Henni Rahmawani : Analisis Strategi Bersaing Dalam Meningkatkan Posisi Perusahaan Studi Kasus Pada PT. Sun Dewata Express Cab. Medan, 2009.
USU Repository © 2009
Data primer yaitu data yang diperoleh secara langsung dari karyawan perusahaan yang berkompeten memberikan keterangan.
b. Data Sekunder
Data sekunder yaitu data yang diperoleh melalui studi dokumentasi dengan mempelajari berbagai tulisan melalui buku, internet, dan skripsi yang
berhubungan dengan penelitian.
5. Teknik Pengumpulan Data
a. Studi Dokumentasi, yaitu dengan mengumpulkan data dan informasi dari
buku-buku, internet, dan skripsi yang berkaitan dengan penelitian. b.
Wawancara, yaitu melakukan tanya jawab secara langsung dengan pihak- pihak yang bersangkutan yaitu karyawan perusahaan.
6. Metode Analisis Data a.
Metode Analisis Deskriptif
Metode Analisis Deskriptif merupakan cara merumuskan dan menafsirkan data yang ada sehingga memberikan gambaran yang jelas mengenai
perusahaan secara umum.
b. Matriks SWOT
Matriks SWOT merupakan alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan. Matriks SWOT ini dapat menggambarkan secara jelas
bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dan
Henni Rahmawani : Analisis Strategi Bersaing Dalam Meningkatkan Posisi Perusahaan Studi Kasus Pada PT. Sun Dewata Express Cab. Medan, 2009.
USU Repository © 2009
dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan, sehingga dapat ditetapkan strategi bersaing yang tepat.
Matriks ini dapat menghasilkan empat sel kemungkinan alternatif strategis :
Kekuatan Strengths-S
Kelemahan Weaknesses-W
Peluang Opportunities-O
Strategi SO Strategi WO
Ancaman Threats-T
Strategi ST Strategi WT
Gambar 1.2 Matriks SWOT Sumber : Fred R. David 2006 : 287
a.
Strategi SO
Strategi SO menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal.
b. Strategi WO
Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal.
c. Strategi ST
Strategi ST menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman eksternal.
d. Strategi WT
Henni Rahmawani : Analisis Strategi Bersaing Dalam Meningkatkan Posisi Perusahaan Studi Kasus Pada PT. Sun Dewata Express Cab. Medan, 2009.
USU Repository © 2009
Strategi WT adalah taktik defensif yang diarahkan pada pengurangan kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.
BAB II URAIAN TEORITIS
A. Penelitian Terdahulu
Denok Almukarromah Rambe 2007 melakukan penelitian dengan judul Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing pada PT. Bank
Negara Indonesia Persero Tbk. Kantor Cabang Syariah Medan. Dari penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa Analisis SWOT merupakan salah satu alat yang
dipakai dalam suatu perusahaan untuk melihat kekuatan Strengths dan kelemahan Weaknesses dalam lingkungan internal serta peluang Opportunities
dan ancaman Threats dalam lingkungan eksternal peusahaan, sehingga dapat membantu perusahaan dalam pemilihan strategi yang tepat dan pengambilan
keputusan strategi yang sesuai untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan secara optimal. Selain itu Abadi Sanosra 2003 juga melakukan penelitian dengan judul
Peranan Analisis SWOT dalam Meningkatkan Penjualan pada Hotel Polonia Medan. Dari hasil penelitian tersebut digunakan Analisis SWOT untuk
mengidentifikasi lingkungan perusahaan internal dan eksternal untuk melihat kekuatan, kelemahan, peluang, serta ancaman yang dihadapi oleh perusahaan.
