16
kompeherensif terintegrasi yang berhubungan atau lembaga terhadap tantangan lingkungan dan dirancang untuk meyakinkan bahwa sejarah
dasar perusahaan atau organisasi akan dicapai dengan pelaksanaan yang tepat oleh organisasi yang menerapkannya”.
9
Dari pengertian strategi yang dikemukakan oleh para pakar di atas, penulis menyimpulkan bahwa strategi merupakan suatu cara untuk
mencapai suatu tujuan jangka panjang perusahaan atau organisasi, terlebih dahulu memperhatikan segala kemungkinan yang akan terjadi, dan
mempersiapkan segala potensial yang ada. Dengan begitu strategi pemasaran mempunyai peranan penting untuk keberhasilan usaha
perusahaan umumnya pemasaran dan khususnya. Di samping itu, strategi pemasaran yang ditetapkan harus di tinjau dan dikembangkan sesuai
dengan perkembangan pasar dan lingkungan pasar tersebut.
2. Langkah-Langkah Strategi
Proses strategi terdiri dari tiga langkah:
a. Perumusan Strategi
Perumusan strategi ini di dalamnya termasuk mengembangkan tujuan, mengenali peluang dan ancaman eksternal, menetapkan
kekuatan dan kelemahan internal, menghasilkan strategi alternative dan memilih strategi yang akan dilaksanakan. Dalam perumusan
9
Amirullah dan Sri Budi Cantika, Manajemen Strategi, Yogyakarta: Graha Ilmu, 2000, Cet. Ke-1, h. 4
17
strategi juga ditentukan suatu sikap untuk memutuskan, memperluas, menghindari atau melakukan suatu keputusan dalam proses kegiatan.
10
Pada tahap perumusan strategi perusahaan secara berkala
mengkaji kembali misi dan tujuan perusahaan serta merumuskan strategi yang sesuai dengan misi dan tujuan perusahaan tersebut. Misi
dan tujuan perusahaan dapat mengalami perubahan sesuai dengan strategi yang dipilih oleh perusahaan. Sebagai contoh perusahaan yang
melakukan perubahan secara radikal radical change dapat mengubah visi, misi, dan tujuan perusahaan sesuai dengan strategi yang dipilih
oleh pimpinan perusahaan.
11
Sebagaimana halnya visi, misi, dan tujuan perusahaan dapat mengalami perubahan karena strategi perusahaan berubah-ubah,
demikian halnya startegi pun dapat berubah-ubah disesuaikan dengan tujuan perusahaan yang baru. Dengan demikian formulasi strategi akan
mengacu ke tujuan yang ingin dicapai oleh perusahan.
12
Selain merumuskan misi, tujuan dan strategi yang saling memiliki kesesuaian satu sama lain compatible, perusahaan juga
harus merumuskan kebijakan yang akan menjadi panduan bagi seluruh sumber daya manusia perusahaan dalam melakukan implementasi
startegi baik pada tingkat korporasi, fugsional, maupun unit usaha.
13
10
Fred R David, Strategic Management Concepts and cases, New Jersey: Prentice Hall, 2001, h. 5
11
Ismail Solihin, Manajemen Strategik, Bandung: Erlangga, 2012, h. 82
12
Ibid
13
Ibid
