191
Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
No Jabatan
Nilai Bobot
N x B Nilai
Bobot N x B
Nilai Bobot
N x B 1
Owner 5
45 225
5 33
165 2
24 48
2 Production Staff
2 45
90 2
33 66
5 24
120 3
Front Liners 2
45 90
2 33
66 3
24 72
NAMA PEMEGANG JABATAN NILAI SUB FAKTOR
Kemampuan Mengambil Keputusan
Kemampuan Manajerial
Kemampuan Teknis Pekerjaan
Jumlah N x B
Nilai Bobot N x B Nilai
Bobot N x B Nilai Bobot N x B Nilai Bobot N x B Nilai Bobot N x B Nilai Bobot N x B Nilai Bobot N x B 5
30 150 5
33 165
1 21
21 4
21 84
5 23 115
2 20
40 4
20 80 1093 958 Grade 3
1 30
30 2
33 66
3 21
63 5
21 105 2
23 46
4 20
80 3
20 60 726 823 Grade 2
3 30
90 1
33 33
1 21
21 3
21 63
5 23 115
3 20
60 4
20 80 690 688 Grade 1
GIVEN Ketahanan
Mental Tanggung Jawab
Finansial Keuangan Sumberdaya Manusia Tanggung Jawab thdp
Ketahanan Fisik
Lingkungan Kerja yang beresiko
Ketelitian Kecermatan
Kemampuan berkomunikasi
MINIMUM AVERAGE
MAXIMUM MINIMUM
MIDPOINT S MAXIMUM
1.000.000 1.416.667
2.000.000 1.384.615
1.800.000 2.215.385
1.500.000 1.712.500
1.850.000 1.083.333
1.300.000 1.516.667
800.000 800.000
800.000 900.000
990.000 1.080.000
SKALA GANDA TUMPANG TINDIH AKTUAL
NEW SALARY STRUCTURE
MIN AVERAGE
MAXIMUM MID TO MID
SPREAD 1
Manager III
2 17.500.000
7.500.000 8.750.000
10.000.000 420,8
33,3 x
2 Production Staff
II 5
8.400.000 1.680.000
1.680.000 1.680.000
29,2 0,0
x 3
Frontliner I
2 2.600.000
1.300.000 1.300.000
1.300.000 -
0,0 x
MAPPING SALARY
ACTUAL NO
JABATAN GRADE
TOTAL PERSONS
TOTAL SALARY ACTUAL
2. Nice Shoes Be Wonder Zhoes NSBWZ
Nama Usaha Nice Shoes Be Wonder Zhoes NSBWZ
Pemilik
Nabila Samhana Bawazier Abil
Tahun Berdiri 16 Desember 2011
Alamat Usaha Jl. Lodaya 1 No. 4 Bogor
Produk
Sepatu Wanita
Alamat Website http:nsbwzlab
.com
Email nabillasbawaziergmail.com
Kondisi Eksisting Sistem kompensasi kluster kerajinan pada UKM NSBWZ di Kota Bogor
192
Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
Alternatif desain sistem kompensasi dengan menggunakan metode Tumpang Tindih
3. Vivan
Shoes
Nama Perusahaan :
Vivan Shoes
Bidang : Bergerak di bidang produk kerajinan.
Alamat : Jl.Pintu Ledeng, Kampung Sukarapih Rt 03Rw 08 Kec.Ciomas
Kab.Bogor Telepon
: Twitter
: vivanshoes Website
: http:vivanshoes.com
Kondisi Eksisting Sistem kompensasi kluster kerajinan pada UKM Vivan
Shoes
subfaktor Ketelitian
Kecermatan Kesabaran
kemampuan teknis pekerjaan
ketahanan fisik
ketahanan mental
lingkungan kerja yang
beresiko ∑nilai
x Bobot
n il
ai b
o b
o t
n il
ai x
b o
b o
t n
il ai
b o
b o
t n
il aix
b o
b o
t n
il ai
b o
b o
t n
il ai
x b
o b
o t
n il
ai b
o b
o t
n il
ai x
b o
b o
t n
il ai
b o
b o
t n
il ai
x b
o b
o t
n il
ai b
o b
o t
n il
ai x
b o
b o
t
Gr ade
penjahitaan 5
14 70
5 12
60 5
13 65
4 6
24 3
6 18
3 9
27 264
III
Packing 5
14 70
5 12
60 4
13 52
4 6
24 3
6 18
3 9
27 251
II
pemotongan 5
14 70
4 12
48 4
13 52
3 6
18 3
6 18
4 9
36 242
pengeleman 3
14 42
4 12
48 3
13 39
5 6
30 3
6 18
5 9
45 222
Pembuatan Pola 4
14 56
5 12
60 3
13 39
3 6
18 3
6 18
3 9
27 218
I
pencucian 3
14 42
4 12
48 4
13 52
4 6
24 3
6 18
3 9
27 211
MIN MIDPOINT
MAXIMUM MID TO MID
SPREAD 1
Owner III
2 3.600.000
4.500.000 5.400.000
28,57 50,0
2 Production Staff
II 5
3.043.478 3.500.000
3.956.522 17,5
30,0 3
Frontliner I
2 2.590.000
2.849.000 3.108.000
- 20,0
GRADE MINIMUM
AVERAGE MAXIMUM
GRADE MINIMUM
MIDPOINT MAXIMUM
3 7.500.000
8.750.000 10.000.000
3 3.600.000
4.500.000 5.400.000
2 1.680.000
1.680.000 1.680.000
2 3.043.478
3.500.000 3.956.522
1 1.300.000
1.300.000 1.300.000
1 2.590.000
2.849.000 3.108.000
SALARY MIDPOINT 9.233.478
10.849.000 12.464.522
INCREASE AND SPREAD
AKTUAL NEW SALARY STRUCTURE TUMPANG TINDIH
MAPPING SALARY
NO JABATAN
GRADE TOTAL
PERSONS SALARY MAXIMUM
NEW SALARY STRUCTURE SALARY MINIMUM
193
Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
Grade 1 divisi pencucian,pembuatan pola dan pengeleman
1 Neni
Mar-14 22
800.000 1
Bakri Mar-13
22 1.200.000
2 Awih
Mar-12 22
1.400.000 2
Cece Mar-13
22 1.200.000
3 Aldi
Mar-13 22
1.400.000 3
Agus Mar-13
22 1.200.000
4 Yono
Feb-15 22
1.200.000 5
Lina Mar-13
22 1.200.000
6 Elis
Sep-14 22
800.000 7
Leni Mar-14
22 800.000
1 Joni
Mar-14 22
1.200.000 8
Riyanti Mar-14
22 800.000
2 Sueb
Mar-13 22
1.200.000 3
Galih Mar-14
22 1.200.000
4 joan
Feb-15 12
1.000.000 NO
Grade 2 divisi packing dan pemotongan
NAMA TGL MASUK
JML HARI KERJA
GAJI POKOK NAMA TGL MASUK
JML HARI
GAJI POKOK
Grade 3 Divisi Penjahitan
NAMA TGL MASUK
JML HARI KERJA
GAJI POKOK NO
NO
Alternatif desain sistem kompensasi dengan menggunakan metode Tumpang Tindih
NO JABATAN
GRADE TOTAL
PERSONS TOTAL
SALARY MIN
MIDPOINT MAXIMUM MID TO MID SPREAD 1
PENJAHITAN III
3 3.600.000
1.142.857 1.400.000
1.657.143 16,7
45,0 2
PACKING PEMOTONGAN
II 4
4.600.000 1.043.478
1.200.000 1.356.522
14,3 30,0
3 PENCUCIAN,
PEMBUATAN POLA
PENGELEMAN I
8 8.400.000
954.545 1.050.000
1.145.455 20,0
Increas Spread New Salary Structure
MIN AVERAGE MAXIMUM
MIN MIDPOINT
MAXIMUM 800.000
1.133.333 1.400.000
1.142.857 1.400.000
1.657.143 1.000.000
1.150.000 1.200.000
1.043.478 1.200.000
1.356.522 800.000
1.050.000 1.200.000
954.545 1.050.000
1.145.455 SEBELUM
New Salary Structure TUMPANG TINDIHOVERLAPING
ACTUAL
MIN AVERAGE MAXIMUM
MID TO MID
SPREAD 1 PENJAHITAN
3 3
3600000 800000
1200000 1400000
4,3 75,0 FALSE
2 PACKING
PEMOTONGAN 2
4 4600000
1000000 1150000
1200000 9,5
20,0 FALSE
3 PENCUCIAN,
PEMBUATAN POLA
PENGELEMAN 1
8 8400000
800000 1050000
1200000 50,0 FALSE
ACTUAL ACTUAL
MAPPING SALARY JABATAN
GRADE NO
TOTAL PERSONS
TOTAL SALARY
194
Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
KESIMPULAN
Struktur gaji UKM di Kota Bogor secara keseluruhan berdasarkan tiga sampel UKM
Kerajinan di Kota Bogor yang kami ambil tidak jauh berbeda atau pemberian gaji masih berada
range yang normal apabila dibandingkan dengan kompetitor yang sama yang berada di Kota
Bogor. Namun, selain melihat lingkungan eksternal yaitu kompetitor, pemberian gaji juga
mengacu pada UMP yang ada di Kota Bogor. Apabila
mengacu pada
pemberian gaji
berdasarkan UMP yang ada di Kota Bogor, itu belum sesuai dengan UMP yang ada di Bogor.
Dengan menggunakan metode tumpang tindih pada struktur penggajian di UKM
– UKM di Kota Bogor, struktur penggajian yang baru telah
memenuhi UMP dan tidak berbeda jauh dengan struktur gaji aktual. Dengan alasan tersebut,
metode tumpang tindih adalah metode yang paling tepat untuk digunakan sebagai struktur
gaji UKM
– UKM yang ada di Kota Bogor.
195
Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
Pembelajaran Kolektif Sebuah Perusahaan Start-up Teknologi, PT Multidaya Tekno
l
ogi Nusantara Cybreed
Collective Learning of a Start-up Company in Technology, PT Multidaya Teknologi Nusantara Cybreed
Uruqul Nadhif Dzakiy , Ari Uliana, Hanif Indra Perdana, Bambang Ardiansyah, Xenia
Almirany Latif
,
Miraya Dardanila
Magister Studi Pembangunan Institut Teknologi Bandung, Jalan Ganeca 10, Bandung, 40132
Keyword A B S T R A C T
collective learning cybreed
startup Company smart feeder
Collective learning is an important aspect in innovation. It covers the interaction between actors in a business model. Through observation of
collective learning, sustainability companies in the future can be predicted, whether the company will be able to survive for the long term or not. In this
research, collective learning will be identified in one of the tech startup company, PT Multidaya Technology. PT Multidaya Technology Cybreed is
a technology startup company based in Bandung city with excellent products in appliance automatic fish feeder smart feeder whose name eFishery.
Commonly, the activity of the company is divided into two phases; stage for the formation of ideas and stage for development. Each stage will be
analyzed in patterns of interaction, knowledge distribution, and adoption of knowledge that characterize the collective learning process. The results
showed that there is no collective learning in Cybreed for four things; the relationship that exists between Cybreed and small farmers have not
balanced, creating chance for marginal groups, learning is narrowed, and distribution of eFishery has not escalated yet. This research is a valuable
input for technology startup companies in Indonesia.
Kata Kunci S A R I K A R A N G A N
pembelajaran kolektif
cybreed
perusahaan startup smart feeder
Pembelajaran kolektif collective learning merupakan aspek terpenting dalam inovasi. Ia mencakup interaksi antaraktor dalam sebuah model usaha.
Melalui pengamatan pembelajaran kolektif, dapat diprediksi keberlanjutan sustainability perusahaan di masa depan, apakah perusahaan akan dapat
bertahan untuk jangka waktu panjang atau tidak. Dalam penelitian ini akan diidentifikasi pembelajaran kolektif di salah satu perusahaan startup
teknologi, PT Multidaya Teknologi. PT Multidaya Teknologi Cybreed merupakan perusahaan startup teknologi dengan produk unggulan alat
pemberi makan ikan otomatis smart feeder, eFishery, yang berbasis di kota Bandung. Secara garis besar aktivitas perusahaan dibagi menjadi dua
tahapan ; tahapan pembentukan ide dan tahapan pengembangan perusahan. Pada setiap tahapan akan dianalisis pola interaksi, distribusi pengetahuan,
dan adopsi pengetahuan yang menjadi ciri proses pembelajaran kolektif. Hasil penelitian ini menunjukkan belum terjadinya pembelajaran kolektif
dalam Cybreed karena empat hal ; relasi yang terjalin antara Cybreed dan petani kecil belum seimbang, terdapat potensi terbentuknya kelompok
marjinal, pembelajaran bersifat menyempit, dan distribusi eFishery belum meluas. Hasil penelitian ini menjadi sumber masukan berharga bagi
perusahaan startup teknologi di Indonesia.
© Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
Corresponding author. E-mail address:
nadhif.dzakiygmail.com
196
Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
PENDAHULUAN
Pembelajaran kolektif
collective learning
merupakan aspek terpenting dalam inovasi. Ia mencakup interaksi yang terjadi
antaraktor dalam sebuah model usaha. Model usaha bisa mencakup bisnis, organisasi, dan
sebagainya. Pembelajaran kolektif bisa dikatakan sebagai
parameter keberjalanankeberlanjutan
suatu usaha. Dengannya, dapat diamati pertukaran gagasan atau transfer ilmu yang menjadikan suatu
usaha bertahan sekian lama.
Perusahaan
start-up
membutuhkan interaksi antaraktor yang menarik untuk ditelusuri
apakah mengandung pembelajaran kolektif di dalamnya. Sesuai dengan namanya, perusahaan
jenis ini pastinya belum bertahan sekian lama. Penelusuran interaksi aktor-aktor yang berkaitan
dengan
perusahaan perlu
dilakukan guna
mengetahui apakah interaksi berjalan secara baik dan kuat dan memunculkan balikan
feedback
antaraktor. Balikan merupakan tanda bahwa relasi berjalan dua arah. Keluarannya dapat dianalisis
apakah perusahaan mampu bertahan sekian lama dan berkembang.
Efishery adalah produk bidang teknologi pemberian pakan otomatis di bawah naungan PT.
Multidaya Teknologi Nusantara Cybreed yang berdiri tahun 2012 silam. Perusahaan ini
melibatkan banyak aktor yang masing-masing memiliki peran tertentu. Efishery saat ini
merupakan produk unggulan dari perusahaan tersebut yang terus dikembangkan. Produk ini
dibuat pasca interaksi yang kuat antara Gibran Huzaefah CEO Cybreed yang saat itu menjadi
pembudidaya ikan lele dengan para petani. Sebagai perusahaan
start-up
, Cybreed dengan produk unggulannya, eFishery, memiliki banyak
permasalahan yang dapat membuat perusahaan ini bubar di tengah jalan atau bertahan. Interaksi
antaraktor merupakan masalah krusial dan menarik untuk dikaji lebih dalam. Interaksi ini
bagian penting dari pembelajaran kolektif. Makalah ini akan menelusuri apakah ada
pembelajaran kolektif yang terjadi dalam proses pengembangan produk eFishery tersebut, dan
kemudian akan diberikan masukan yang tepat bagi pengembangan Cybreed selanjutnya
KERANGKA TEORIKERANGKA KONSEP
Proses inovasi identik dengan kebaruan
novelty
. Kebaruan dapat berasal dari relasi-relasi antar aktor yang mendukung berjalannya proses
inovasi tersebut. Relasi-relasi ini dapat dinyatakan dengan menggunakan graf. Dalam matematika,
graf graph merupakan konsep abstrak yang tersusun atas dua unsur yang sederhana : entitas
lazim divisualkan sebagai titik,
vertex
dan relasi divisualkan sebagai garis,
edge
. Abstraksi demikian
memungkinkan analisis
sifat-sifat struktural dari jejaring-jejaring konkret yang lebih
kompleks Yuliar, 2011. Melalui relasi-relasi inilah, akan dapat
diidentifikasi apakah
terjadi pembelajaran
kolektif. Pembelajaran
kolektif mencakup
interaksi multiarah yang bersifat mutualisme. Ia merupakan
indikator keberlanjutan
sustainability
proses inovasi. Suatu perusahaan teknologi mencakup
kegiatan inovasi dalam aktivitasnya. Pembelajaran kolektif yang terjadi dalam suatu perusahaan
teknologi diharapkan
akan menciptakan
pembangunan inklusif yang menekankan pada kesejahteraan dan kualitas manusia.
METODE PENELITIAN
Penelitian mengenai
eFishery ini
menggunakan metode penelitian kualitatif biografi dan etnografi. Kekuatan penelitian kualitatif
terletak pada pendekatan induktif, kefokusannya dalam situasi-situasi atau orang-orang spesifik,
dan menekankan pada kata-kata dibandingkan dengan angka-angka Maxwell, 1996. Penelitian
kualitatif
etnografi bertujuan
untuk menginterpretasikan sebuah kelompok sosial
ataupun kultural, misalnya tradisi, perilaku, kebiasaan, dan prinsip mereka. Cresswell, 1998.
Penelitian ini biasanya melibatkan penulis dalam keseharian kelompok sosial atau kultural tertentu
dalam proses observasinya.Untuk menambah informasi dalam penelitian, penulis juga akan
mempergunakan metode penelitian kualitatif biografi untuk menggali informasi-informasi
penting dari tokoh sentral yang berpengaruh di PT. Multidaya Teknologi Nusantara Cybreed.
Denzin 1989a mendefinisikan metode biografis sebagai penggunaan dan koleksi yang dipelajari
dari
dokumen-dokumen kehidupan
yang mendeskripsikan
momen-momen titik
balik
turning point
dalam sebuah kehidupan seseorang Cresswell,
1998. Jadi
penulis akan
menggabungkan metode etnografi dan biografi agar mampu untuk mendapatkan gambaran yang
lebih lengkap.Penelitian biografi difokuskan pada informan yang mempunyai gagasan awal dalam
pembuatan eFishery yaitu Gibran dan penelitian etnografi akan mengungkap seperti apa Cybreed
197
Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
itu dengan informan Gibran, Ihsan, Chrisna dan salah satu pelanggan juga mitra riset, Indmira.
Penelitian dilakukan
dengan mewawancarai informan di kantor Cybreed yang
bertempat di Jalan Dago Golf Raya No. 4 Bandung pada saat jam istirahat kantor yaitu jam
12 hingga jam 13. Wawancara dilakukan sebanyak empat kali. Sedangkan untuk informan,
Indmira,
yang bertempat
di Kaliurang
Yogyakarta, penulis menghubungi terlebih dahulu melalui e-mail untuk memperkenalkan diri setelah
diizinkan kemudian baru mewawancarainya melalui sambungan telepon. Waktu penelitian
dimulai pada bulan Februari hingga April 2015.
HASIL DAN PEMBAHASAN Berikut ini tahapan bagaimana terjalinnya relasi
yang terbentuk sehingga terjadi pengembangan evolusi dari sebuah gagasan menjadi sebuah
produk eFishery:
1. Formulasi masalah
2. Pembuatan prototipe
3. Pengujian prototipe
4. Pengumpulan dana risetusaha
5. Pembentukan Cybreed
6. Kerjasama dengan supplier
7. Pembentukan tim solid
8. Pengamatan produk kompetitor
9. Pencarian konsumenpelanggan
10. Penguatan
jalinan relasi
dengan pelanggansalah satu pelanggan Indmira
11. Pemastian kualitas
12. Pengembangan Perusahaan
1. Formulasi Masalah: Relasi Gibran dan
