disiplin kerja, loyalitas, dan stabilisasi pegawai akan lebih baik. Kadarisman 2006:341
b. Asas Layak dan Wajar. Gaji yang diterima pegawai dapat memenuhi kebutuhannya pada tingkat normatif yang ideal. Tolak ukur layak adalah
relatif, penetapan besarnya gaji didasarkan atas batas sesuai ketentuan yang berlaku. Hal ini penting supaya semangat kerja dari pegawai yang qualified
tidak berhenti dan lain-lain. Rivai dalam Kadarisman 2006:341. Misalnya seperti : Kebutuhan primer dan kebutuhan sekunder.
Kebutuhan primer adalah kebutuhan pokok setiap manusia dalam proses mempertahankan diri untuk tetap bertahan hidup dengan selayak dan
sewajarnya. Contoh; makan, minuman, dan tempat tinggal. Kebutuhan sekunder adalah kebutuhan yang pemenuhannya setelah
kebutuhan primer terpenuhi, namun tetap harus dipenuhi, agar kehidupan manusia berjalan dengan baik. Contoh : pariwisata, rekreasi, dan sekolah.
C. Motivasi
1. Pengertian Motivasi
Perlunya mengetahui motivasi merupakan salah satu alasan penting meskipun penelitian
tentang motivasi
yang dilakukan
manusia relatif
terlambat. Ketidakingintahuan tentang motivasi menggejala sehingga penelitian tersebut tidak
perlu dilaksanakan dan menunjukkan nilai kebenaran yang jelas. Bahkan, seringkali hasilnya terlihat mengagumkan, atau diabaikan apabila dianggap tidak praktis untuk
diterapkan atau dipresentasikan. Motivation is an inner drive that directs behavior PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
toward goals. A need - the difference between a desired state and an actual condition - is a major influencer of motivation and thus a component of many motivation theories.
A goal is a desired end result that, when attained, may help satisfy a need. Both needs and goals can be motivating. Motivation explains why we do what we do ; at times, a
lack of motivation explains why we avoid doing what we should do. Gatewood, Taylor,
and Ferrel, 1995:460. Berikut adalah pengertian motivasi dari para ahli Sofyandi, 2008:100-102
a. Mc. Donald menyebutkan bahwa motivasi sebagai perubahan energi dalam diri seseorang yang ditandai dengan munculnya “feeling” dan didahului dengan
tanggapan terhadap adanya tujuan. b. Sardiman menyebutkan motif dapat diartikan sebagai daya upaya yang
mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu. Motif dapat dikatakan sebagai daya penggerak dari dalam dan di dalam subjek untuk melakukan aktifitas-
aktifitas tertentu demi mencapai suatu tujuan. c. Azwar mengatakan motivasi adalah rangsangan, dorongan ataupun pembangkit
tenaga yang dimiliki seseorang atau sekolompok masyarakat yang mau berbuat dan bekerjasama secara optimal dalam melaksanakan sesuatu yang telah
direncanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Menurut teori Frederich Herzberg ada dua faktor yang berperan sebagai motivator
terhadap karyawan, yakni: 1 Keberhasilan
2 Pengakuan 3 Tanggung Jawab
4 Advancement
2. Kriteria mengukur motivasi menurut Siagir dalam Siswanto 2001:269
a. Penghargaan recognition Penghargaan atas suatu kinerja yang telah dicapai seseorang akan merupakan
perangsang yang kuat. Penghargaan atas suatu kinerja, akan memberikan kepuasan batin yang lebih tinggi daripada penghargaan dalam bentuk materi atau
hadiah. Penghargaan dalam bentuk piagam penghargaan atau medali, dapat menjadikan perangsang yang lebih kuat dibandingkan dengan hadiah berupa uang
atau barang. b. Tantangan challenge
Adanya tantangan yang dihadapi, merupakan perangsang kuat bagi manusia untuk mengatasinya. Suatu sasaran yang tidak menantang atau dengan mudah dapat
dicapai biasanya tidak mampu menjadi perangsang, bahkan cenderung menjadi kegiatan rutin. Tantangan demi tantangan biasanya akan menumbuhkan
kegairahan untuk mengatasinya. c. Tanggung jawab responsibility
Adanya rasa ikut memiliki sense of belonging akan menimbulkan motivasi untuk turut merasa bertanggung jawab. Dalam hal ini Total Quality Control atau
dalam istilah indonesianya Peningkatan Mutu Terpadu PMT yang bermula dari Negara jepang, berhasil memberikan tekanan pada tenaga kerja,bahkan setiap
tenaga kerja dalam tqahapan proses produksi telah turut menyumbang,suatu proses.
d. Pengembangan development Pengembangan kemampuan seseorang, baik dari pengalaman kerja atau
kesempatan untuk maju, dapat merupakan perangsang kuat bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih giat atau lebih bergairah. Apalagi jika pengembangan
dikaitkan dengan kinerja atau produktivitas. e. Keterlibatan involvement
Rasa ikut terlibat dalam proses pengambilan keputusan atau bentuknya, dapat pula kotak saran dari tenaga kerja.
f. Kesempatan opportunity Kesempatan untuk maju dalam bentuk jenjang karier yang terbuka, dari tingkat
bawah sampai tingkat manajemen puncak merupakan perangsang yang cukup kuat bagi tenaga kerja. Bekerja tanpa harapan atau kesempatan untuk meraih kemajuan
atau perbaikan nasib, tidak akan merupakan perangsang untuk berkinerja atau bekerja produktif.
3. Manfaat Motivasi
Secara singkat, manfaat motivasi yang utama adalah menciptakan gairah kerja, sehingga produktivitas kerja meningkat. Sementara itu, manfaat yang diperoleh
karena bekerja dengan orang-orang yang termotivasi adalah : pekerjaan diselesaikan sesuai standar yang benar dan dalam skala waktu yang sudah
ditentukan, serta orang akan senang melakukan pekerjaannya. Sesuatu yang PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
