Karakteristik Responden ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Berdasarkan tabel V. 5 , hasil uji validitas persepsi gaji terdapat 7 item pertanyaan yang dinyatakan semuanya adalah valid karena nilai corrected item total dari setiap pernyataan tersebut lebih besar dari r tabel . Tabel V. 6 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Item Pertanyaan Corrected item total r tabel Status M1 0,620 0,258 Valid M2 0,799 0,258 Valid M3 0,656 0,258 Valid M4 0,724 0,258 Valid M5 0,654 0,258 Valid M6 0,789 0,258 Valid Sumber : Output olah data primer, 2015 Berdasarkan tabel V. 6 , hasil uji validitas variabel motivasi terdapat 6 item pertanyaan yang dinyatakan semuanya adalah valid karena nilai corrected item total dari setiap pernyataan tersebut lebih besar dari r tabel . Tabel V. 7 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan Item Pertanyaan Corrected item total r tabel Status KK1 0,642 0,258 Valid KK2 0,567 0,258 Valid KK3 0,769 0,258 Valid KK4 0,765 0,258 Valid KK5 0,710 0,258 Valid KK6 0,751 0,258 Valid Sumber : Output olah data primer, 2015 Berdasarkan tabel V. 7 , hasil uji validitas variabel kinerja karyawan terdapat 6 item pertanyaan yang dinyatakan semuanya adalah valid karena nilai corrected item total dari setiap pernyataan tersebut lebih besar dari r tabel . Oleh karena itu, seluruh item pertanyaan dapat diikutkan kembali dalam analisis selanjutnya. 2. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas digunakan untuk menguji konsistensi alat ukur, apakah yang diukur tetap konsisten atau tidak jika pengukuran diulang. Instrumen kuesioner yang tidak reliabel maka tidak konsisten untuk pengukuran sehingga hasil pengukuran tidak dapat dipercaya. Uji reliabilitas yang banyak digunakan pada penelitian yaitu dengan metode Cronbach’s Alpha. Suatu variabel dinyatakan reliabel jika nilai Cronbach’s Alpha 0,60. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat sebagai berikut : Tabel V. 8 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Persepsi Gaji Cronbachs Alpha N of Items .776 8 Dapat dilihat dari tabel tersebut didapatkan nilai Cronbach’s Alpha dari variabel persepsi gaji yang diuji nilainya lebih besar dari 0,60, maka dapat disimpulkan alat ukur pada variabel persepsi gaji dinyatakan reliabel. Tabel V. 9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Dapat dilihat dari tabel V. 9 tersebut didapatkan nilai Cronbach’s Alpha dari variabel motivasi yang diuji nilainya lebih besar dari 0,60, maka dapat disimpulkan alat ukur pada variabel motivasi dinyatakan reliabel. Tabel V. 10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan Dapat dilihat dari tabel tersebut didapatkan nilai Cronbach’s Alpha dari variabel kinerja karyawan yang diuji nilainya lebih besar dari 0,60, maka dapat disimpulkan alat ukur pada variabel kinerja karyawan dinyatakan reliabel. Cronbachs Alpha N of Items .778 7 Cronbachs Alpha N of Items .775 7

C. Uji Asumsi Klasik

1. Uji Multikolinieritas

Berikut adalah tabel hasil uji multikolinearitas pada tabel V. 11 sebagai berikut : Tabel V. 11 Hasil uji multikolinieritas Dari hasil uji tersebut didapatkan output VIF hitung persepsi gaji 1.200 dan motivasi 1.628 10 sedangkan untuk tolerance hitung persepsi gaji 833 dan motivasi 614 0,1 , maka tidak terjadi multikolinearitas.

2. Uji Heteroskedastisitas

Persamaan regresi berganda perlu juga diuji mengenai sama atau tidak varians dari residual dari observasi yang satu dengan observasi lain. Jika residualnya mempunyai varians yang sama disebut terjadi homokedastisitas. Persamaan yang baik adalah jika tidak terjadi heteroskedastisitas. Heteroskedastisitas terjadi jika pada scatterplot titik- Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Persepsi_Gaji .833 1.200 Motivasi .614 1.628 a. Dependent Variable: Kinerja_karyawan

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada Pt Asam Jawa

3 116 109

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 6 18

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 9 8

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

0 2 18

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos indonesia Kantor Pos Wonogiri.

1 3 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH GAJI, MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. DAN LIRIS Pengaruh Gaji, Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Dan Liris Divisi Garment Konveksi IV Sukoharjo.

0 2 15

"Pengaruh Gaji dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan PT. Pos Indonesia Jl. Asia-Afrika No. 49 Bandung) ".

5 28 24

PERSEPSI AKAN GAJI MOTIVASI KINERJA KARYAWAN

1 2 14