Manfaat Penelitian Sistematika Penulisan

a. Bentuk organisasi garis, yaitu suatu bentuk organisasi, yang paling tua dan sederhana, dahulu sering digunakan dalam organisasi kalangan militer. b. Bentuk organisasi fungsional, dalam bentuk organisasi ini pemimpin tidak mempunyai bawahan yang jelas sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut. c. Bentuk organisasi garis dan staf, merupakan bentuk organisasi yang besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang-bidang tugas yang beraneka ragam dan rumit dengan jumlah pekerja yang banyak. Biasanya terdapat satu tenaga staf atau lebih. Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertetu yang tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidangnya kepada pejabat pemimpin di dalam organisasi tersebut. d. Bentuk organisasi staf dan fungsional merupakan campuran dari bentuk organisasi fungsional, garis dan staf. Kebaikan dan kebrukannya dari organisasi ini kombinasi kedua bentuk organisasi tersebut.

3. Prinsip –Prinsip Organisasi

Menurut Effendi 2014:137-139 mengatakan ada beberapa prinsip- prinsip organisasi sebagai berikut: a. Spesialisasi kegiatan yaitu berkenaan dengan spesifikasi tugas- tugas individual dan kelompok kerja dalam organisasi pembagian kerja dan penyatuan tugas-tugas tersebut menjadi satuan kerja departementalisasi. b. Standardisasi kegiatan yaitu prosedur yang diguankan organisasi untuk menjamin terlaksananya kegiatan seperti yang direncanakan. Standardisasi kegiatan merujuk secara formal bahwa sejauh mana tingkah laku karyawan di bimbing oleh peraturan dan prosedur. c. Koordinasi kegiatan yaitu suatu gambaran yang menunjukkan prosedur-prosedur yang mengintegrasikan fungsi-fungsi satuan kerja dalam organisasi. Koordinasi adalah usaha mengarahkan kegiatan unit-unit organisasi agar tertuju untuk memberikan sumbangan semaksimal mungkin untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. d. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan yang menunjukkan posisi letak otoritas pembuatan keputusan. Sentralisasi adalah melukiskan sejauh mana pengambilan keputusan itu terkonsentrasi atau terpusat di tingkat-tingkat atas organisasi, sedangkan desentralisasi adalah sejauh mana manajer puncak menyerahkan pembuatan keputusan kepada bawahannya.