5. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai serta
mengembangkan budaya organisasi berkinerja tinggi. 6.
Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat, terutama di sekitar
wilayah operasi, khusnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi. Nilai Inti
Untuk mewujudkan sasaran strategis perusahaan maka seluruh insan Atam harus memahami dan menerapkan nilai inti perusahaan tertuang dalam
PIONEER sebagai berikut:
• Professionalism: komitmen tinggi dalam bekerja dan mensinergikan praktek-praktek terbaik dengan wawasan bisnis dan budaya pudaya
perusahaan untuk mencapai standar yang lebih tinggi dan terbuka pada ide-ide baru.
• Integrity: bersikap jujur, transparan dan secara konsisten menerapkan perbuatan berdasarkan prinsip GCG, standar etika, dan peraturan
perundang-undangan. • Global Mentality: memiliki cara berpikir dan bertindak sesuai dengan
prinsip manajemen kelas dunia untuk meresponse perubahan lingkungan usaha dan memenangkan persaingan di era globalisasi.
• Harmony: pembentukan hubungan yang rukun, selaras, serasi, saling menghargai dan menghormati dengan semua stakeholder.
• Excellence: berusaha memberikan kontribusi yang terbaik dan melakukan perbaikan secara terus menerus untuk mencapai kinerja terbaik
perusahaan. • Reputation: pembentukan, peningkatan dan pemeliharaan citra positif
pribadi dan perusahaan secara jangka panjang.
4.1.2 Struktur Organisasi
Struktur organisasi merupakan suatu kerangka yang menggambarkan hubungan kerjasama orang-orang dalam seluruh kegiatan untuk mencapai
suatu tujuan tertentu. Struktur organisasi yang baik menggambarkan pembagian tugas, rentang kekuasaan dan jenjang pengawasan, pendelegasian wewenang
dan tanggung jawab PT.Antam Persero UBPN Maluku Utara dipimpin oleh seorang North Maluku Nickel Mining Business Unit Head.
• No
rth Mal
u ku Nickel M
i n
i ng Busi
n ess U
nit berperan menyus
un strateg
i ,
keb i
jakan dan meng i
mplementasikan Rencana Kerja dan Anggaran Biaya
sesua i
rencana korporat melalu i
koordinas i
, mengeva
l uas
i k
i nerja organisas
i ,
ser t
a men i
ngkatkan produkt i
f i
tas d
i li ngkungan organ
i sas
i UBPN Ma
l uku
Utara secara berke l
anjuta n
da l
am r
angka men i
ngkatkan keuntungan perusahaan
. •
Ope r
a ti
o n
Div i
s i
on berperan mengkoo r
d i
nas i
kan kegiata n
penambangan di wilaya
h Tan
jun g B
uli ,
Pu l
au Paka l
, pengawasa
n keg
i atan penambangan di
wilayah Mornopo dan Gee ,
optimalisas i
pengawasan kada r
b iji
h ,
pe n
ge l
o l
aan kegiatan utilitas da
n pengapa
l a
n ,
se r
ta berpe r
an menge l
o l
a dan m
engevaluas i
s i
stem da n
prosedu r
untuk seluruh kegiatan ope r
as i
ona l
d i
UBPN Maluku Utara
sehingga kegiatan -
kegiatan te r
sebut dapat berjalan sesua i
dengan s
t an
d ar da
n p
r osedur yang be
r lak
u .
• F
in a
n ce
, Hu
m a
n Reso
ur ces and Corporate Social Responsibil
i ty
, D
i v
i s
i on
berperan mengkoord i
nasikan kegiatan pengembangan masyarakat dan
hubu n
gan ekste rn
a l
, sumber daya man
u s
i a
, serta
ke u
anga n
. • Quality Management Assurance Bureau berperan melakukan pemantauan dan
evaluasi terhadap implementasi kepatuhan regulasi ,
aturan ,
sistem dan prosedur perusahaan yang menyangkut kesehatan
, keselamatan kerja dan
lingkungan serta pengelolaan keuangan pada semua fungsi di UBPN Maluku Utara sehingga dapat mengurangi risiko operasional
. • Quality Control Bureau berperan mengelola proses persiapan sample
, laboratorium dan pemenuhan kualitas bijih di UBPN Maluku Utara guna
mencapai standar kualitas dan kuantitas yang diharapkan .
• Bul i
Mine Operation Bureau berperan mengelola proses perencanaan dan
produksi penambangan di Tanjung mencapai standar kualitas dan kuantitas yang diharapkan.
• Pakal ,
Momopo ,
and Gee Mine Operation Bureau berperan mengelola proses pengukuran
, perencanaan
, produksi
, dan pengawasan penambangan di Pulau
Pakal ,
Mornopo dan Gee guna mencapa i
standar kualitas dan kuantitas yang diharapkan
.
