Deskripsi Data Uji Kevalidan Data

5,00 yang berarti dari segi Persepsi Keadilan Non Finansial pegawai diperlakukan “Sangat Adil” oleh atasannya. b. Motivasi Kerja X 2 Distribusi jawaban responden mengenai variabel Motivasi Kerja X 2 dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 8 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Variabel Motivasi kerja Interval Kategori Frekuensi Persentase 1,00 – 1,79 Sangat Rendah 0.0 1,80 – 2,59 Rendah 0.0 2,60 – 3,39 Cukup 0.0 3,40 – 4,19 Tinggi 17 63,0 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi 10 37,0 Jumlah 27 100,0 Rata-rata = 4,20 Sumber: Data Diolah, Kuesioner, 2013 Berdasarkan Tabel 8, dapat dilihat bahwa dari 27 responden yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel Motivasi Kerja, ditemukan tidak terdapat responden yang menyatakan bahwa mereka memiliki Motivasi Kerja “Sangat Rendah, Rendah, dan Cukup”. Sebanyak 17 63.0 responden menyatakan bahwa mereka memiliki Motivasi Kerja yang “Tinggi” dan 10 37.0 responden menyatakan bahwa mereka memiliki Motivasi Kerja yang “Sangat Tinggi”. Seperti yang terdapat pada tabel, bahwa diperoleh nilai rata-rata sebesar 4,20. Nilai ini berada dalam rentang 4,20 – 5,00 yang berarti dari segi Motivasi Kerja pegawai memiliki motivasi yang “Sangat Tinggi” dalam dirinya. c. Kinerja Y Distribusi jawaban responden mengenai variabel Kinerja Y dapat dilihat melalui tabel berikut. Tabel 9 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Variabel Kinerja Interval Kategori Frekuensi Persentase 1,00 – 1,79 Sangat Rendah 0.0 1,80 – 2,59 Rendah 0.0 2,60 – 3,39 Cukup 0.0 3,40 – 4,19 Tinggi 14 51,9 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi 13 48,1 Jumlah 27 100,0 Rata-rata = 4,25 Sumber: Data Diolah, dokumen , 2013 Berdasarkan Tabel 9, dapat dilihat bahwa dari pada variabel kinerja juga terdapat 27 responden. Ditemukan tidak ada responden yang memiliki kinerja yang “Sangat Rendah, Rendah, dan Cukup”. Sebanyak 14 51.9 responden memiliki kinerja yang “Tinggi” dan 13 48.1 responden yang memiliki kinerja yang “Sangat Tinggi”. Seperti yang terdapat pada tabel, bahwa diperoleh nilai rata-rata sebesar 4,25. Nilai ini berada dalam rentang 4,20 – 5,00 yang berarti dari kinerja pegawai, pegawai memiliki kinerja yang “Sangat Tinggi”. Artinya bahwa pegawai bekerja dengan sangat baik.

D. Analisis data.

1. Analisis Regresi Berganda Berdasarkan perhitungan regresi berganda antara Persepsi Keadilan Non Finansial dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja dengan menggunakan program SPSS 17, diperoleh hasil sebagai berikut. Tabel 10 Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 1,227 0,236 5,193 0,000 Persepsi Keadilan Non Finansial 0,310 0,136 0,417 2,277 0,032 Motivasi Kerja 0,409 0,139 0,537 2,936 0,007 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data primer yang diolah 2013 Dari hasil perhitungan tabel 10, dapat dilihat ke dalam bentuk persamaan regresi berganda sebagai berikut: Y = 1,227 + 0,310 X 1 + 0,409 X 2 dimana: Y = Kinerja X 1 = Persepsi Keadilan Non Finansial X 2 = Motivasi Kerja 2. Hasil Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Uji statistik yang dapat digunakan untuk menguji normalitas residual adalah statistic non-parametrik Kolmogorov-Smirnov. Metode pengujian normal tidaknya distribusi data dilakukan dengan melihat nilai signifikansi variabel, jika signifikan lebih besar 5 maka menunjukan distribusi data normal.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Stres Kerja Pegawai Negeri Sipil Di Kanwil Kementrian Agama Medan

9 59 131

Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Cabang Kejaksaan Negeri Lubuk Pakam Di Pancur Batu

2 39 115

Pengaruh Kenaikan Pangkat Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Pada Kantor Pertanahan Kota Medan)

20 125 97

Analisis Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan

5 160 144

Pengaruh Mutasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi Dan Sosial Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan

10 105 102

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Klat

0 1 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Klat

0 2 13

Pengaruh motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil : studi kasus pada Pegawai Negeri Sipil Kantor Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Gunungkidul.

0 21 164

Pengaruh motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil studi kasus pada Pegawai Negeri Sipil Kantor Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Gunungkidul

2 43 162

Pengaruh persepsi keadilan non finansial dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai : studi kasus pada Pegawai Negeri Sipil di Kantor Puskesmas Bondo Kodi - USD Repository

0 0 128