setuju oleh 64 karyawan dan pekerjaan yang menantang dan menarik yang di jawab setuju oleh 61 karyawan. Untuk penghargaan yang sesuai kryawan yang
menjawab setuju sebanyak 63,3, ini meliputi adanya perhatian dan penghargaan yang sesuai dari perusahaan sebanyak 72 karyawan, adanya pujian untuk
pekerjaan yang telah dilakukan dengan baik sebanyak 55 dan adanya penghargaan dan pengakuan atas hasil kerja sebanyak 63 yang menjawab
setuju. Untuk dukungan kondisi kerja, 54,6 karyawan menjawab setuju, ini ditandakan dengan indikator adanya sirkulasi udara di ruang kerja yang baik yang
di jawab setuju oleh 57 karyawan, adanya kelengkapan fasilitas kerja yang di jawab setuju oleh 52 karyawan, adanya sarana dan prasarana perusahaan yang
di jawab setuju oleh 55 karyawan. Untuk adanya rekan-rekan kerja yang suportif, 62,3 karyawan menjawab setuju, ini meliputi adanya kerjasama yang
baik diantara rekan-rekan kerja yang dijawab setuju oleh 60 karyawan, adanya kenyamanan dengan rekan-rekan sekerja yang dijawab setuju oleh 71
respondenn dan adanya rekan kerja yang menyenangkan yang dijawab setuju oleh 56 karyawan. Secara umum penilaian responden terhadap variabel kepuasan
kerja berada pada jawaban setuju 60,55, situasi tersebut mengindikasikan bahwa gambaran berkaitan dengan tantangan kerja secara mental, penghargaan
yang seuai, kondisi kerja yang kondusif dan rekan kerja yang saling mendukung secara umum sudah baik penerapannya.
4.5. Gambaran Umum
Quality of Work Life
Gambaran hasil responden penelitian dapat dilihat pada hasil analisis deskriptif berupa tabel frekuensi. Hasil analisis deskriptif untuk Quality of Work
Life QWL dari masing-masing variabel penelitian diuraikan sebagai berikut :
4.5.1 Kompensasi
Atribut kompensasi dalam teori QWL Cascio, 2006 dijelaskan melalui enam penyataan yang diajukan kepada karyawan, ditunjukkan pada Tabel 5
berikut ini.
Tabel 5 Persepsi karyawan terhadap variabel kompensasi No Pernyataan
Persentase Kesimpulan
STS TS R S
SS 1. Program kompensasi yang ada
ditetapkan berdasarkan asas keadilan
4 10 3
73 10 setuju
2. Tunjangan yang diberikan
perusahaan telah mencapai batas kewajaran
3 15 12 54 16 setuju
3. Fasilitas-fasilitas sarana umum yang diberikan perusahaan dapat
dirasakan secara adil dan layak 9 23 21 40
7 setuju
4 Gaji yang diterima dapat memenuhi
kebutuhan dasar 2 10
7 57 24 setuju
5 Kompensasi yang diberikan dapat mempertahankan karyawan yang
qualified 2 10
9 67 12 setuju
6 Gajiupah yang diterima saat ini memotivasi untuk meningkatkan
produktivitas kerja 3 10
6 56 25 setuju
Berkenaan dengan variabel kompensasi, sebanyak 73 menjawab setuju dengan adanya program kompensasi yang ditetapkan berdasarkan asas keadilan,
54 setuju dengan adanya tunjangan yang diberikan perusahaan yang telah mencapai batas kewajaran, 40 setuju dengan adanya fasilitas- sarana umum
yang diberikan perusahaan yang dapat dirasakan secara adil dan layak, 57 setuju dengan adanya gaji yang memenuhi kebutuhan dasar, 67 setuju bahwa dengan
adanya kompensasi yang diberikan dapat mempertahankan karyawan yang qualified dan 56 setuju dengan adanya gajiupah saat ini yang dapat memotivasi
peningkatan produktivitas kerja. Sebagian besar penilaian karyawan terhadap variabel kompensasi berada pada jawaban setuju 57,83, situasi tersebut
mengindikasikan bahwa gambaran kompensasi yang layak secara umum sudah cukup baik penerapannya di perusahaan.
4.5.2 Pengembangan karir
Variabel pengembangan karir dalam teori QWL Cascio, 2006 dijelaskan melalui tiga penyataan yang diajukan kepada karyawan, ditunjukkan pada Tabel 6
berikut ini.
