Jenis Penelitian Definisi Operasional Variabel

E. Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Tabel III.1. Definisi Operasional Variabel No Variabel Definisi Operasional Sumber Indikator 1 Gaya Kepemimpinan Pola tindakan pemimpin secara keseluruhan, seperti yang dipersepsikan para pegawainya Davis dan Newstrom 1994:162 a. Gaya Kepemimpinan berorientasi pada tugas b. Gaya kepemimpinan berorientasi pada karyawan 2 Kompensasi “kompensasi balas jasa”, yaitu kontraprestasi yang diberikan seseorang atau sekelompok orang atas prestasi kerjanya atau jasa yang telah dikorbankan. Yorder dalam Nasution 1994:160 a. Asas keadilan b. Asas Kelayakan 3 Prestasi Kerja Karyawan Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugasnya, sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya Mangkunegara 2006:50 1. Quality of work 2. Promptness, 3. Initiative 4. Capability 5. Communication 6. Kuantitas 7. Pelaksanaan Tugas

F. Skala Pengukuran

Skala pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini adalah rating scale. Pada variabel bebas, untuk gaya kepemimpinan skala pengukuran yang digunakan adalah Differential scale. Differential scale adalah alat yang digunakan untuk mengukur sikap, hanya bentuknya tidak pilihan ganda atau checklist tetapi tersusun dalam satu garis kontinum yang jawaban “sangat positif” terletak di bagian kanan garis dan jawaban yang “sangat negatif” terletak di bagian kiri garis, atau sebaliknya. Pada skala ini responden yang memberi penilaian dengan angka 5, berarti persepsi responden terhadap pemimpin itu sangat positif, sedangkan bila memberi jawaban pada angka 3 berarti netral dan bila memberi angka 1 berarti persepsi responden terhadap pemimpin amat sangat negatif. Pada kompensasi dan prestasi kerja karyawan, skala pengukuran yang digunakan adalah Likert scale. Likert scale adalah alat untuk menguji seberapa kuat derajat setuju atau tidak setuju responden terhadap suatu pernyataan yang terdiri atas 5 poin jawaban dengan skala pengukuran interval.. Dalam differential scale dan likert scale ini variabel akan diukur dan dijabarkan menjadi indikator variabel kemudian indikator tersebut akan dijadikan titik tolak untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pertanyaan ataupun pernyataan. Adapun contoh item pertanyaan ataupun pernyataan skala differential adalah sebagai berikut : 1. Atasan langsung Anda melibatkan Anda dalam penentuan standar kualitas hasil kerja a. Atasan langsung Anda amat sangat kurang melibatkan Anda dalam penentuan standar kualitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda sangat rendah menentukan standar kualitas hasil kerja b. Atasan langsung Anda kurang melibatkan Anda dalam penentuan standar kualitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda rendah menentukan standar kualitas hasil kerja c. Atasan langsung Anda cukup melibatkan Anda dalam penentuan standar kualitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda cukup dmenentukan standar kualitas hasil kerja d. Atasan langsung Anda sangat melibatkan Anda dalam penentuan standar kualitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda sangat menentukan standar kualitas hasil kerja e. Atasan langsung Anda amat sangat melibatkan Anda dalam penentuan standar kualitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda amat sangat menentukan standar kualitas hasil kerja Gambar III.1 Semantic Differential Scale Pada Differential Scale, jika jawaban responden semakin kearah kanan, semakin tinggi pula nilainya. Namun, jika jawaban responden semakin ke arah kiri, semakin kecil pula nilainya. Tabel III.2 Likert Scale Kode Pernyataan Skor STS Sangat Tidak Setuju 1 TS Tidak Setuju 2 N Netral 3 S Setuju 4 SS Sangat Setuju 5

G. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Menurut Riduwan dan Lestari 1997:3, populasi adalah keseluruhan dari karakteristik atau unit hasil pengukuran yang menjadi objek penelitian. Populasi dalam penelitian ini merupakan subjek dari penelitian yang akan dijadikan sasaran. Populasi penelitian ini adalah karyawan tetap dari departemen produksi PT. Mustika Ratu Tbk. yang berlokasi di Jalan Raya Bogor KM 26,4 Ciracas Jakarta Timur.

2. Sampel

Menurut Sugiyono 2008:116, sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sampel tersebut adalah manajer garis pertama dan karyawan nonmanajerial departemen produksi PT. Mustika Ratu Tbk. Jakarta Timur. Ukuran sampel ditentukan menurut ketentuan Slovin. Adapun rumus yang digunakan tersebut adalah: � = � 1 + � � 2 Keterangan : n = ukuran sampel, N = ukuran populasi α = tingkat kesalahan dalam persen atau toleransi ketidaktelitian dalam menentukan banyaknya responden. Adapun hasil perhitungan dalam menentukan responden penelitian ini adalah sebagai berikut :

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA DEALER PT. MITRA PINASTHIKA MUSTIKA (MPM MOTOR) JEMBER

0 8 17

Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan (studi kasus karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer)

3 29 177

Analisis pengaruh sistem kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan departemen produksi PT Unitex Tbk Bogor

0 4 108

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

ANALISA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN ANALISA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. ALFA RETAILINDO KARTASURA SURAKARTA.

0 1 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MANNA JAYA MAKMUR. Tbk DI MOJOKERTO.

0 0 81

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MANNA JAYA MAKMUR. Tbk DI MOJOKERTO

0 0 21

BAB I PENDAHULUAN - PENGARUH STRES KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT MUSTIKA RATU TBK DI JAKARTA TIMUR - Repository Fakultas Ekonomi UNJ

0 0 9

BAB III METODOLOGI PENELITIAN - PENGARUH STRES KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT MUSTIKA RATU TBK DI JAKARTA TIMUR - Repository Fakultas Ekonomi UNJ

0 0 20