Melakukan Uji Validitas Teknik Pengumpulan Data

32

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Profil Perusahaan

PT. Mawar Sebelas berdiri pada tanggal 8 Oktober 2012 diawaki oleh orang-orang profesional dan terlatih dalam bidang pelayanan jasa keamananpegamanan baik di lingkungan pemerintahan maupun swasta. PT. Mawar Sebelas memiliki personil dan instruktur yang sangat teruji, tangguh, dan terlatih secara profesional dengan sistem outsourcing dalam rangka memenuhi kebutuhan klien di seluruh wilayah Indonesia. PT. Mawar Sebelas menyiapkan personil security yang terlatih, loyal, jujur, dan bertanggung jawab dengan seleksi profesional melalui pendidikan fisik maupun mental sebelum diterjunkan ke lokasi penugasan agar dapat memberikan pelayanan secara maksimal serta tanggap akan kemauan klien.

B. Visi dan Misi Perusahaan

1. Visi PT. Mawar Sebelas adalah memberikan pelayanan jasa security yang profesional dan berstandar nasional. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 2. Misi PT. Mawar Sebelas adalah: a. Pendidikan dan pelatihan personil yang terintegrasi dalam sistem pengamanan profesional melalui mitra pelayanan outsourcing. b. Keamanan personal, perusahaan, dan lingkungan sekitar terpelihara dari rasa tanggung jawab besar dalam rangka memelihara stabilitas keamanan. c. Berusaha menciptakan kepuasan dan kenyamanan klien secara terpadu dengan sistem yang terintegrasi dalam standar pelayanan keamanan. d. Berperan aktif dalam program pemerintah untuk pengamanan swakarsa yang ahli, terdidik, dan terlatih sesuai hukum dan ketentuan yang berlaku.

C. Motto

Motto PT. Mawar Sebelas adalah “ tanggap, cepat, dan profesional” .

D. Struktur Organisasi

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Mawar Sebelas Sumber: PT. Mawar Sebelas Direktur Utama Anik Fitri W Direktur Keuangan Harjanti Sekretaris Meiryani Direktur Operasional Daniel Alexander L Direktur Umum Andy Fiyanto Manager HRD James D. Pasanea Direktur Binlat Indra Raharto Staff HRD Jennifer G. Manager K9 Albert Ferdinand Manager Operasional M. Arsyad Manager Pelatihan Tony R. Manager Pembinaan Sudi Laksono Manager Logistik Urdal Mustofa Manager HUMAS Encep S. Inventaris Siwi Sadiyah Sarana Prasarana M. PietersYohanes Pengemudi Nanto Kebersihan Mandala

E. Program Manajemen

Program manajemen di PT. Mawar Sebelas meliputi: 1. Recruitment, seleksi, dan pelatihan. 2. Pembuatan standart operating procedure SOP yang teruji. 3. Monitor pelaksanaan SOP, supervisi lapangan penugasan setiap saat disertai inspeksi rutin secara mendadak. 4. Koordinasi eksternal dengan mitra kerja.

F. Sasaran Program

Sasaran program di PT. Mawar Sebelas meliputi: 1. Kesiapan mental dan fisik dari personil dalam bertugas lebih baik. 2. Personil akan siap untuk menghadapi gejolak yang bersifat internal dan eksternal. 3. Pergantian personil dapat dilakukan sesuai dengan permintaan klien. 4. Maximum security, minimum risk. 5. Patroli dan monitoring sistem.

G. Operasional Area

Operasional area yang ada di PT. Mawar Sebelas meliputi: 1. Recruitment security 2. Seleksi dan pelatihan 3. Standard Operating Procedure SOP 4. Supervisi

Dokumen yang terkait

Kontribusi pengendalian internal dan keahlian auditor terhadap pemeriksaan (fraud Auditing) : studi empiris pada auditor internal dan eksternal di jakarta dan bandung

1 10 90

Pengaruh Audit Internal dan Pengendalian Internal terhadap Kecurangan (Studi Kasus pada PT. Three Star Textile)

2 8 3

Pengaruh Faktor Internal dan Moralitas Manajemen Terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi (Studi Kasus Pada PT. Pelindo I Sumatera Utara)

4 23 123

Pengaruh Pengendalian Internal Dan Moralitas Individu Pada Kecenderungan Kecurangan Akuntansi (Studi Pada Villa Di Kawasan Umalas).

24 72 48

Pengaruh Pengendalian Internal Dan Integritas Pada Kecenderungan Kecurangan Akuntansi (Studi Pada SKPD Kota Denpasar).

3 12 36

Pengaruh Faktor Internal dan Moralitas Manajemen Terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi (Studi Kasus Pada PT. Pelindo I Sumatera Utara)

1 4 11

PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL, KEPUASAN KERJA, MORALITAS MANAJEMEN, DAN BUDAYA ETIS ORGANISASI TERHADAP KECENDERUNGAN KECURANGAN AKUNTANSI

0 1 10

PENGARUH KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DAN KESESUAIAN KOMPENSASI TERHADAP KECENDERUNGAN KECURANGAN AKUNTANSI

1 17 10

DAMPAK SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL, PRILAKU TIDAK ETIS, DAN MORALITAS MANAJEMEN TERHADAP KECENDERUNGAN KECURANGAN AKUNTANSI PADA PERUSAHAAN DEVELOPER DI PEKANBARU

0 1 19

PENGARUH KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL, KEPUASAN KERJA, KESESUAIAN KOMPENSASI, DAN BUDAYA ETIS ORGANISASI TERHADAP KECENDERUNGAN KECURANGAN AKUNTANSI PADA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH (OPD) KABUPATEN GROBOGAN

0 1 17