Hipotesis 2 : Kompensasi berpengaruh positif terhadap prestasi kerja
karyawan. Pemberian reward atau balas jasa kepada karyawan dapat memotivasi
karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan. Pemberian reward ini juga harus sesuai dengan asas keadilan dan asas kelayakan. Adanya pemberian
hadiah dan pemberian gaji yang sesuai dengan bobot kerja setiap karyawan, serta adanya jaminan sosial, jasa kepegawaian, dan asuransi tenaga kerja dapat
memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan.
Hipotesis 3 : Gaya kepemimpinan dan kompensasi secara bersama-sama
berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan. Kepemimpinan yang baik menentukan prestasi karyawan yang baik pula.
Namun, hal itu tidak lepas dari kompenasi yang diberikan oleh perusahaan pula. Gaya kepemimpinan yang baik dan didukung oleh pemberian kompensasi yang
sesuai dapat memotivasi karyawan dalam meningkatkan prestasi kerja.
31
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian dilakukan dengan studi kasus. Studi kasus merupakan strategi yang lebih cocok bila pokok pertanyaan suatu penelitian berkenaan
dengan “how” atau “why”, bila peneliti hanya memiliki sedikit peluang untuk mengontrol peristiwa yang akan diselidiki, dan bilamana fokus penelitiannya
terletak pada fenomena kontemporer masa kini di dalam konteks kehidupan nyata.
B. Lokasi dan Waktu Penelitian
1. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian dilakukan di PT. Mustika Ratu Tbk. yang terletak di Jl. Raya Bogor KM 26,4 Ciracas Jakarta Timur.
2. Waktu Penelitian
Waktu Penelitian dilakukan sekitar akhir Febuari-Maret 2015
C. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek Penelitian
Subjek penelitian yang akan diteliti adalah Karyawan Tetap Manajer garis pertama dan karyawan nonmanajerial Departemen Produksi PT. Mustika
Ratu Tbk.
2. Objek Penelitian
Objek Penelitian ini adalah gaya kepemimpinan, kompensasi dan prestasi kerja karyawan.
D. Variabel Penelitian
1. Variabel Bebas Independent Variables
Variabel bebas adalah variabel yang menyebabkan atau mempengaruhi variabel lain, faktor-faktor yang diukur, dimanipulasi atau dipilih oleh peneliti
untuk menentukan hubungan antara fenomena yang diobservasi atau diamati. Variabel bebas pada penelitian ini adalah gaya kepemimpinan dan kompensasi.
2. Variabel Terikat Dependent Variable
Variabel terikat adalah faktor-faktor yang diobservasi dan diukur untuk menentukan adanya pengaruh variabel bebas, yaitu faktor yang muncul, atau tidak
muncul, atau berubah sesuai dengan yang diperkenalkan oleh peneliti. Variabel terikat pada penelitian ini adalah prestasi kerja karyawan.
E. Definisi Operasional Variabel
Definisi operasional variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Tabel III.1. Definisi Operasional Variabel No
Variabel Definisi
Operasional Sumber
Indikator 1
Gaya Kepemimpinan
Pola tindakan pemimpin secara
keseluruhan, seperti yang
dipersepsikan para pegawainya
Davis dan Newstrom
1994:162 a.
Gaya Kepemimpinan
berorientasi pada tugas
b. Gaya
kepemimpinan berorientasi pada
karyawan
2 Kompensasi
“kompensasi balas jasa”, yaitu
kontraprestasi yang diberikan
seseorang atau sekelompok orang
atas prestasi kerjanya atau jasa
yang telah dikorbankan.
Yorder dalam Nasution
1994:160 a.
Asas keadilan b.
Asas Kelayakan
3 Prestasi Kerja
Karyawan Hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang
dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugasnya, sesuai
dengan tanggung jawab
yang diberikan
kepadanya Mangkunegara
2006:50
1.
Quality of work
2.
Promptness,
3.
Initiative
4.
Capability
5.
Communication
6.
Kuantitas
7. Pelaksanaan Tugas
