Variabel Dependen Definisi Operasional Variabel Penelitian

2 Motivasi eksternal a Selalu berusaha memenuhi kebutuhan hidup dan kebutuhan kerjanya b Senang memperoleh pujian dari apa yang dikerjakannya c Bekerja dengan ingin memperoleh insentif

d. Gaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan merupakan cara dan sikap seorang pemimpin dalam memanfaatkan kekuatan yang tersedia untuk memimpin para bawahannya demi tujuan yang ingin dicapainya. Pengukuran variabel gaya kepemimpinan dengan indikator sebagai berikut: 1 Iklim saling mempercayai, 2 Perhatian pada kenyamanan kerja bagi para bawahan, 3 Memberi inspirasi, 4 Pengakuan atas status para bawahan secara tepat dan profesional 5 Membuat model pemecahan.

D. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Populasi yaitu gabungan dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa, sesuatu atau orang yang memiliki karakteristik serupa yang menjadi pusat perhatian peneliti. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan pada UMKM di desa Wisata Bobung Gunungkidul Yogyakarta yang berjumlah 170 orang. Populasi pada penelitian ini terbagi kedalam 10 sentra kerajinan topeng kayu sebagai berikut: a Hasta Karya : 20 orang b Karya Manunggal : 20 orang c Bina Karya : 15 orang d Panji Sejati : 18 orang e Sanggar Mulia : 15 orang f Sekar Jagad : 14 orang g Asta Aulia : 17 orang h Kriya Mandri : 14 orang i Siti Craftindo : 16 orang j Bina Usaha : 21 orang

2. Sampel

Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sampel dalam penelitian ini mengambil data dari populasi karyawan pada UMKM topeng kayu di desa Wisata Bobung Gunungkidul Yogyakarta yang berjumlah 170 orang. Pengambilan sampel akan mengunakan metode Proportionate Random Sampling yaitu pengambilan sampel yang dilakukan dengan mengambil wakil dari wilayah yang terdapat dalam populasi Suharsimi Arikunto, 2010: 112. Kemudian dilakukan teknik Simple Random Sampling yaitu setiap elemen dalam populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk dipilih, pengambilan sampel dapat dilakukan dengan mengambil sampel secara acak dari unit pemilihan sampel Kuncoro, 2003: 112.

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

BAB 1 PENDAHULUAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 5 9

DAFTAR PUSTAKA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 4

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 3 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 2 17

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 1 15

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Asia Marco Di Kabupaten Karanganyar.

0 0 15

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Asia Marco Di Kabupaten Karanganyar.

0 1 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN DAMPAKNYA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dan Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Karyawan RS. Amal Sehat Sr

0 2 18