189
Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
Nilai Bobot
NxB Nilai
Bobot NxB
5 10
50 5
10 50
486 4
10 40
5 10
50 476
4 10
40 4
10 40
466 4
10 40
5 10
50 450
3 10
30 3
10 30
380 333
410 II
3 10
30 5
10 50
256 256
333 I
410 487
III
∑ NxB Job
Value GIVEN
Grade Given
Lingkungan Kerja Beresiko Ketahanan Fisik
mengenai kepuasan kerja yang mereka rasakan dengan pemberian insentif tersebut.
Metode Analisis
Penulis menggunakan
metode analisis
deskriptif kualitatif dalam kajian ini. Analisis deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk
menganalisa data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan
data yang
telah terkumpul
sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau
generalisasi. Sugiyono 2004:169
Analisis Deskriptif
Kualitatif di
sini menganalisa berbagai kajian yang ada sehingga
memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai karakteristik kepribadian karakteristik pemimpin
terbaik dunia, dan presiden Indonesia dengan karakteristik suku budaya di Indonesia.
Metode Tumpang Tindih adalah metode untuk menentukan struktur gaji di dalam suatu perusahaan
dengan menentukan gaji minimal dan maksimal dalam tiap grade job. Dalam metode tumpang tindih,
grade maksimal bagian bawah dan grade minimal bagian atas tidaklah sama. Melainkan berada setelah
midpoint dan bersifat tumpang tindih dengan grade
– grade di bawahnya.
Metode tumpang tindih dapat dianggap yang paling tepat untuk digunakan sebagai pembantu
kebijakan struktur gaji di UKM – UKM di Kota
Bogor. Hal ini dikarenakan dengan metode tumpang tindih karyawan yang sudah lama bekerja ataupun
baru bekerja di UKM tersebut dapat memiliki perbedaan gaji walaupun di dalam grade yang sama,
walaupun perbedaan gajinya tidak sebesar perbedaan antar grade. Metode ini dianggap paling adil dan
sesuai untuk diterapkan dalam struktur penggajian di UKM
– UKM HASIL DAN PEMBAHASAN
Metode Penggajian Pada UKM Kerajinan
Dari beberapa UKM Kerajinan yang ada di Kota Bogor, kami mengambil 3 UKM Kerajinan
di Kota Bogor yang akan kami jadikan sampel dalam menganalisis permasalahan. Ketiga UKM
Kerajianan yang ada di Bogor tersebut adalah Batik Tradisiku, Nice Shoes Be Wonder Zhoes
NSBWZ, dan
Vivan Shoes
.
1. Batik Bogor Tradisiku
Nama Perusahaan : Batik Bogor Tradisiku Bidang
: Bergerak di bidang produk kerajinan.
Alamat : Jalan Jalak No. 02 Tanah Sareal Bogor, Jawa Barat,
Indonesia. Telepon
: 0251 8400808 Twitter : batiktradisiku
Website : http:batikbogortradisiku.com
Jumlah Nama Pemegang Jabatan
Nilai Bobot
NxB Nilai
Bobot NxB
Nilai Bobot
NxB Nilai
Bobot NxB
Nilai Bobot
NxB 2
Pencating Batik 3
30 90
5 26
130 5
22 110
2 18
36 2
10 20
3 Produksi Cap Batik
3 30
90 5
26 130
5 22
110 2
18 36
2 10
20 2
Produksi Pewarnaan Batik 3
30 90
5 26
130 5
22 110
2 18
36 2
10 20
2 Penjahit Batik
3 30
90 4
26 104
5 22
110 2
18 36
2 10
20 4
Sales Promotion 2
30 60
3 26
78 4
22 88
3 18
54 4
10 40
1 Helper
1 30
30 2
26 52
3 22
66 1
18 18
1 10
10
NAMA PEMEGANG JABATANNILAI SUB FAKTOR
Kemampuan Mengambil Keputusan
KetelitianKecermatan Kemampuan Teknis
Pekerjaan Tanggung Jawab Finansial
Kemampuan Berkomunikasi
Kondisi Eksisting Sistem kompensasi kluster kerajinan pada UKM Batik Bogor Tradisiku
190
Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
NO JABATAN GRADE
TOTAL PERSONS
TOTAL SALARY
MIN MIDPOINT S
MAXIMUM MID TO MID SPREAD
1 Produksi
III 9
12.750.000 4.000.000
5.200.000 6.400.000
37 60
2 SPG
II 4
6.850.000 3.166.667
3.800.000 4.433.333
36 40
3 Helper
I 1
800.000 2.658.155
2.800.000 3.189.786
20
NEW SALARY STRUCTURE INCREASE SPREAD
SKALA GANDA TUMPANG TINDIH OVERLAP
Alternatif desain sistem kompensasi dengan menggunakan metode Tumpang Tindih MIN
AVERAGE MAXIMUM MID TO MID
SPREAD
1 Produksi
III 9
12.750.000 1.000.000
1.416.667 2.000.000
-17,3 100,0
v
2 SPG
II 4
6.850.000 1.500.000
1.712.500 1.850.000
114,1 23,3
x
3 Helper
I 1
800.000 800.000
800.000 800.000
0,0
x
MAPPING SALARY
ACTUAL
Ket
NO JABATAN GRADE TOTAL
PERSONS TOTAL SALARY
ACTUAL
PRODUKSI GRADE 3
1 Kusmarini W.
14 28
2.000.000 2
Edi 3
30 1.800.000
3 Hata
2 30
1.800.000 4
Gerie 36
28 1.350.000
5 Gaknjio
24 28
1.300.000 6
Budi 18
28 1.300.000
7 Wati
12 28
1.200.000 8
Dede Khasanah 61
28 1.000.000
9 Yoga Aditya P.
27 28
1.000.000 12.750.000
10 Nur Kilah 65
26 1.850.000
11 Afri Yudhawan 27
28 1.800.000
12 Lucky Ramdhani 33
28 1.700.000
13 Inke Novi Arianti 2
28 1.500.000
6.850.000 HELPER GRADE 1
14 Titi Suryati 29
28 800.000
800.000 20.400.000
TOTAL SPG GRADE 2
UKM BATIK TRADISIKU BOGOR
JML HARI KERJA
GAJI POKOK Rp LAMA BEKERJA
bulan NAMA
NO
191
Forum Tahunan Pengembangan Iptek dan Inovasi Nasional V, Tahun 2015
No Jabatan
Nilai Bobot
N x B Nilai
Bobot N x B
Nilai Bobot
N x B 1
Owner 5
45 225
5 33
165 2
24 48
2 Production Staff
2 45
90 2
33 66
5 24
120 3
Front Liners 2
45 90
2 33
66 3
24 72
NAMA PEMEGANG JABATAN NILAI SUB FAKTOR
Kemampuan Mengambil Keputusan
Kemampuan Manajerial
Kemampuan Teknis Pekerjaan
Jumlah N x B
Nilai Bobot N x B Nilai
Bobot N x B Nilai Bobot N x B Nilai Bobot N x B Nilai Bobot N x B Nilai Bobot N x B Nilai Bobot N x B 5
30 150 5
33 165
1 21
21 4
21 84
5 23 115
2 20
40 4
20 80 1093 958 Grade 3
1 30
30 2
33 66
3 21
63 5
21 105 2
23 46
4 20
80 3
20 60 726 823 Grade 2
3 30
90 1
33 33
1 21
21 3
21 63
5 23 115
3 20
60 4
20 80 690 688 Grade 1
GIVEN Ketahanan
Mental Tanggung Jawab
Finansial Keuangan Sumberdaya Manusia Tanggung Jawab thdp
Ketahanan Fisik
Lingkungan Kerja yang beresiko
Ketelitian Kecermatan
Kemampuan berkomunikasi
MINIMUM AVERAGE
MAXIMUM MINIMUM
MIDPOINT S MAXIMUM
1.000.000 1.416.667
2.000.000 1.384.615
1.800.000 2.215.385
1.500.000 1.712.500
1.850.000 1.083.333
1.300.000 1.516.667
800.000 800.000
800.000 900.000
990.000 1.080.000
SKALA GANDA TUMPANG TINDIH AKTUAL
NEW SALARY STRUCTURE
MIN AVERAGE
MAXIMUM MID TO MID
SPREAD 1
Manager III
2 17.500.000
7.500.000 8.750.000
10.000.000 420,8
33,3 x
2 Production Staff
II 5
8.400.000 1.680.000
1.680.000 1.680.000
29,2 0,0
x 3
Frontliner I
2 2.600.000
1.300.000 1.300.000
1.300.000 -
0,0 x
MAPPING SALARY
ACTUAL NO
JABATAN GRADE
TOTAL PERSONS
TOTAL SALARY ACTUAL
2. Nice Shoes Be Wonder Zhoes NSBWZ
