Analisis SWOT Strength, Weaknesses, Opportunity, Threat

terhadap elemen pada level tepat diatasnya. Nilai prioritas global menyatakan pengaruh relatif masing-masing elemen terhadap pencapaian tujuan goal, karena pengaruh level di bawahnya. Y1 Y2 Yn-1 Yn Bobot Prioritas Keterangan Y1 B B B B BP.Y1=  B X Y = Kriteria level X =  Kriteria Y2 B B B B BP.Y2=  B X Yn-1 B B B B BP.Yn-1=  B X Yn B B B B BP.Yn=  B X Y1 BP.Y Y2 BP.Y Yn-1 BP.Y Yn BP.Y Prioritas Global Keterangan Z1 BP.Z BP.Z BP.Z BP.Z1 PG Y = Kriteria level Z = Sub kriteria level level dibawah Y Z2 BP.Z BP.Z BP.Z BP.Z2 PG PG =  BP.Z x BP.Y

3.5.1.6 Pengujian konsistensi dari nilai perbandingan

Untuk dapat menghitung ratio konsistensi CR dari suatu nilai perbandingan untuk mendapatkan nilai prioritas atau bobot, maka terlebih dahulu harus dihitung konsistensi indeksnya CI. Kemudian dengan menggunakan nilai yang diperoleh dari tabel random RI dapat dihitung ratio konsistensinya.  CI . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 RI CI CR  . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2

3.5.2 Analisis SWOT Strength, Weaknesses, Opportunity, Threat

Perencanaan strategis merupakan suatu proses jangka panjang yang disusun melalui proses analitis yang menghasilkan suatu formulasi strategis menyangkut strategi manajemen, strategi investasi, strategi bisnis yang sesuai dengan misi, sasaran, serta kebijakan perusahaan dalam hal ini PPN Ambon.  max - n n - 1 CI = Consistency Index, RI = Random Index Analisis ini berdasarkan pada logika yang memaksimalkan kekuatan strength dan peluang opportunity, namun secara bersamaan meminimalkan kelemahan weaknesses dan ancaman threats. Kinerja PPN Ambon dapat juga ditentukan dengan pemetaan dalam diagram berbentuk empat kuadran setelah membandingkan faktor internal S dan W yang dianalisis dengan membuat suatu tabel IFAS Internal Strategic Factor Analysis Summary dan faktor eksternal O dan T dengan membuat tabel EFAS External Strategic Factor Analysis Summary . Untuk tahap analisis, model yang dapat dipergunakan adalah: Matrik TOWS atau SWOT yang juga diketahui sebagai Matrik BCG, Matrik Internal Eksternal, Matrik SPACE atau Matrik Grand Strategi, yang dikuantitatifkan sebagai berikut: Tabel 6 Intensitas rating Intensitas RATING Keterangan: Nilai skala pembobotan berkisar antara 1 – 4 1 Di bawah rata-rata 2 Kurang baik 3 Baik 4 Sangat baik Tabel 7 Intensitas bobot Tabel 8 IFAS Analisis Faktor-faktor Internal: Faktor-faktor dari dalam yang dapat mempengaruhi kinerja PPN Ambon KETERANGAN BOBOT RATING SCORE STRENGTHS S Kekuatan 1. 2. 3. 4. 5. Intensitas BOBOT Keterangan: Nilai skala pembobotan berkisar antara 0.0 – 1,0 0,0 Tidak penting 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 Penting 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 Sangat penting WEAKNESSES W Kelemahan 1. 2. 3. 4. 5. TOTAL Tabel 9 EFAS Analisis Faktor-faktor Eksternal: Faktor-faktor dari luar yang dapat mempengaruhi kinerja PPN Ambon KETERANGAN BOBOT RATING SCORE OPPORTUNITIES O Peluang 1. 2. 3. 4. 5. THREATS T Ancaman 1. 2. 3. 4. 5. TOTAL Tabel 10 Matriks Space Analisis Kk + Pl = X dan Kl + A = Y Sehingga, jika X =0,2 maka secara optimal layanan kompetitif PPN Ambon dengan melaksanakan tindakan yang cukup agresif untuk memenuhi permintaan sebagai supplyer. Posisi Faktor Strategi Internal Rating Posisi Faktor Strategi Eksternal Rating Kekuatan Kk 1. 2 3 KelemahanKl 1. 2. 3 + ... ... ... Peluang Pl 1. 2. 3 Ancaman A 1. 2. 3. 4. 5 - ... ... ... ∑= ... - ... ... ... ∑= ... + ... ... ... ... ... ∑= ... ∑= ... Kk = ∑3 Pl = ∑3 Kl = ∑3 A =∑5 Kk 0,2 Kl A Pl

3.5.3 Model ekonomi