Tabel 4.12 Uji Multikolinearitas
Sumber: Hasilpenelitian, 2016datadiolah
Pada Tabel 4.11 terlihat bahwa nilai tolerance dari variabel Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian
0,1dannilaiVIF5yangartinya tidakterjadimasalahmultikolinearitaspada masing masing variabel bebasnya.
4.5 AnalisisRegresi Linier Berganda
Analisis regresibergandadigunakanuntuk mengetahuipengaruh antara variabel bebas Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Kepribadian terhadap variabel terikat OCByang dilakukan pada96 orang karyawan PT. Bank Sumut Cabang Utama Medan.
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error
Beta Toleranc
e VIF
1 Constant 3.261
2.529 1.289
.200 Budaya Organisasi
.477 .178
.250 2.680
.009 .655
1.526 Gaya
Kepemimpinan Transformasional
.269 .113
.286 2.388
.019 .395
2.529 Kepribadian
.291 .138
.260 2.103
.038 .371
2.695 a. Dependent Variable: Organizational
Citizenship Behavior
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.13 Metode ENTER
Variables EnteredRemoved
b
Model Variables Entered
Variables Removed
Method 1
Kepribadian, Budaya Organisasi,
Gaya Kepemimpinan
Transformasional
a
. Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Organizational Citizenship
Behavior
Sumber: Hasilpenelitian, 2016datadiolah
Tabel 4.6menunjukkan hasilanalisis statistikdeskriptifyaitu: 1.
Variabelyangdimasukkankedalam persamaanadalahvariabelbebasyaitu Budaya Organisasi X
1
, Gaya Kepemimpinan Transformasional X2,dan Kepribadian X
3
. 2.
Tidak ada variabel bebas yang dikeluarkan removed. 3.
Metode yang digunakanuntuk memasukkan data yaitu metode enter.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.14 Regresi LinierBerganda
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients T
Sig. B
Std. Error Beta
1 Constant 3.261
2.529 1.289
.200 Budaya Organisasi
.477 .178
.250 2.680
.009 Gaya Kepemimpinan
Transformasional .269
.113 .286
2.388 .019
Kepribadian .291
.138 .260
2.103 .038
a. Dependent Variable: Organizational Citizenship Behavior
Sumber: Hasilpenelitian, 2016datadiolah
Persamaan Regresi Linier Berganda dapat diperoleh dari Tabel 4.13 sebagai berikut:
Y = a+b
1
X
1
+b
2
X
2
+b
3
X
3
+e = 3,261+0,477X
1
+0,269X
2
+0,291X
3
+e
Dimana: Y = Organizational Citizenship Behavior X
1
= Budaya Organisasi X
2
= Gaya Kepemimpinan Transformasional X
3
= Kepribadian e = Variabel Pengganggu Standard Error
Interpretasi model: 1.
Konstantaa=3,261menunjukkannilaikonstan,jikanilaivariabelbebas Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional=0makaOrganizational
Citizenship Behavior Y akan sebesar 3,261. 2.
Koefisienb
1
X
1
=0,477menunjukkanbahwavariabel Budaya
Universitas Sumatera Utara
OrganisasiberpengaruhpositifterhadapOrganizational Citizenship Behavior. Dengan katalain,jikavariabelBudaya Organisasiditingkatkansebesarsatusatuan
makaOrganizational Citizenship Behavior akanmeningkatsebesar 0,477. 3.
Koefisienb
2
X
2
=0,269 menunjukkanbahwavariabel Gaya Kepemimpinan Transformasionalberpengaruhpositif terhadap Organizational Citizenship
Behavior.Dengan katalain,jikavariabel Gaya Kepemimpinan Transformasionalditingkatkansebesarsatusatuan
makaOrganizational Citizenship Behavior akanmeningkat sebesar 0,269.
4. Koefisien
b
3
X
3
= 0,291menunjukkanbahwavariabelKepribadian berpengaruhpositifterhadapOrganizational Citizenship
Behavior.Dengankatalain, jikavariabel Kepribadianditingkatkansebesarsatu satuan makaOrganizational Citizenship Behavior akan meningkat sebesar
0,291.
Universitas Sumatera Utara
4.6 Uji Hipotesis 4.6.1 Uji SignifikansiSimultan Uji-F
