Gambar 4
. Kerangka kerja manajemen strategik David, 2009 1.
Tahap Input Input Stage Pada tahap ini dikuantifikasi secara subyektif selama tahap awal dari proses
perumusan strategi. Tahap ini menghasilkan faktor-faktor eksternal dan internal perusahaan. Alat analisis yang digunakan adalah EFE dan IFE.
2. Tahap Pencocokan Matching Stage
Dengan menggabungkan hasil
Matriks SWOT dan Matriks IE untuk mencocokkan faktor-faktor keberhasilan internal dan eksternal adalah kunci
untuk menghasilkan alternatif strategi yang layak dan efektif sehingga
akan menggambarkan posisi perusahaan.
3. Tahap Keputusan Decision Stage
Tahap keputusan menggunakan alat analisis AHP. Alat analisis ini secara obyektif mengindikasikan alternatif strategi mana yang terbaik.
2. 6. Analisa Lingkungan Eksternal EFE
Interaksi lingkungan eksternal akan berpengaruh terhadap realisasi misi perusahaan karena pada hakikatnya kondisi lingkungan ekternal berada di luar
kendali perusahaan. Menurut David 2009, tujuan analisis ekternal adalah untuk mengembangkan daftar yang terbatas tentang peluang yang dapat memberikan
manfaat dan ancaman yang harus dihindari. Untuk menjalankan audit eksternal perusahaan harus mendapat informasi tentang pesaing dan informasi tentang tren
Tahap 1 : Tahap Input Input Stage Evaluasi Faktor Eksternal
Eksternal Factor Evaluation – EFE
Evaluasi Faktor Internal Internal Factor Evaluation
– IFE Tahap 2 : Tahap Pencocokan Matching Stage
Tahap 3 : Tahap Keputusan Decision Stage
politik, ekonomi, sosial, budaya, lingkungan, dan teknologi. Lingkungan eksternal perusahaan dapat dibedakan dalam dua kategori, yaitu :
A Lingkungan Jauh Remote Environment
Lingkungan jauh perusahaan terdiri dari faktor-faktor yang pada dasarnya di luar dan terlepas dari perusahaan. Faktor-faktor utama yang diperhatikan adalah
faktor Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi PEST. 1.
Faktor Politik. Faktor penting bagi para pengusaha untuk terus berusaha di antaranya adalah arah,
kebijakan, dan stabilitas politik pemerintah. Situasi politik yang tidak kondusif dapat menimbulkan dampak bagi perkembangan usaha, begitu pula sebaliknya.
Hal yang harus adalah undang-undang tentang lingkungan dan perburuhan, peraturan tentang perdagangan luar negeri, stabilitas pemerintahan, peraturan
tentang keamanan dan kesehatan kerja, sistem perpajakan, dan sebagainya. 2.
Faktor Ekonomi. Kondisi ekonomi suatu daerah atau negara dapat mempengaruhi iklim bisnis suatu
perusahaan. Beberapa faktor kunci yang perlu diperhatikan dalam menganalisis ekonomi suatu daerah atau negara adalah siklus bisnis, ketersediaan energi,
inflasi, suku bunga, investasi, harga produk dan jasa, produktivitas, tenaga kerja, dan sebagainya.
3. Faktor Sosial Budaya.
Berubahnya kondisi sosial masyarakat yang terjadi harus dapat diatasi oleh perusahaan karena hal tersebut akan mempengaruhi keberlangsungan perusahaan.
Contoh dari aspek kondisi sosial adalah sikap, gaya hidup, adat-istiadat, kebiasaan dari orang-orang di lingkungan ekternal perusahaan, dan sebagainya.
4. Faktor Teknologi.
Kemajuan teknologi yang semakin baik akan mendorong dalam perkembangan suatu bisnis ataupun bidang yang mendukung kegiatan bisnis. Teknologi tidak
hanya mencakup penemuan-penemuan baru tetapi juga meliputi cara-cara pelaksanaan atau metode-metode baru dalam mengerjakan suatu pekerjaan. Hal-
