Perumusan Masalah Kerangka Konseptual Hipotesis

Henni Rahmawani : Analisis Strategi Bersaing Dalam Meningkatkan Posisi Perusahaan Studi Kasus Pada PT. Sun Dewata Express Cab. Medan, 2009. USU Repository © 2009

B. Perumusan Masalah

Penulis merumuskan masalah sebagai berikut : ”Apakah strategi bersaing yang bisa digunakan oleh perusahaan untuk lebih meningkatkan posis perusahaan.”

C. Kerangka Konseptual

Strategi bersaing merupakan suatu strategi untuk menciptakan posisi yang paling menguntungkan di dalam persaingan dengan perusahaan-perusahaan sejenis. Agar dapat menentukan strategi bersaing yeng tepat bagi perusahaan, diperlukan analisis terhadap lingkungan atau situasi. Analisis situasi merupakan awal proses perumusan strategi. Selain itu analisis situasi bertujuan untuk menemukan kesesuaian strategis antara peluang-peluang eksternal dan kekuatan- kekuatan internal, disamping memperhatikan ancaman-ancaman eksternal dan kelemahan-kelemahan internal. Dengan analisis ini maka diharapkan dapat diperoleh keunggulan-keunggulan kompetitif yang bisa dimaksimalkan oleh perusahaan untuk meningkatkan posisinya di pasar saat ini. Alat analisis yang biasa digunakan untuk menganalisis lingkungan ini adalah adalah Analisis SWOT Strenghth-Weakness-Opportunities-Threats atau Analisis Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman. Dengan menggunakan matrik Analisis SWOT maka akan dapat dihasilkan empat tipe strategi yang bisa diterapkan oleh perusahaan untuk meningkatkan posisinya, antara lain : strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT David, 2006 : 285. Henni Rahmawani : Analisis Strategi Bersaing Dalam Meningkatkan Posisi Perusahaan Studi Kasus Pada PT. Sun Dewata Express Cab. Medan, 2009. USU Repository © 2009 Secara skematis kerangka konseptual penelitian sebagai berikut : Gambar 1.1 Kerangka Konseptual strategi bersaing untuk meningkatkan posisi perusahaan Sumber : Freddy Rangkuti 1997 : 2, diolah oleh penulis

D. Hipotesis

Hipotesis dalam penelitian ini adalah : “Melalui pengidentifikasian dan penganalisisan kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan, maka strategi bersaing yang dilaksanakan oleh PT. Sun Dewata Express Cabang Medan akan semakin efektif dan efisien yang pada akhirnya dapat meningkatkan posisi perusahaan.

E. Tujuan dan Manfaat Penelitian 1. Tujuan Penelitian