59 Hasil identifikasi faktor eksternal berupa ancaman bagi perusahaan yaitu
Peraturan Pemerintah berupa penerapan pajak dan kenaikan harga BBM yang memperoleh skor 0,24. Dimana kenaikan tersebut berdampak pada meningkatnya
biaya operasional perusahaan yang mengakibatkan menurunnya keuntungan usaha. Hasil dari keseluruhan perhitungan faktor strategis eksternal menghasilkan
skor sebesar 2,072 yang mengindikasikan bahwa Unit usaha Adolina PT Perkebunan Nusantara IV cukup merespon peluang dan ancaman yang ada di
dalam industrinya. Strategi perusahaan yang efektif mampu menarik keuntungan dari peluang yang ada dan meminimalkan pengaruh negatif potensial dari
ancaman eksternal.
7.1.2. Matriks Internal Factor Evaluation IFE
Matriks IFE digunakan untuk mengetahui seberapa besar peranan faktor- faktor internal yang terdapat pada perusahaan. Matriks IFE disusun berdasarkan
hasil identifikasi dari kondisi internal Unit Usaha Adolina PT Perkebunan Nusantara IV berupa kekuatan dan kelemahan yang selanjutnya akan dihitung
dengan rating dan pembobotan. Faktor-faktor strategis internal diperoleh dari hasil wawancara dengan lima pihak manajemen perusahaan.
Berdasarkan matriks IFE pada Tabel 18 diperoleh Total skor sebesar 2,982. Nilai ini mengindikasikan bahwa Unit Usaha Adolina PT Perkebunan
Nusantara IV berada pada posisi diatas rata-rata yang berarti perusahaan memiliki posisi internal yang kuat. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki
kekuatan yang besar dan mampu mengatasi setiap kelemahan usahanya. Bobot faktor fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia memperoleh peringkat
pertama dengan rata-rata 0,404. Dan kekuatan utama perusahaan lainnya adalah perusahaan telah mimiliki visi, misi, sasaran dan tujuan perusahaan dengan nilai
rata-rata 0,320. Dua kekuatan inilah yang menjadi andalan perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya. Sedangkan faktor kelemahan utama perusahaan
yang memiliki skor tertinggi adalah Kualifikasi personel Litbang memadai blm dapat diwujudkan dan efektif dan masalah moral karyawan.
60 Tabel 18. HASIL ANALISIS MATRIKS IFE
Faktor-faktor Internal Rata-rata
Skor Bobot
Bobot Rating
KEKUATAN
1. Perusahaan memiliki visi,misi, sasaran dan tujuan perusahaan 0,08
4 0,320
2. Perusahaan memiliki Job Description dan Job Spesification yang jelas 0,072
3,75 0,270
3. Perusahaan melakukan riset pasar 0,08
3,25 0,260
4. Perusahaan mempunyai strategi promosi, periklanan, dan publisitas efektif 0,066
3 0,198
5. Lokasi, fasilitas, sumber daya dan pasar strategis 0,092
3 0,276
6. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik 0,073
3,5 0,256
7. Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia internet, telepon, faksimili 0,101
4 0,404
8. Mutu produk yang diproduksi baik dan fasilitasnya memadai 0,07
3 0,210
9. Salah satu dewan komisaris ikut dalam kegiatan partai politik 0,073
3 0,219
KELEMAHAN
1.Moral karyawan yang rendah 0,045
1,75 0,079
2.Tingkat keluar masuk dan absensi karyawan perusahaan tinggi 0,068
1,8 0,122
3.Saluran distribusi belum dapat diandalkan dan efektif 0,054
1,6 0,086
4.Kualifikasi personel Litbang tidak memadai 0,059
2,5 0,148
5.Sumber daya Litbang belum dialokasikan dengan efektif 0,067
2 0,134
TOTAL 2,982
61
7.2. Tahapan Pencocokan Matching Stage
