berprestasi. Menurut Handoko yang dikutip oleh Martoyo dalam bukunya yang berjudul Manajemen Sumber Daya Manusia, kompensasi masih saja mengandung
banyak faktor emosional yang dilihat dari sudut pandang karyawan. Hal ini dikarenakan para karyawan memandang bahwa kompensasi mereka tidak
memadai, maka prestasi kerja, motivasi maupun kepuasan kerja mereka dapat menurun secara drastis.
Oleh karena itu, kompensasi dan prestasi karyawan pada suatu perusahaan memiliki hubungan yang berkaitan. Pemberian kompensasi juga harus sesuai
dengan asas keadilan dan asas kelayakan yang berlaku. Jika kompensasi yang diberikan sesuai dengan asas keadilan dan kelayakan yang berlaku, maka prestasi
kerja, motivasi maupun kepuasan kerja juga dapat meningkat.
E. Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu oleh Yohana Tejawati dengan judul skripsi Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan,
Studi Kasus dilakukan pada karyawan bagian produksi PT. Arteria Daya Mulia Cirebon. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Adapun teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive convinience dengan banyaknya
sampel adalah 100 responden. Sementara teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan analisis data menggunakan analisis regresi linier
berganda. Keterbatasan penelitian ini adalah teknik pengumpulan data hanya melalui kuesioner saja sehingga penulis tidak dapat memastikan kebenaran data.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan secara sendiri- sendiri berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dilihat dari
t
hitung
2,259 dan sig. 0,026. Penelitian terdahulu oleh Dian Sartika Yuda dengan judul skripsi
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan, Studi Kasus dilakukan pada Karyawan PT. BPR Arta Agung Yogyakarta.
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Adapun teknik pengambilan
sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling dengan banyaknya sampel adalah 50 responden dari populasi karyawan PT. BPR Arta
Agung Yogyakarta. Sementara teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan hal
tersebut dibuktikan dengan F
hitung
lebih besar daripada F
tabel
yaitu sebesar 40,045 3,276. Sedangkan variabel gaya kepemimpinan tidak berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan t
hitung
lebih kecil daripada t
tabel
yaitu sebesar -1,136 2,032. Sementara variabel kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan
dengan t
hitung
lebih besar dari t
tabel
yaitu sebesar 6,449 2,032. Penelitian terdahulu oleh Wahyu Fadly dengan judul Pengaruh Gaya
Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan, Studi Kasus dilakukan pada Kantor Bank Indonesia, Wilayah IX Sumatra Utara, NAD..
