variabel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen terikat Sugiyono dalam Anwar Sanusi 2011:33. Dari penjelesan tersebut maka variabel bebas nya adalah Persepsi gaji dan motivasi. b. Variabel terikat Dependent Variable Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Sugiyono dalam Anwar Sanusi 2011:33. Dari penjelasan tersebut maka variabel terikat nya adalah kinerja karyawan.

2. Definisi Operasional Variabel

Untuk mempermudah penulis dalam melakukan penelitian ini serta untuk menghindari pengertian yang berbeda dari setiap variabel maka dibuat definisi sebagai berikut: a. Persepsi gaji dapat diartikan menjadi nilai yang terkandung pada suatu gaji yang berhubungan dengan manfaat yang diperoleh selama bekerja skripsi Cahyo Dwi Utomo 2007. Indikator-indikator yang digunakan sebagai berikut: Asas adil: gaji sesuai dengan tingkat pendidikan, gaji sesuai dengan prestasi kerja, gaji sesuai dengan jabatan pekerjaan, dan gaji sesuai dengan risiko pekerjaan. Asas layak: gaji memenuhi kebutuhan primer, gaji memenuhi kebutuhan sekunder, dan kemampuan menabung. b. Azwar mengatakan motivasi adalah rangsangan, dorongan ataupun pembangkit tenaga yang dimiliki seseorang atau sekolompok masyarakat yang mau berbuat dan bekerjasama secara optimal dalam melaksanakan sesuatu yang telah direncanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Indikator-indikator yang digunakan sebagai berikut: penghargaan, tantangan, tanggung jawab, pengembangan, keterlibatan, dan kesempatan. c. Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kuailitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya Mangkunegara, 2012:09. Indikator-indikator yang digunakan sebagai berikut: kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, keefektifan biaya, bimbingan dari atasan, dan pengaruh antar pribadi.

3. Pengukuran Variabel

Semua variabel dalam penelitian ini akan diukur dengan Rating Scale , pada skala penilaian, responden memberi angka pada kontinum di mana individu atau objek akan ditempatkan. Penilaian oleh hanya satu orang umumnya dianggap kurang reliabilitas. Yang akan menilai kinerja karyawan adalah atasan. Memberi point 5 untuk Sangat Sutuju, 4 Setuju, 3 Netral, 2 Tidak Setuju, dan 1 Sa ngat Tidak Setuju” untuk tiap–tiap variabel baik itu variabel bebas maupun variabel terikat. Berikut contoh instrument penilaiannya: 1. Untuk jawaban SS akan diberi skor : 5 2. Untuk jawabana S akan diberi skor : 4 3. Untuk jawaban N akan diberi skor : 3

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada Pt Asam Jawa

3 116 109

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 6 18

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 9 8

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

1 3 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH GAJI, MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. DAN LIRIS Pengaruh Gaji, Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Dan Liris Divisi Garment Konveksi IV Sukoharjo.

0 2 15

"Pengaruh Gaji dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan PT. Pos Indonesia Jl. Asia-Afrika No. 49 Bandung) ".

5 28 24

PERSEPSI AKAN GAJI MOTIVASI KINERJA KARYAWAN

1 2 14