16 Machali 2013: 36 menyebutkan bahwa fungsi-fungsi manajemen meliputi:
perencanaan; pengorganisasian; pelaksanaanpenggerakan; dan pengendalian. Menurut Didin Kurniadin Imam Machali 2013: 39, fungsi-fungsi manajemen
meliputi: perencanaan; pengorganisasian; pelaksanaan; pengoordinasian; dan pengendalian. Marno Triyo Supriyatno 2008: 11 berpendapat bahwa fungsi-
fungsi manajemen meliputi: perencanaan; pengorganisasian; penggerakan; dan pengendalian.
Berdasarkan pendapat para ahli tentang fungsi-fungsi manajemen, maka dapat disimpulkan bahwa fungsi-fungsi manajemen meliputi: perencanaan
planning; pengorganisasian organizing; pelaksanaanpenggerakan actuating; pengendalianpengawasan controlling.Berikut penjelasan dari masing-masing
fungsi manajemen di atas.
a. Perencanaan planning
Sondang P. Siagian dalam A. L. Hartani 2011: 22-23 mengartikan perencanaan sebagai “pemikiran dan penentuan secara matang menyangkut hal-
hal yang akan dikerjakan di masa datang dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya“. Menurut Mulyono 2009: 25 “perencanaan adalah
proses kegiatan rasional dan sistemik dalam menetapkan keputusan, kegiatan atau langkah-langkah yang akan dilaksanakan di kemudian hari dalam rangka usaha
mencapai tujuan secara efektif dan efisien“. Roger A. Kauffman dalam Nanang Fattah 2013: 49 mendefinisikan perencanaan sebagai “proses penentuan tujuan
atau sasaran yang hendak dicapai dan menetapkan jalan dan sumber yang diperlukan untuk mencapai tujuan itu seefisien dan seefektif mungkin“.
17 Berdasarkan pemaparan pengertian perencanaan tersebut, maka dapat
disimpulkan bahwa perencanaan adalah kegiatan memikirkan dan menentukan secara matang kegiatan atau hal-hal yang akan dilaksanakan di kemudian hari
serta sumber yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan secara efektif dan efisien.
b. Pengorganisasian organizing
Engkoswara Aan Komariah 2010: 95 menerangkan bahwa “mengorganisasikan
adalah proses
mengatur, mengalokasikan,
dan mendistribusikan pekerjaan, wewenang dan sumber daya di antara anggota
organisasi untuk mencapai tujuan organisasi“. Menurut Heidjarachman R dalam Didin K Imam M 2012: 129 “pengorganisasian adalah kegiatan untuk
mencapai tujuan yang dilakukan oleh sekelompok orang, dilakukan dengan membagi tugas, tanggung jawab, dan wewenang di antara mereka, ditentukan
siapa yang menjadi pemimpin, serta saling berintegrasi secara aktif“. Nanang Fattah 2013: 71 mendefinisikan pengorganisasian sebagai “proses membagi
kerja ke dalam tugas-tugas yang lebih kecil, membebankan tugas-tugas itu kepada orang yang sesuai dengan kemampuannya, dan mengalokasikan sumber daya,
serta mengkoordinasikannya dalam rangka efektivitas pencapaian tujuan organisasi“.
Berdasarkan pemaparan pengertian pengorganisasian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa pengorganisasian adalah kegiatan untuk mencapai tujuan
organisasi yang dilakukan dengan membagi tugas, tanggung jawab dan wewenang kepada anggota sesuai dengan kemampuannya, dan mengalokasikan sumber daya
18 serta mengkoordinasikannya sehingga para anggota akan saling berintegrasi
secara aktif.
c. Pelaksanaanpenggerakan actuating
