33 Bentuk penilaian pembobotan dapat dilihat pada Tabel 11.
Tabel 11. Penilaian Bobot Strategi InternalEksternal Faktor-faktor EksternalInternal A
B C
D E
Total 1. A
Xi 2. B
3. C 4. D
5. E 6. …
Total
Sumber: David, 2002 diolah Bobot setiap faktor diperoleh dengan cara membagi nilai setiap faktor terhadap
jumlah nilai keseluruhan faktor. Adapun bobot yang diperoleh akan berada pada kisaran 0,0 tidak penting sampai 1,0 terpenting pada setiap faktor. Faktor-
faktor yang dianggap mempunyai pengaruh terbesar pada prestasi diberi bobot tertinggi. Jumlah dari semua bobot harus sama dengan 1,0.
4.4.4. Analisis Matriks SWOT
Matriks SWOT merupakan alat pencocokan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi. Strategi SO, Strategi WO, Strategi
ST, dan Strategi WT. Matriks SWOT dan memerlukan penilaian yang baik, dan tidak ada satu pun kecocokan terbaik David, 2002. Kombinasi dari Strength
kekuatan, Weakness kelemahan, Opportunity peluang, dan Threat ancaman dapat dilihat pada Tabel 12.
Tabel 12. Matriks SWOT
Kekuatan – S Kelemahan - W
Peluang – O Daftar 5-10 faktor kekuatan
Strategi S-O Memanfaatkan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang sebesar-besarnya
Strategi W-O Memanfaatkan peluang
dengan meminimalkan kelemahan
Ancaman T Daftar 5-10 faktor kekuatan
Strategi S-T Memanfaatkan kekuatan
untuk mengatasi ancaman Strategi W-T
Meminimalkan kelemahan serta menghindari ancaman
Sumber: David, 2002
∑ =
n
i Xi
1
34
4.4.5. Analisis QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix
Selain membuat peringkat strategi untuk memperoleh daftar prioritas, hanya ada satu teknik analisis dalam literatur yang dirancang untuk menetapkan
daya tarik relatif dari tindakan alternatif yang layak. Teknik ini adalah Matriks Quantitative Strategic Planning
QSPM atau Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif yang merupakan Tahap 3 dari kerangka kerja analitik merumuskan
strategi. QSPM adalah alat yang memungkinkan ahli strategi untuk mengevaluasi strategi alternatif secara obyektif, berdasarkan pada factor-faktor kritis untuk
sukses eksternal dan internal yang dikenali sebelumnya. Seperti alat analisis perumusan strategi yang lain, QSPM memerlukan penilain intuitif yang baik.
David, 2002. Bentuk format QSPM dapat dilihat pada Tabel 13. Tabel 13. Matriks Quantitative Strategic Planning QSPM
Faktor sukses kritis
Bobot Alternatif Strategi
Strategi I Strategi II
Strategi III AS
WAS AS
WAS AS
WAS Peluang
- Ancaman
- Kekuatan
- Kelemahan
-
Total Keterangan: AS= Attractiveness Score Skor kemenarikan relatif
WAS= WeightedAttractiveness Pembobotan ketertarikan Sumber: David, 2002 diolah
35
V. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
