Gambar 5 Sebaran usia responden
Berdasarkan tingkat pendidikan, responden yang lulus SMA mencapai 73, sedangkan yang lulus sarjana hanya mencapai 26. Secara umum
responden yang terpilih berpendidikan menengah kebawah Gambar 6.
Gambar 6 Sebaran tingkat pendidikan responden
Berdasarkan lama bekerjanya di perusahaan, responden didominasi oleh mereka yang masih kecil pengalamannya dalam bekerja yaitu kurang dari 6 tahun
dalam bekerja, yaitu sebesar 91. Kemudian diikuti responden dengan pengalaman yang cukup yaitu dengan masa kerja 6-10 tahun, dengan persentase
sebesar 7. Gambar 7.
Gambar 7 Sebaran masa bekerja responden
4.4. Gambaran Umum Kepuasan Kerja Karyawan
Atribut kepuasan kerja karyawan dijelaskan melalui empat indikator yaitu tantangan kerja, penghargaan, kondisi kerja dan rekan kerja dengan sebelas
penyataan yang diajukan kepada karyawan, ditunjukkan pada Tabel 4 berikut ini. Tabel 4 Persepsi karyawan terhadap variabel kepuasan kerja karyawan
No Pernyataan Persentase
Kesimpulan STS TS
R S SS Kerja yang menantang secara mental
1 Saya merasa puas karena telah berhasil menyelesaikan tugas yang
sulit atau memecahkan masalah yang sulit.
2 1 9 64
24 setuju
2 Pekerjaan saya cukup menantang dan menarik
3 5 5 61
26 setuju Penghargaan yang sesuai
3 Saya mendapatkan perhatian dan penghargaan yang sesuai dari
perusahaan 4 7 7
72 10 setuju
4 Saya memperoleh pujian untuk pekerjaan yang telah dilakukan
dengan baik. 3 7
19 55 16 setuju
5 Saya memperoleh penghargaan dan pengakuan atas hasil kerja
saya. 3 8 8
63 18 setuju
Kondisi kerja yang mendukung 6 Sirkulasi udara di ruang kerja
cukup baik untuk kenyamanan bekerja.
6 11 14 57
12 setuju
7 Fasilitas kerja sudah tersedia cukup lengkap
8 17 14 52
9 setuju 8 Sarana dan prasarana perusahaan
sangat menunjang karyawan untuk menjalankan tugasnya
7 10 7 55 21 setuju
Rekan kerja yang suportif 9 Rekan–rekan sekerja dapat bekerja
sama dengan baik. 5 0 5
60 30 setuju
10 Saya merasa nyaman dengan rekan – rekan sekerja saya
5 1 1 71
22 setuju 11 Saya merasa rekan kerja saya
sangat menyenangkan. 5 1 3
56 35 setuju
Berkaitan dengan kepuasan kerja karyawan, sebanyak 62,5 karyawan setuju dengan adanya kerja yang menantang secara mental, dimana ini mencakup
kepuasan telah berhasil menyelesaikan tugasmasalah yang sulit yang di jawab
setuju oleh 64 karyawan dan pekerjaan yang menantang dan menarik yang di jawab setuju oleh 61 karyawan. Untuk penghargaan yang sesuai kryawan yang
menjawab setuju sebanyak 63,3, ini meliputi adanya perhatian dan penghargaan yang sesuai dari perusahaan sebanyak 72 karyawan, adanya pujian untuk
pekerjaan yang telah dilakukan dengan baik sebanyak 55 dan adanya penghargaan dan pengakuan atas hasil kerja sebanyak 63 yang menjawab
setuju. Untuk dukungan kondisi kerja, 54,6 karyawan menjawab setuju, ini ditandakan dengan indikator adanya sirkulasi udara di ruang kerja yang baik yang
di jawab setuju oleh 57 karyawan, adanya kelengkapan fasilitas kerja yang di jawab setuju oleh 52 karyawan, adanya sarana dan prasarana perusahaan yang
di jawab setuju oleh 55 karyawan. Untuk adanya rekan-rekan kerja yang suportif, 62,3 karyawan menjawab setuju, ini meliputi adanya kerjasama yang
baik diantara rekan-rekan kerja yang dijawab setuju oleh 60 karyawan, adanya kenyamanan dengan rekan-rekan sekerja yang dijawab setuju oleh 71
respondenn dan adanya rekan kerja yang menyenangkan yang dijawab setuju oleh 56 karyawan. Secara umum penilaian responden terhadap variabel kepuasan
kerja berada pada jawaban setuju 60,55, situasi tersebut mengindikasikan bahwa gambaran berkaitan dengan tantangan kerja secara mental, penghargaan
yang seuai, kondisi kerja yang kondusif dan rekan kerja yang saling mendukung secara umum sudah baik penerapannya.
4.5. Gambaran Umum
Quality of Work Life
Gambaran hasil responden penelitian dapat dilihat pada hasil analisis deskriptif berupa tabel frekuensi. Hasil analisis deskriptif untuk Quality of Work
Life QWL dari masing-masing variabel penelitian diuraikan sebagai berikut :
4.5.1 Kompensasi
Atribut kompensasi dalam teori QWL Cascio, 2006 dijelaskan melalui enam penyataan yang diajukan kepada karyawan, ditunjukkan pada Tabel 5
berikut ini.
