11 pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan strengths dan peluang
opportunities, namun bersamaan dapat meminimalkan kelemahan weakness dan ancaman threats. Menurut Rangkuti 1997 dengan menggunakan matriks
SWOT terdapat empat kelompok strategi yang akan dipilih yaitu : 1.
Strategi WT Weaknesses – Threats Tujuan strategi WT adalah untuk mengatasi sebanyak mungkin hambatan
yang timbul dengan tidak menonjolkan kelemahan perusahaan. 2.
Strategi WO Weaknesses – Opportunities Tujuan strategi WO adalah untuk memanfaatkan semaksimal mungkin
peluang yang ada untuk mencegah melemahnya posisi perusahaan dalam persaingan dengan menutupi sebanyak mungkin kelemahan perusahaan.
3. Strategi ST Strengths – Threats
Tujuan strategi ST adalah untuk mengatasi hambatan yang timbul dengan mengandalkan kekuatan perusahaan semaksimal mungkin.
4. Strategi SO Strengths – Opportunities
Tujuan strategi SO adalah untuk memperkuat posisi perusahaan dalam persaingan dengan cara memanfaatkan kekuatan perusahaan semaksimal
mungkin untuk memperoleh peluang pasar seluas-luasnya. Analisis SWOT lebih mengarahkan pengambil keputusan untuk menentukan
faktor-faktor internal kekuatan dan kelemahan serta faktor eksternal peluang dan ancaman daripada menetukan faktor sebenarnya dalam mencapai tujuan. Analisis
SWOT menghasilkan keputusan yang kurang efektif dalam menentukan prioritas seperti meminimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang atau
menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
2.7 Proses Hirarki Analitik
Proses hirarki analitik atau Analytical Hierarchy Process AHP adalah model yang memberikan kesempatan bagi perorangan atau kelompok untuk
membangun gagasan dan mendefinisikan persoalan dengan cara membuat asumsi mereka masing-masing dan memperoleh pemecahan yang diinginkan darinya.
Menurut Saaty 1983 dalam Marimin 2010 mengatakan proses hirarki analitik merupakan metode atau alat yang dapat digunakan oleh seorang pengambil
12 keputusan untuk memahami kondisi suatu sistem, membantu melakukan prediksi
dan pengambilan keputusan. AHP merupakan metode yang memodelkan prioritas permasalahan yang tidak terstruktur seperti dalam bidang ekonomi, sosial, dan
ilmu-ilmu manajemen. Kelebihan metode ini adalah sederhana dan tidak banyak asumsi. Metode ini cocok untuk menyalesaikan permasalahan yang bersifat
strategis dan makro. Prinsip kerja AHP adalah penyederhanaan suatu persoalan kompleks yang
tidak terstruktur, strategi, dan dinamik menjadi bagian-bagiannya, serta menata dalam suatu hirarki. Kemudian tingkat kepentingan setiap variabel diberi nilai
numerik secara subjektif tentang arti penting variabel tersebut secara relatif dibandingkan dengan variabel lain. Dari berbagai pertimbangan tersebut,
kemudian dilakukan sintesa untuk menetapkan variabel yang memiliki prioritas tinggi dan berperan untuk mempengaruhi hasil pada sistem tersebut Marimin
2010. Alasan pemilihan metode ini, pertama AHP merupakan proses yang
sederhana yang digunakan untuk menganalisis problema yang komplek, memodelkan problema yang tidak terstruktur dari problema pemasaran. Kedua,
AHP akan menunjukkan prioritas untuk suatu kriteria dan alternatif yang diturunkan dari hasil komparasi berpasangan dengan cara menentukan dan
menginterpretasikan konsistensi dari penilaian pendapat kualitatif ke pendapat kuantitatif. Ketiga, AHP menghargai subjektifitas pendapat responden.
Metode AHP juga memiliki kekurangan dalam penetuan strategi, seperti ketergantungan model AHP pada input utamanya. Input utama ini berupa persepsi
seorang ahli sehingga dalam hal ini melibatkan subyektifitas dari ahli tersebut. Selain itu model menjadi tidak berarti jika ahli tersebut memberikan penilaian
yang keliru. Metode AHP merupakan metode matematis tanpa ada pengujian secara statistik sehingga tidak ada batas kepercayaan dari kebenaran model yang
terbentuk.
2.8 Penelitian Terdahulu
Berdasarkan studi pustaka mengenai penelitian pengembangan produk wisata alam berdasarkan daya dukung, maka diperoleh beberapa hasil penelitian
