Analisis Deskriptif Responden Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Bank Sumut (Persero) Cabang Utama Medan

VariabelBudayaOrganisasiX 1 yangterdiridari7butirpernyataan,variabel Kepemimpinan TransformasionalX 2 yang terdiridari12butirpernyataan,variabelKepribadianX 3 yang terdiridari10butir pernyataan,danvariabelOrganizational CitizenshipBehaviorYyang terdiridari10butirpernyataan.Kuesioner penelitianini disebarkan kepada96 orangresponden.

4.3 Analisis Deskriptif Responden

4.3.1 Analisis Deskriptif RespondenBerdasarkanJenisKelamin Grafik4.1 KarakteristikRespondenBerdasarkanJenisKelamin Sumber:HasilPenelitian,2016DataDiolah Grafik4.1 menunjukkansebagian besar responden 66,67 adalah berjenis kelamin laki-laki. Dengan demikian dapat diketahui bahwa PT. Bank Sumut masih menganggap karyawan laki-lakicenderunglebihsiapdan mampumenghadapi beban kerjayang lebih besardibandingkandengankaryawanperempuan, lebih rasional di dalam mengambil keputusan dan tidak sungkan apabila ditempatkan jauh dari tempat tinggalnya dibanding karyawan perempuan.Sedangkan karyawanperempuancenderunglebihrapi,sabardanteliti dalammenyelesaikan 64 32 96 20 40 60 80 100 120 Laki-laki Perempuan Total Ju m lah K ar yaw an Jenis Kelamin Karyawan Universitas Sumatera Utara pekerjaandibandingkandengan karyawanlaki-laki. 4.3.2KarakteristikRespondenBerdasarkanUsia Grafik4.2 KarakteristikRespondenBerdasarkanUsia Sumber:HasilPenelitian,2016DataDiolah Grafik4.2 menunjukkanbahwa sebagian besar responden 51,04 berusia lebih dari 35 tahun. Hal ini disebabkan loyalitas karyawan tinggi bekerja di Bank Sumut. Loyalitas yang tinggi membuat tingkat perputaran karyawan rendah, sehingga banyak karyawan yang berusia lebih dari 35 tahun yang bekerja di Bank Sumut. Selain itu juga, karyawan dengan usia lebih tua atau senior memiliki pengalaman yang lebih matang mengenai pekerjaan dan perusahaan, sehingga perusahaan juga berusaha mempertahankan karyawan senior. 14 16 17 49 96 20 40 60 80 100 120 20-25 Tahun 26-30 Tahun 31-35 Tahun 35 Tahun Total Ju m lah K ar yaw an Usia Karyawan Universitas Sumatera Utara 4.3.1.3KarakteristikRespondenBerdasarkanPendidikan Grafik4.3 KarakteristikRespondenBerdasarkanTingkatPendidikan Sumber:HasilPenelitian,2016DataDiolah Grafik 4.3menunjukkan sebagian besar responden 76,04 berpendidikanSarjana. Hal ini disebabkan karena Bank Sumut membutuhkan karyawan dengan kemampuan berpikir logis, analitis, sistematis, kritis, kreatif dan inteligensi yang kuat, serta memiliki intuisi. Karyawan dengan tingkat pendidikan lebih tinggi yang tidak hanya bisa bekerja tetapi juga memiliki ide-ide cemerlang demi kemajuan perusahaan. Penerimaan karyawan di PT Bank Sumut ditentukan berdasarkan pendidikan terakhirnya dan sesuai keahlian dan posisi yang diperlukan di perusahaan. 23 73 96 20 40 60 80 100 120 Diploma Sarjana Total Ju m lah K ar yaw an Jumlah Karyawan Universitas Sumatera Utara 4.3.4KarakteristikRespondenBerdasarkanLamaBekerja Grafik4.4 KarakteristikRespondenBerdasarkanLamaBekerja Sumber:HasilPenelitian,2016DataDiolah Grafik4.4 menunjukkan sebagian besar karyawan 58,33 sudah bekerja lebih dari 5 tahun. Hal ini disebabkan Bank Sumut telah lama berdiri, sehingga banyak karyawan yang masih setia bertahan hingga saat ini. Hal ini juga disebabkan karena tingkat perputaran karyawan turnover yang rendah di Bank Sumut.

4.4 DeskriptifVariabel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Persepsi Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Perkebunan Nusantara II (persero) Kebun Limau Mungkur Medan

5 85 136

Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior Karyawan Harian Waspada Medan

16 177 137

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan Auto2000 Cabang Gatot Subroto Medan

1 28 91

Organizational Citizenship Behavior Karyawan Ditinjau Dari Persepsi Terhadap Kualitas Interaksi...

0 36 36

Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Bank Sumut (Persero) Cabang Utama Medan

0 0 14

Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Bank Sumut (Persero) Cabang Utama Medan

0 0 2

Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Bank Sumut (Persero) Cabang Utama Medan

0 0 9

Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Bank Sumut (Persero) Cabang Utama Medan

0 0 46

Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Bank Sumut (Persero) Cabang Utama Medan

0 0 4

Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Bank Sumut (Persero) Cabang Utama Medan

0 0 24