BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Penelitian inimenggunakanpendekatandeskriptif kuantitatif.Pendekatankuantitatif dalam penulisannyamenggunakanaspek
pengukuran, perhitungan,rumusdankepastiandatanumerik.Penelitiandeskriptif bertujuanmembuatdeskripsi
mengenaifakta-faktadan sifat-sifatsuatupopulasi ataudaerah tertentu secarasistematik,faktualdantelitiSitumorang,2008:55.
Dengan demikian penelitian ini akan menjelaskan Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Tranformasional dan Kepribadian Terhadap
Organizational Citizenship Behavior OCB pada Karyawan PT. Bank SUMUT Cabang Utama Medan.
3.2 Tempat Dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Bank SUMUT Cabang Utama Medan yang berlokasi di Jl. Imam Bonjol No.18. Waktu penelitian akan dilaksanakan pada
bulan Maret 2016 sampai akhir Maret 2016.
3.3 Batasan Operasional
Batasan operasional dilakukan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan. Batasan operasional dalam penelitian
ini adalah:
Universitas Sumatera Utara
a. Variabel Independen: Budaya OrganisasiX
1
dan Gaya Kepemimpinan TransformasioalX
2
, Kepribadian X
3
. b.
Variabel Dependen: Organizational Citizenship Behavior OCB pada Karyawan PT. Bank SUMUT Cabang Utama Medan Y
3.4 Defenisi Operasional
Operasional variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1.
Budaya Organisasi X
1
Budaya organisasimerupakan seperangkat sistem nilai-nilai, keyakinan- keyakinan, asumsi-asumsi, atau norma-normayang telahlamaberlaku, disepakati
dan diikuti oleh karyawan Bank Sumut sebagai pedoman perilaku dan pemecahan masalah-masalah organisasinya.
2. Gaya Kepemimpinan Transformasional X
2
Gaya Kepemimpinan Trabsformasional adalah kemampuan untuk memberikan inspirasi dan memotivasi para karyawan PT Bank Sumut untuk
mencapai hasil-hasil yang lebih besar daripada yang direncanakan secara orisinil dan untuk imbalan internal.
3. Kepribadian X
3
Kepribadian adalahsifat dan tingkahlaku khas seorang karyawan Bank Sumut yang membedakannya dengan oranglain.
4. Organizational Citizenship Behaviour OCB
Organizational citizenship behavior OCB adalah perilaku ekstrayang
Universitas Sumatera Utara
lebihdaribiasanyadiluar rutinitaswaktuyang telahditetapkan dalamjobdesk
karyawan PT Bank Sumut. Definisi Operasional
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Penelitian
Variabel Definisi
Dimensi Indikator
Skala Pengukur
an
Budaya Organisasi
X
1
Budaya organisasimerup
akan seperangkat
sistem nilai- nilai, keyakinan-
keyakinan, asumsi-asumsi,
atau norma- normayang
telahlamaberlak u, disepakati
dan diikuti oleh karyawan
Bank Sumut sebagai
pedoman perilaku dan
pemecahan masalah-
masalah organisasinya.
Terpercaya Dapat dipercaya
Interval Energik
Semangat tinggi Ramah
Sopan santun Bersahabat
Hubungan yang baik dengan rekan dan
nasabah Aman
Menjaga rahasia perusahaan dan nasabah
Integritas Taqwa kepada Tuhan
Komitmen Tepat janji
Gaya Kepemimpin
an Transformas
ional X
2
Gaya Kepemimpinan
Trabsformasion al adalah
kemampuan untuk
memberikan inspirasi dan
memotivasi para karyawan PT
Bank Sumut untuk mencapai
hasil-hasil yang lebih besar
daripada yang direncanakan
secara orisinil Pengaruh
Ideal Idealizedinfluence
Sebagai teladan
Interval Memilikistandar
perilaku. Rela berkorban
Stimulus Intelektual Intellectual
stimulation Merangsang untuk
bersikapkreatif Merangsang pengikut
meyakinikemampuan yang dimiliki
Merangsang karyawan untuk memikirkan
gagasan yang lebih baik Motivasi yang
inspirasional Memberikan inspirasi
Universitas Sumatera Utara
dan untuk imbalan
internal. Inspirational
motivation Membantu
mewujudkankeinginan pengikut.
Memberikan motivasi Kepedulian
secaraperorangan ndividualizedattentio
n Memperhatikan
kebutuhanpengikut Mengapresiasi kinerja
baik Mencari solusi
permasalahan pengikut
Universitas Sumatera Utara
Lanjutan Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Penelitian
Sumber: PT Bank Sumut, Modiani 2012, Lawrence 2010, Bateman dan Organ dalam Fitri 2014:3
Variabel Definisi
Dimensi Indikator
Skala Pengukur
an
Kepribadian X
3
Kepribadian adalahsifat dan
tingkahlaku khas seorang
karyawan di PT Bank Sumut
Cabang Utama Medan yang
membedakannya dengan
oranglain. TingkatKeluwesan
Extraversion Mudah beradaptasi
Interval b. Ramah
Stabilitasemosi Neu
roticism a.Tenang
Pendirian teguh TingkatKeterbukaan
Opennes to experience
a.Ingin tahu b. Kreatif
TingkatPersetujuan Agreeableness
Peduli b.mudah bersepakat
TingkatKeseriusan Conscientious-ness
Disiplin tinggi b.Dapat diandalkan
Organizationa l Citizenship
Behavior OCB Y
Organizational citizenship
behavior OCB adalah perilaku
ekstrayang lebihdaribiasany
adiluar rutinitaswaktuya
ng telahditetapkan
dalamjobdesk karyawan PT
Bank Sumut,. Perilaku membantu
Alturism Membantu
Pekerjaan rekan yang overload
Interval Membantu
pekerjaan rekan secara sukarela
Kesadaran Conscien-
tiousness Mengikuti
kegiatan perusahaan Memberi ideserta
gagasan Sikap sportif
Sportmanship Tidak mengeluh
Fokus kepada perusahaan 4.Keterbukaan
Courtesy Berterus terang
Tenggang rasa 5.Rasa memiliki
Civic Virtue Toleransipada perubahan
kebijakan Perusahaan
Berinisiatif
Universitas Sumatera Utara
3.5 Skala Pengukuran Variabel