DAFTAR PUSTAKA
David, Fred R. 2009. Manajemen Strategis Konsep Terjemahan. Edisi 12. Salemba Empat. Jakarta.
Dephut, Ekspor Dan Impor Komoditi Kehutanan, Departemen Kehutanan, www.dephut.go.idfilesexim_2008.pdf diakses tanggal 22 maret
2012 Hunger, David J. dan Wheelen, Thomas L. 2007, Manajemen Strategis,
Terjemahan. Edisi kedua, Andi, Jogjakarta. Mansur, I. dan FD. Tuheteru, 2010. Kayu Jabon. Penebar Swadaya. Jakarta.
Martawidjaya A, Kartasujana, Kadir K, Prawira SA. 1981. Atlas Kayu Indonesia. Jilid II.Bogor: Badan Litbang Kehutanan, Departemen Kehutanan.
Mulyana, et al. 2011, Bertanam Jabon. Agromedia Pustaka. Jakarta. Porter, M. E., alih bahasa Maulana. 1997. Srategi Bersaing. Terjemahan dari
Competitive Strategy. Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing. Penerbit Erlangga, Jakarta.
Pearce, John A. dan Robinson, Richard B. 1997, Manajemen Srategik, Formulasi Impelmentasi dan Pengendalian. Terjemahan. Jilid Kesatu, Binarupa
Aksara, Jakarta. Pratiwi. 2003. Prospek pohon jabon untuk pengembangan hutan tanaman.
BuletinBadan Litbang Kehutanan. Vol. 4 No. 1, Th. 2003:61-66. Rangkuti, F. 2000. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia
Pustaka Utama. Jakarta. Saaty, Thomas L. 2005. Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin. PT.
Pustaka Binaan Pressindo. Jakarta. Statistic Indonesia
, “Inflasi”, Badan Pusat Statistik, http:www.bps.go.id menutab.php?kat=2tabel=1id_subyek=03 diakses tanggal 22 maret
2012. Umar, Husein 2005,
‘Strategic Manajemen in Action’ : Konsep, Teori, dan Teknik menganalisis Manajemen Strategis Strategic Business Unir
berdasarkan Konsep Michael R. Porter, Fred R. David, dan Wheelen- Hunger , Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Utami, I. W. 2008. Strategi Pengembangan Agribisnis Anggrek di Bogor. Manajemen Agribisnis. Institut Pertanian Bogor.
LAMPIRAN
Lampiran 1. Pertanyaan wawancara ke perusahaan DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA KEPADA
CV. KARYA BAROKAH
I. Pertanyaan Tentang Gambaran Umum Perusahaan
1. Bagaimana sejarah berdirinya CV. Karya Barokah ?
2. Apa visi, misi dan tujuan dari CV. Karya Barokah ?
3. Bagaimana struktur organisasi, tugas dan wewenang setiap jabatan ?
4. Bagaimana status badan hukumnya ?
5. Unit apa saja yang ada di CV. Karya Barokah ?
6. Keuntungan apa saja dari bisnis persemaian bibit jabon?
II. Pertanyaan Tentang Lingkungan Internal. 1. Audit Manajemen
a. Apakah manajer di semua tingkat hierarkis membuat rencana
secara efektif? b.
Apakah manajer mampu mendelegasikan otoritas secara baik? c.
Apakah struktur organisasi itu sesuai? d.
Apakah deskripsi kerja dan spesifikasi pekerjaannya jelas?
2. Produksi Persemaian bibit jabon
a. Bagaimana proses produksi Persemaian bibit jabon ?
b. Bagaimana dengan inovasi produk persemaian bibit jabon ?
c. Apakah fasilitas, perlengkapan mesin, dan kantor dalam kondisi yang
baik? d.
Apakah kebijakan dan prosedur pengendalian persediaan efektif ?
3. Keuangan
a. Bagaimana memperoleh modal usaha ?
b. Bagaimana perkembangan dan kondisi keuangan perusahaan ?
4. Sumber Daya Manusia.
a. Berapa jumlah karyawannya ?
b. Apakah semangat kerja para karyawannya tinggi ?
c. Bagaimana cara peningkatan dan pengembangan karyawan ?
d. Apa masalah ketenagakerjaan yang dihadapi ?
Lanjutan Lampiran 1 5. Pemasaran.
a. Bauran Produk.
- Produk apakah yang dihasilkan oleh CV. Karya Barokah?
- Apakah ada pengklasifikasian produk ?
- Apakah pangsa pasar perusahaan meningkat ?
- Apa yang membedakan produk persemaian bibit jabon anda dengan
produk Persemaian bibit jabon sejenis lainnya? b.
Bauran Harga. -
Siapa yang menetapkan harga ? -
Bagaimana cara penetapan harga tersebut ? c.
Bauran Distribusi. -
Bagaimana cara memasarkan produk persemaian bibit jabon? -
Apakah ada agen pemasaran untuk memasarkan produk persemaian bibit jabon?
d. Bauran promosi.
- Kegiatan promosi apa saja yang sudah dilakukan oleh perusahaan ?
- Media apakah yang digunakan untuk sarana promosi ?
- Apakah ada fasilitas konsultasi, kritik, dan saran untuk konsumen ?
- Apakah kegiatan promosi yang dilakukan sudah cukup efektif ?
6. Sistem Informasi Manajemen.
a. Apakah CV. Karya Barokah menggunakan SIM Sistem Informasi
Manajemen ? b.
Bagaimana penggunaan sistem informasi tersebut ?
III. Pertanyaan Tentang Lingkungan Eksternal. 1. Lingkungan Jauh
a. Bagaimana pengaruhnya lingkungan demografi, ekonomis,
teknologi, politik, dan kultural terhadap persemaian bibit jabon?
b. Bagaimana Teknologi yang digunakan oleh perusahaan?
Lanjutan Lampiran 1
2. Lingkungan Industri
a. Siapakah pesaing terbesar untuk persemaian bibit jabon, apa saja
kelebihan dan kekurangannya dibandingkan dengan Perusahaan CV. Karya Barokah ?
b. Apakah banyak muncul pendatang baru bagi bisnis ini ?
c. Apakah konsumen mempengaruhi permintaan produk persemaian
bibit jabon yang akan ditawarkan oleh perusahaan, jelaskan ? d.
Adakah produk substitusi bagi persemaian bibit jabon, bagaimana pengaruhnya produk substitusi ini terhadap persemaian bibit jabon ?
e. Apakah kekuatan pemasok mempengaruhi produk Persemaian bibit
jabon, jelaskan ?
3. Lingkungan Operasi
a. Pada segmen manakah produk persemaian bibit jabon ?
b. Apakah perusahaan telah menetapkan sasaran pasar untuk
Persemaian bibit jabon? c.
Bagaimana positioning persemaian bibit jabon yang ditetapkan perusahaan?
