Penyajian Data METODE PENELITIAN

51

4.2 Penyajian Data

Berdasarkan pengamatan pada situasi social dan hasil wawancara yang telah dilakukan oleh penulis kepada bapak G.purba selaku pemilik Usaha Kerajinan Rotan Swaka Karya maka ditemukan data-data yang diperlukan oleh penulis, berupa faktor internal usaha kerajinan rotan swaka karta yaitu kekuatan strength dan kelemahan weakness serta faktor eksternal Usaha Kerajinan Rotan Swaka Karya yaitu peluang opportunity dan ancaman threat. Data tersebut dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 4.1 Faktor Internal dan Faktor Eksternal Usaha Kerajinan Rotan Swaka Karya Faktor Internal Kekuatan Strenght Kelemahan weakness a. Produk yang dihasilkan memiliki kualitas yang cukup baik dan sesuai dengan harga yang ditawarkan b. Melayani pesanan produk kerajinan rotan berdasarkan model yang diinginkan pembeli c. menyediakan layanan pengiriman barang pesanan delivery order kepada pembeli yang membeli produk kerajian rotan a. Jumlah produksi terbatas karena jumlah modal yang dimiliki tidak banyak b. Manajemen usaha masih memakai sistem manajemen tradisional sederhana c. Kurangnya promosi yang dilakukan oleh Usaha Kerajinan Rotan Swaka Karya untuk mendapatkan pembeli baru d. Waktu produksi barang terkadang Universitas Sumatera Utara 52 d. menawarkan pilihan produk yang fleksibel baik berupa kualitas bahan baku yang digunakan maupun harga sehingga pembeli dapat memesan produk sesuai dengan budget yang dimilikinya. e. harga yang bersaing sesuai dengan kualitas produk yang dihasilkan. f. produk yang dihasilkan merupakan produk baru jadi sehingga kualitasnya terjamin. g. Mempunyai pelayanan yang baik dan ramah terhadap pembeli dan pelanggan tidak tepat waktu e. Tidak memiliki barang contoh display sehingga konsumen kebingungan dalam memesan produk Faktor Eksternal Peluang Opportunity Ancaman Threat a. Pelanggan sudah merasa seperti keluarga karena dilayani secara kekeluargaan b. Jumlah pesaing yang berada pada lokasi tersebut tidak ada c. Adanya program pemerintah mendukung usaha mikro, kecil dan a. Banyaknya premanisme yang menyebabkan banyaknya pungutan liar terutama pada hari besar keagamaan b. Perspektif masyarakat mengenai produk kayu jati dan damar lebih baik dari produk rotan Universitas Sumatera Utara 53 menengah d. Banyaknya pesanan keranjang parsel terutama pada hari besar keagamaan c. Bahan baku yang rentan rusak ketika selama perjalanan d. Bahan baku yang disediakan pemasok terkadang tidak tepat waktu Sumber : data yang diolah peneliti, 2014

a. Faktor Internal Usaha Kerajinan Rotan Swaka Karya

Dokumen yang terkait

Prinsip Permberdayaan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Dalam Ketentuan Pembatasan Kepemilikan Waralaba Restoran Ditinjau Dari Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah

0 77 85

Implementasi Kredit Usaha Rakyat dalam Mengembangkan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Stabat

9 138 130

Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (Studi Kasus Kerajinan Sapu Moro Bondo di Desa Limau Manis, Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang)

2 62 130

Bank Perkreditan Rakyat Sebagai Sumber Pembiayaan Usaha Menengah Kecil Di PT BPR Tridana Percut Medan

0 32 88

Kajian Hukum Terhadap Pemberdayaan Kredit Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah Menurut Undang-Undang No.20 Tahun 2008

0 51 108

Peran Rentenir dalam Meningkatkan Pendapatan Usaha Mikro di Kabupaten Simalungun ( Studi Kasus : Pedagang di Pasar Kecamatan Raya)

10 112 98

Analisis Implementasi Prosedur Pembiayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) pada Bank Syariah (Studi Kasus Pembiayaan Mudharabah Muqayyadah pada Bank Muamalat Indonesia Cabang Tanjung Balai)

3 52 95

Peran Usaha Industri Kecil Pangan Terhadap Pengembangan Wilayah (Studi Kasus Di Kecamatan Bangko Kabupaten Merangin Provinsi Jambi)

1 53 137

Usaha Kecil Menengah Merupakan Motor Pen

0 0 1

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Strategi Pemasaran Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Dalam Mengembangkan Usaha (Studi Kasus Pada Usaha Kerajinan Rotan Swaka Karya)

0 5 11