5. Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, dan Gaya
Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi, kepuasan kerja, motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan menjadi aspek-aspek yang mempengaruhi kinerja
karyawan, karena ketiganya sangat saling berkaitan. Kompensasi merupakan balas jasa dari perusahaan kepada karyawan atas pekerjaan
yang dilakukan oleh karyawan tersebut. Kompensasi menjadi tujuan utama karyawan dalam bekerja, karena karyawan bekerja, karena karyawan
bekerja untuk memperoleh uang sebagai alat untuk memenuhi kebutuhan hidupnya.
Kompensasi akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan ketika karyawan merasa puas atau tidak puas dengan kompensasi yang diberikan.
Kinerja karyawan akan maksimal dan akan terus meningkat apabila karyawan merasa puas dengan kompensasi yang diberikan oleh
perusahaan, dan begitu juga sebaliknya kinerja karyawan akan menurun apabila karyawan kecewa dengan kompensasi dari perusahaan. Jadi
dengan demikian, kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan akan berpengaruh dengan kinerja karyawan.
Dorongan motivasi kerja yang penuh sangat membentu pimpinan untuk memberikan stimulan kepada pegawainya. Selain itu kinerja
karyawan akan baik jika seorang pimpinan memiliki gaya kepemimpinan yang dapat memberikan keteladanan yang baik bagi karyawannya. Dengan
demikan, maka dapat dikatakan bahwa kompensasi, kepuasan kerja,
motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Semakin baik kompensasi, kepuasan kerja, motivasi
kerja, dan gaya kepemimpinan yang di terapkan di perusahaan maka akan mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan tersebut untuk lebih
bersemangat, bekerja labih maksimal dan karyawan akan berusaha untuk berprestasi.
D. Paradigma Penelitian
Dari kerangka berpikir yang telah dijelaskan di atas dapat dibuat paradigma untuk variabel independen , yaitu Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja,
dan Gaya Kepemimpinan serta variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan.
H1 H2
H5
H3 H4
Gambar 1. Paradigma Penelitian
Kompensasi
Kepuasan Kerja
Motivasi Kerja
Gaya Kepemimpinan
Kinerja Karyawan