Model Cause-related Marketing Tahun 1993 – 1999 Model Strategic Philantropy Tahun 1999 – 2005 Model Stakeholder Management Tahun 2005 – 2008

Corporate Forum for Community Development Chapter Riau From profit focus, a company exist only for short- term shareholder profit For philanthropy, passive donations to charities when requested To community affairs, strategic giving linked to business interests includes cause-related marketing To corporate community investment, strategic partnerships initiated by company To Sustainable Business, integrated into business functions, goals, strategy. Evolusi Bisnis menuj u Keberlanj utan Business Evolution Toward Sustainability Gambar 7 . Evolusi Bisnis Menuju Keberlanjutan Usaha. Sumber : Fajar 2005 Proses evolutif paradigma dan pelaksanaan CSR di PT. RAPP oleh Indef 2008 dalam buku Sewindu CSR Riaupulp, dibagi menjadi tiga model sesuai motif atau pandangan perusahaan terhadap tanggung jawab sosialnya :

1. Model Cause-related Marketing Tahun 1993 – 1999

Pada periode tahun tersebut pelaksanaan CSR PT. RAPP dikendalikan oleh divisi Hubungan Masyarakat Public Relation dibawah Departemen General Affair and Licenses. PT RAPP meyakini bahwa tanggung jawab sosial CSR menyumbang pada kemajuan perusahaan melalui efek catatan penghasilan dan berkait dengan alasan pemasaran. Dalam kaitan ini perusahaan mempertahankan akuntabilitas yang ketat dan memunculkan kontribusi organisasi untuk menyumbang charity dengan alasan-alasan sosial.

2. Model Strategic Philantropy Tahun 1999 – 2005

Pada pertengahan tahun 1999, PT. RAPP secara khusus mendirikan 2 departemen dan 1 divisi sekaligus untuk mendukung komitmen perusahaan dalam menjalankan CSR, yaitu : a. Departemen PPMR Program Pemberdayaan Masyarakat Riau, yang fokus menggarap isu-isu sosial ekonomi masyarakat khususnya dalam program community development yang mendasarkan pelaksanaannya secara lebih partisipatif. b. Departemen Lingkungan Hidup, yang fokus menggarap isu-isu lingkugan hidup dengan lebih terbuka open policy bagi proses pelibatan peran pemangku kepentingan khusunya Environmental NGO dalam pengambilan kebijakan. c. Divisi CRA Community and Religious Affair dibawah departemen HRD Human Resources development, memfokuskan diri menggarap isu-isu pengembangan sosial keagamaan bagi komunitas internal perusahaan yaitu para karyawan dan keluarganya serta berbagai paguyuban yang berbasis etnis dan agama yang berada di lingkungan perusahaan. Dalam model ini, PT. RAPP meyakini bahwa efek balance sheet yang diperoleh dari kemampuan perusahaan membangun loyalitas jangka panjang, legitimasi dan kepercayaan atau kekayaan merk akan mendorong pencapaian tujuan strategis perusahaan yang lain.

3. Model Stakeholder Management Tahun 2005 – 2008

Dalam kategori dinyatakan bahwa keterlibatan sosial memungkinkan terjadinya kompromi terhadap profitabilitas perusahaan. PT. RAPP melibatkan diri dalam jaringan hubungan sosial dan komunitas yang lebih besar. Memfasilitasi respon manajerial terhadap isu-isu yang muncul dan melegitimasi timbal balik tradeoffs yang terjadi. Dari sisi kesejahteraan sosial, perusahaan berpandangan bahwa karena ketrampilan dan sumberdaya yang dimiliki maka PT. RAPP membuat kontribusi substansial terhadap perbaikan sosial. Namun kewajiban perusahaan terbatas hal yang menjadi keahliannya danatau yang berpengaruh langsung in line kepada masyarakat. Fajar 2005, menyebut pada tahun 2005 sebagai lompatan paradigma CSR PT. RAPP dengan menginisiasi dan memfasilitasi lahirnya Yayasan Peduli Pemberdayaan Masyarakat atau Care and Empowerment for Community Foundation CECOM sebagai organisasi pelaksana implementing organization dalam program pengembangan masyarakat CD Program seperti terlihat pada Gambar 8. Corporate Forum for Community Development Chapter Riau 1993 1995 1998 1999 July 2005 • Large scale plantation development begins • Commercial production begins • Community development committee set up • Community Development Department established • Community Development Foundation established CD Programs were under PR focusing on incidental and charity programs CD programs carried out by a separate department CD Department and concentrated in community empowerment. CD programs are coordinated by CD Dept and carried out by the external foundation CECOM • CSR Dept. established Nov 2005 Moving forward Sharing …. Perj alanan Program CSR PT. RAPP Gambar 8 . Perjalanan Evolutif CSR PT. RAPP Sumber : Fajar 2005

4.2. Profil dan Program CECOM Foundation Care and Empowerment for Community Foundation CECOM atau

Dokumen yang terkait

Efektivitas Pelaksanaan Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri Pedesaan ( Studi Kasus Irigasi Pertanian Di Desa Aritonang, Kecamatan Muara, Kabupaten Tapanuli Utara)

3 57 116

Program Pemberdayaan Perempuan Kursus Wanita Karo Gereja Batak Karo Protestan (Kwk-Gbkp) Pada Perempuan Pengungsi Sinabung Kecamatan Payung Kabupaten Karo

2 51 132

Program Pemberdayaan Masyarakat Petani Melalui Peningkatan Usaha Tanaman Cabe (Kasus Desa Air Putih, Kecamatan Bengkalis, Kabupaten Bengkalis)

0 5 110

Batobo dan kesinambungan usahatani padi ladang (studi kasus komunitas petani padi ladang di Desa Kampar Kecamatan Kampar- Provinsi Riau)

0 12 173

Analisis Hubungan Jaringan Komunikasi Dengan Perubahan Taraf Penghidupan Dan Pola Pikir Dalam Pemberdayaan Pembudidaya Ikan Di Kabupaten Kampar, Riau

7 56 237

Pengembangan Kapasitas Petani Miskin Melalui Program Pemberdayaan Melalui Program Pemberdayaan Masyarakat Merbasis Komunitas : Kasus Proyek Peningkatan Pendapatan Petani Miskin Melalui Inovasi di Desa Langaleso, Kecamatan Dolo, Kecamatan Donggala, Provins

1 14 132

ANALISIS PELAKSANAAN PROGRAM PENINGKATAN PENDAPATAN PETANI-NELAYAN KECIL, (P4K) DI DESA PULAU LAWAS KECAMATAN BANGKINANG SEBERANG KABUPATEN KAMPAR.

0 0 6

MENINGKATKAN TARAF HIDUP PETANI MELALUI PEMBERDAYAAN KUD

0 0 11

SKRIPSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PETANI DALAM PROGRAM PEKARANGAN TERPADU DI DESA SAMBIREJO KECAMATAN NGAWEN KABUPATEN GUNUNGKIDUL

0 0 186

Sosial Masyarakat Pendatang dengan Masyarakat Tempatan di Desa koto Mesjid Kecamatan XIII Koto Kampar Kabupaten Kampar .“

0 0 15