dirumuskan secara berjenjang dan bertahap. Dengan cara ini program pendampingan dapat dimonitor dan dievaluasi apakah memiliki kemajuan atau
stagnan dan tidak menunjukkan adanya dampak yang berarti. Menjadi seorang pendamping bukanlah merupakan suatu tugas yang mudah
2.6. CSR, Community Development dan Community Empowerment
Primahendra, R. 2002.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility CSR dipandang suatu keharusan untuk membangun citra yang baik dan
terpercaya bagi perusahaan. Melaksanakan praktek-praktek yang bertanggung jawab secara lingkungan dan sosial akan meningkatkan nilai pemegang saham,
dan berdampak pada peningkatan prestasi keuangan serta menjamin sukses yang berkelanjutan bagi perusahaan. Menurut World Business Council for Sustainable
Development WBCSD, definisi CSR adalah komitmen dunia usaha untuk berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang berkelanjutan; bekerja
dengan para karyawan dan keluarganya, masyarakat tempatan dan masyarakat secara luas dalam meningkatkan kualitas hidup mereka.
Menurut Hamann dan Acutt 2003 dalam Wibowo 2006 ada dua motivasi utama.yang mendasari kalangan bisnis menerima konsep CSR yaitu 1
Akomodasi , yaitu kebijakan bisnis yang hanya bersifat kosmetik, superficial, dan
parsial. CSR dilakukan untuk memberi citra sebagai korporasi yang tanggap terhadap kepentingan sosial. Singkatnya, realisasi CSR yang bersifat akomodatif
tidak melibatkan perubahan mendasar dalam kebijakan bisnis korporasi
sesungguhnya; 2 Legitimasi, yaitu motivasi yang bertujuan untuk
mempengaruhi wacana. Motivasi ini berargumentasi wacana CSR mampu memenuhi fungsi utama yang memberikan keabsahan pada sistem kapitalis dan,
lebih khusus, kiprah para korporasi raksasa. Keragaman pengertian konsep CSR adalah akibat logis dari sifat
pelaksanaannya yang berdasarkan prinsip kesukarelaan. Tidak ada konsep baku yang dapat dianggap sebagai acuan pokok, baik di tingkat global maupun lokal.
Secara internasional saat ini tercatat sejumlah inisiatif code of conduct implementasi CSR. Inisiatif itu diusulkan, baik oleh organisasi internasional
independen Sullivan Principles, Global Reporting Initiative, organisasi negara
Organization for Economic Cooperation and Development, juga organisasi nonpemerintah Caux Roundtables, dan lain-lain. Di Indonesia, acuannya belum
ada. Selain gambaran itu, tampak pula kecenderungan pelaksanaan CSR di Indonesia yang sangat tergantung pada chief executive officer CEO korporasi.
Artinya, kebijakan CSR tidak otomatis selaras dengan visi dan misi korporasi. Jika CEO memiliki kesadaran moral bisnis berwajah manusiawi, besar
kemungkinan korporasi tersebut menerapkan kebijakan CSR yang layak. Sebaliknya, jika orientasi CEO-nya hanya pada kepentingan kepuasan pemegang
saham produktivitas tinggi, profit besar, nilai saham tinggi serta pencapaian prestasi pribadi, boleh jadi kebijakan CSR sekadar kosmetik.
Sifat CSR yang sukarela, absennya produk hukum yang menunjang dan lemahnya penegakan hukum telah menjadikan Indonesia sebagai negara ideal bagi korporasi
yang memang memperlakukan CSR sebagai kosmetik. Yang penting, Laporan Sosial Tahunannya tampil mengkilap, lengkap dengan tampilan foto aktivitas
sosial serta dana program pembangunan atau komunitas yang telah direalisasi. Secara teoretis CSR mengasumsikan korporasi sebagai agen pembangunan yang
penting, khususnya dalam hubungan dengan pihak pemerintah dan kelompok masyarakat sipil. Dengan menggunakan alur pemikiran motivasi dasar, berbagai
stakeholder kunci dapat memantau, bahkan menciptakan tekanan eksternal yang bisa memaksa korporasi mewujudkan konsep dan penjabaran CSR yang lebih
sesuai dengan kondisi Indonesia Wibowo, 2006 Implementasi CSR kepada masyarakat biasanya merupakan Program
Pengembangan Masyarakat Community Development CD. Secara umum kegiatan CD yang dijalankan didasarkan pada analisis persoalan dan rancangan
program yang dibuat oleh perusahaan tanpa melibatkan masyarakat. Menurut Pajarningsih 2005, karakteristik program CD adalah 1 Masyarakat tidak
terlibat dalam perencanaan program; 2 Fasilitas kegiatan CD disediakan oleh pemilik program perusahaan; 3 Partisipasi masyarakat dalam kegiatan yang
dilaksanakan rendah; 4 Ketergantungan masyarakat sangat tinggi. Program CD oleh perusahaan dimana keterlibatan masyarakat sangat rendah mulai dari proses
perencanaan, pelaksanaan sampai evaluasi kegiatan membuat program tidak berkelanjutan.
Untuk memecahkan masalah mendasar dalam program CD, maka muncul konsep pemberdayaan masyarakat Community Empowerment
dengan memberikan penekanan pada proses pengorganisasian masyarakat yang bertujuan
menumbuhkan kemandirian masyarakat dalam program melalui pengembangan partisipasi dan penguatan kelembagaan masyarakat. Menurut Pajarningsih 2005,
komponen penumbuhan kemandirian dalam program pemberdayaan masyarakat meliputi : 1 Meningkatkan kemampuan dalam memformulasikan perencanaan
strategis kelompok berdasarkan masalah utama yang dihadapi; 2 Meningkatkan ketrampilan teknis dan pengetahuan untuk memperbaiki kualitas dan kuantitas
produk masyarakat; 3 Penghimpunan modal kelompok untuk meningkatkan fungsi dan kegiatan kelompok melalui usaha simpan pinjam dan dana bergulir
revolving fund; 4 Memperbaiki kemampuan mengelola lembaga kelompok berikut kegiatannya serta transparansi keuangan kelompok; 5 Mengembangkan
kelembagaan kelompok melalui perumusan aturan main kelompok seperti kehadiran dalam pertemuan kelompok, fungsi dan tanggung jawab pengurus
maupun anggota, simpan pinjam, dan skema perguliran dana.
2.7. CECOM Foundation sebagai Sistem Pemberdayaan
