skripsinya menyebutkan syarat-syarat promosi pada umumnya meliputi hal-hal berikut:
17
1 Kejujuran, promosi untuk jabatan-jabatan tertentu mungkin kejujuran adalah hal terpenting yang harus diperhatikan.
2 Disiplin, hal ini merupakan penilaian yang paling penting dalam promosi karena dengan disiplin tanggung jawab baru yang akan
diemban akan menjadi lebih baik. 3 Prestasi Kerja
4 Kerja Sama 5 Kecakapan
6 Loyalitas, loyalitas terhadap lembaga tempat bekerja sering kali dipakai syarat untuk promosi. Hal ini disebabkan bahwa dengan
loyalitas yang tinggi diharapkan tanggung jawab yang lebih tinggi. 7 Kepemimpinan
8 Komunikasi 9 Pendidikan, ada juga lembaga yang mensyaratkan minimal pendidikan
untuk dapat dipromosikan pada jabatan tertentu. Alasannya adalah bahwa pendidikan yang tinggi diharapkan mempunyai inovasi-inovasi
serta pemikiran yang lebih baik.
17
Siti Aviah Halim, Promosi Jabatan Sebagai Upaya Peningkatan Produktivitas Tenaga Kependidikan pada SLTPN 48 Jakarta, Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Syarif Hidayatullah
Jakarta, 2004, h.11
d. Tujuan-tujuan Promosi
Manulang menyatakan sebab-sebab perlunya diambil kebijakan promosi adalah sebagai berikut:
1 Untuk mempertinggi semangat kerja dan loyalitas pegawai pada perusahaan.
2 Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dalam perusahaan. 3 Biaya-biaya penarikan pegawai dari luar untuk menjabat jabatan yang
kosong relatif mahal.
18
Sedangkan Alex Sasmito mengemukakan bahwa promosi mempunyai arti penting bagi setiap perusahaan, sebab dengan promosi
berarti kestabilan perusahaan dan moral karyawan akan lebih terjamin.
19
Dari pendapat-pendapat diatas jelas terlihat bahwa promosi diarahkan kepada pengembangan, pemeliharaan, dan pemanfaatan
pegawai. Berarti pelaksanaan promosi dapat menunjang pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia secara keseluruhan.
2. Pengembangan Karir
Menurut Malayu S.P. Hasibuan, pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral
18
Manulang, Pokok-pokok Manajemen Personalia, Jakarta: Ghalia Indonesia, 1990, h.22.
19
Alex Sasmito, Manajemen Personalia …….h. 134.
karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan jabatan melalui pendidikan dan latihan.
20
Karir menurut Henry Simamora adalah urut-urutan posisi yang diduduki oleh seseorang selama jangka hidupnya.
21
Sedangkan menurut Sondang P Siagian karir adalah semua jabatan yang dipangku seseorang
dalam kekaryaannya.
22
Menurut T. Hani Handoko, pengembangan karir adalah peningkatan- peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu rencana
karir.
23
Sedangkan menurut Hadari Nawawi pengertian pengembangan karir ada 3 tiga yaitu:
a Pengembangan karir adalah suatu rangkaian urutan posisi jabatan yang
ditempati seseorang selama masa kehidupan tertentu. b
Pengembangan karir adalah perubahan nilai-nilai, sikap dan motivasi yang terjadi pada seseorang, karena dengan penambahan peningkatan
usianya akan semakin matang.
20
Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: CV Haji Masagung, 1993, h.76.
21
Henry Simamora, Manajemen Sumber Daya Manusia, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, h.383.
22
Sondang P Siagian, Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja, Yogyakarta: PT Rineka Cipta, h.164.
23
T, Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi 2 Yogyakarta: BPFE, 2000, cet Ke-4, h. 123.
