14
3. Memperluas ke pasar luar negeri
Apabila berbisnis secara internasional, rencana bisnis menjadi alat standar untuk mengevaluasi potensi bisnis di pasar luar negeri. Saat ini, tidak ada bisnis yang boleh mengabaikan
potensi perdagangan internasional, karena pesatnya perubahan teknologi, komunikasi, dan transportasi. Rencana bisnis dapat menunjukkan cara agar bisnis dapat bersaing di era ekonomi
global saat ini.
2.2.3 Isi Rencana Bisnis
Selain digunakan untuk keperluan internal perusahaan, rencana bisnis juga berguna untuk meyakinkan para investor maupun kreditor terhadap prospek usaha yang akan dijalankan. Sebagai
sebuah dokumen yang akan menjadi peta panduan jalan road map bagi seluruh manajemen perusahaan yang berasal dari berbagai bidang fungsional atau pemasaran marketing, sumber
daya manusia human resources, produksi production, dan keuangan finance, rencana bisnis yang dibuat perusahaan harus terhindar dari pandangan sempit masing-masing departemen
perusahaan di dalam melihat arah pengusahaan perusahaan dalam jangka panjang. Rencana bisnis yang dibuat harus dapat dijadikan acuan yang handal dalam melihat letak usaha yang akan
dijalankan perusahaan di tengah persaingan usaha saat ini dan lima tahun ke depan. Penentuan input – output didasarkan pada sumber daya industri dan perusahaan yang
biasa dikenal dengan 7 M 1E Man, Material, Method, Money, Market, Management, Machine, dan Environment. Man atau manusia, dimana aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapai
tujuan planning, organizing, directing, dan controlling tidak akan tercapai tanpa adanya manusia. Money
atau uang, untuk melakukan berbagai aktivitas manajemen diperlukan uang, seperti upah atau gaji pegawai, pembelian faktor produksi dan lain sebagainya. Uang harus digunakan
sedemikian rupa agar tujuan yang ingin dicapai bila dinilai dengan uang lebih besar dari uang atau biaya yang dikeluarkan untuk mencapai tujuan tersebut.
Material atau bahan-bahan, dalam proses pelaksanaan kegiatan dalam tingkat teknologi
sekarang ini material bukan saja sebagai bahan mentah yang akan diolah menjadi produk, namun juga menjadi pembantu bagi mesin. Methods atau cara pelaksanaan, untuk melakukan kegiatan-
kegiatan secara berdaya guna dan berhasil maka manusia dihadapkan pada berbagai alternatif pelaksanaan metode. Market atau pasar, tanpa adanya pasar untuk hasil produksi, jelas tujuan
perusahaan industri tidak mungkin tercapai, sebab masalah pokok yang dihadapi oleh perusahaan industri yaitu minimal mempertahankan pasar yang sudah ada, baru kemudian mencari pasar baru.
Machine atau mesin merupakan salah satu sumber daya industri yang penting untuk menghasilkan produk dengan bentuk dan ukuran yang relative sama, sehingga dapat menggantikan
tenaga manusia. Namun sumber daya ini tetap membutuhkan adanya operator yang bertugas menjalankan mesin. Management atau manajemen berfungsi melibatkan perencanaan,
pengorganisasian kepurusan pengendalian terkemuka pembuatan area bisnis dalam pemasaran, produksi, penjualan, riset dan pengembangan, sumber daya manusia, keuangan, operasi, dan
sebagainya. Manajemen mencakup strategi dan aplikasi bisnis. Manajemen puncak mengambil semua keputusan utama dan penting dengan tujuan membawa perusahaan kea rah yang lebih baik
sesuai visi dan misi perusahaan. Environment atau lingkungan adalah daerah di sekitar industri yang mengalami dampak akibat adanya kegiatan industri. Proses produksi umumnya
menghasilkan limbah yang mengakibatkan pencemaran. Pencemaran pada setiap proses produksi tidak dapat dihilangkan atau dihindari tetapi pencemaran ini dapat dikendalikan sehingga
menimbulkan dampak yang seminimal mungkin.
15
Menurut Solihin 2007, pada saat menyajikan rencana bisnis kepada para investor ataupun kreditor, hal-hal yang perlu diperhatikan oleh perusahaan atau pengusaha adalah sebagai
berikut : 1.
Rencana bisnis yang disusun tidak terlalu tebal tetapi lengkap, artinya mencakup berbagai informasi yang dibutuhkan oleh evaluator baik dari pihak investor maupun kreditor untuk
melakukan pengambilan keputusan. 2.
Penampilan rencana bisnis harus dibuat menarik karena investor dan kreditor akan memperoleh kesan pertama terhadap perusahaan yang sedang mencari pendanaan dari penampilan rencana
bisnis yang diajukan kepada mereka. 3.
Sampul depan front cover rencana bisnis harus memuat nama perusahaan, alamat, nomor telepon perusahaan, dan bulan serta tahun rencana bisnis dikeluarkan. Hal tersebut untuk
memudahkan calon investor atau kreditor melakukan komunikasi dengan perusahaan atau pada saat mereka memberikan jawaban balasan terhadap rencana bisnis yang disampaikan
perusahaan. 4.
Rencana bisnis yang baik harus mencantumkan ringkasan eksekutif executive summary yang dapat disampaikan dalam 2-3 halaman penjelasan mengenai keadaan usaha saat ini.
5. Penyusunan rencana bisnis harus diorganisasikan dengan baik agar pihak-pihak yang
memperoleh penawaran rencana bisnis perusahaan dapat mengikuti alur penyajian rencana bisnis tersebut secara urut, sehingga penyajian rencana bisnis menjadi jelas.
6. Rencana bisnis yang baik akan mencantumkan risiko utama critical risks dari suatu bisnis
yang akan dijalankan. Pencantuman risiko bisnis akan meningkatkan kewaspadaan dari pengusaha dan investor untuk menyiasati cara meminimalisir risiko bisnis tersebut.
2.2.4 Elemen-Elemen Rencana Bisnis
Kategori