IFAS
EFAS Kekuatan
– S Strengh
Faktor-faktor Kekuatan
Kelemahan – W Weakness
Faktor-faktor Kelemahan
Peluang- O Opportunities
Peluang Strategi SO
Memanfaatkan kekuatan
internal untuk
menarik keuntungan
dari peluang
eksternal
Strategi WO
Memperbaiki kelemahan
internal perusahaan dengan cara mengambil
keputusan dari
peluangan eksternal
Ancaman - T Threats
Ancaman
Strategi ST
Menggunakan kekuatan
sebuah perusahaan
untuk menghindari dampak ancaman
eksternal
Strategi WT
Mengurangi kelemahan internal serta
menghindari ancaman
eksternal
Gambar 7. Matriks SWOT David, 2009
2. 10. Metode AHP Analytical Hierarchy Process
Analytical Hierarchy Process AHP merupakan suatu metode pengambilan keputusan berdasarkan penilaian, pertimbangan yang logis dan
sistematis. AHP memiliki aspek kualitatif dan kuantitatif. Metode AHP didasarkan pada penilaian orang, yang ahli dibidang yang dipermasalahkan atau
yang sedang dikaji untuk dicari pemecahannya. Dengan AHP, suatu masalah dipandang dalam suatu kerangka berfikir, yang terorganisir dan sederhana,
sehingga memungkinkan untuk mengambil keputusan yang efektif. AHP merupakan suatu model, yang memberikan kesempatan bagi perorangan atau
kelompok. Membangun gagasan-gagasan dan mendefinisikan persoalan, dengan cara membuat asumsi mereka masing-masing dan memperoleh pemecahan yang
diinginkan dirinya. Proses ini memungkinkan orang menguji kepekaan hasilnya, untuk menyusun hirarki dari suatu masalah, logika, intuisi, serta pengalaman
untuk memberi pertimbangan. Peralatan utama AHP adalah sebuah hirarki fungsional, dengan input
utamanya persepsi manusia. Keahlian, pengalaman, dan wawasan yang luas
sangat diperlukan, untuk memberikan suatu penilaian yang tepat, terhadap variabel keputusan yang dijadikan kriteria pemilihan.
Hal yang diutamakan dalam data yang diterapkan pada AHP adalah kualitas dari responden, bukan kuantitas respondennya. Dengan demikian AHP
dapat dilakukan hanya berdasarkan penilaian satu orang saja, dengan syarat orang tersebut merupakan orang yang ahli pada bidang yang dipermasalahkan.
AHP dilakukan secara bertahap dan sistematis. Langkah-langkah yang dilakukan dalam menentukan suatu prioritas strategi berdasarkan pada teori Saaty
yaitu : 1
Mendefinisikan persoalan dan pemecahan yang diinginkan Permasalahan yang akan diteliti dirinci secara jelas agar tidak terjadi bias
dalam penentuan pemilihan tujuan, kriteria, aktivitas dan berbagai faktor yang membentuk struktur pemecahan masalah tersebut.
2 Menyusun struktur hierarki yang dimulai dengan tujuan, kriteria dan alternatif
tindakan Penyusunan struktur hierarki terhadap masalah penentuan prioritas strategi
pengembangan usaha persemaian bibit Jabon di Kelurahan Setu Gede ditunjukan pada Gambar 8.
Tingkat 1 : Tujuan
Tingkat 2 : Kriteria
Tingkat 3 : Alternatif
strategi 1 strategi 2
......... strategi n
Gambar 8 . Penentuan Prioritas Strategi Pengembangan Saaty, 2005
Berdasarkan Gambar 8 . A1, A2, A3,…, An adalah kriteria-kriteria yang
dipakai dalam penentuan prioritas strategi pengembangan. Penentuan Prioritas Strategi
A1 A2
..... An
