Fungsi Pokok Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan

signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut ditunjukkan dari hasil t hitung sebesar 7,400 dengan signifikansi 0,000. Terdapat pengaruh tidak langsung Kompensasi yang dimediasi Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Nilai koefisien mediasi sebesar 0,0782 dengan nilai signifikansi sebesar 0,0035. Terdapat pengaruh tidak langsung Gaya Kepemimpinan yang dimediasi Motivasi Kerja terhadap Kinerja karyawan. Nilai koefisien mediasi sebesar 0,0898 dengan nilai signifikansi sebesar 0,0336. Persamaan antara penelitian yang dilakukan oleh Utami Tunjung Sari 2014 dengan penelitian ini adalah sama-sama menggunakan variabel Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai variabel independen dan variabel Kinerja Karyawan sebagai variabel dependennya. Perbedaan antara penelitian yang dilakukan oleh Utami Tunjung Sari 2014 dengan penelitian ini adalah adanya variabel Kepuasan Kerja sebagai variabel baru yang berperan sebagai variabel independen dan variabel Motivasi Kerja bukan sebagai variabel mediasi melainkan sebagai variabel independen. Selain itu penelitian ini juga menggunakan subjek yang berbeda, penelitian ini menggunakan karyawan pada UMKM di desa wisata Bobung Gunungkidul Yogyakarta. 2. Penelitian Yoga Aprilianingrum 2015 dengan judul “Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Industri Mebel di Temuwangi Pedan Klaten Jawa Tengah “. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh 1 motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada industri mebel di Desa Temuwangi. 2 disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada industri mebel di Desa Temuwangi. 3 pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada industri mebel di Desa Temuwangi. 4 motivasi kerja, disiplin kerja, dan pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada industri mebel di Desa Temuwangi. Penelitian ini merupakan penelitian ex-post facto yang menggunakan pendekatan kuantitatif. Subjek penelitian ini adalah seluruh karyawan perusahaan industri mebel di Desa Temuwangi sebanyak 73 karyawan. Teknik pengupulan data menggunakan observasi, kuesioner dan dokumentasi. Teknik analisis menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja dengan nilai t hitung sebesar 2,780 p0,05. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja dengan nilai t hitung sebesar 3,366 p0,05. Pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja dengan nilai t hitung sebesar 4,537 p0,05. Secara bersama-sama motivasi kerja, disiplin kerja dan pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja dengan nilai f hitung sebesar 40,778 p0,05 dan nilai R 2 sebesar 62,4. Persamaan antara penelitian yang dilakukan oleh Penelitian Yoga Aprilianingrum 2015 dengan penelitian ini adalah sama-sama menggunakan variabel Motivasi Kerja sebagai variabel independennya. Perbedaan antara penelitian yang dilakukan oleh Penelitian Yoga Aprilianingrum 2015 dengan penelitian ini adalah adanya variabel Kompensasi, variabel Kepuasan Kerja dan variabel Gaya Kepemimpinan sebagai variabel baru yang berperan sebagai variabel independen serta variabel Kinerja Karyawan sebagai variabel dependenya. Selain itu penelitian ini juga menggunakan subjek yang berbeda, penelitian ini menggunakan karyawan pada UMKM di desa wisata Bobung Gunungkidul Yogyakarta. 3. Penelitian Danang Setya Ramadhani 2016 dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai di Balai Pengembangan Kegiatan Belajar BPKB Daerah Istimewa Yogyakarta DIY “. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui; pengaruh 1 Kepemimpinan, 2 Motivasi, 3 Kepemimpinan dan Motivasi secara bersama-sama terhadap terhadap Kinerja Pegawai di Balai Pengembangan Kegiatan Belajar BPKB Daerah Istimewa Yogyakarta DIY. Penelitian ini merupakan penelitian ex-post facto dengan pendekatan kuantitatif. Subyek dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Balai Pengembangan Kegiatan Belajar BPKB DIY dengan