Deskripsi LokasiPenelitian .1 Sejarah SingkatPerusahaan

BAB IV PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi LokasiPenelitian 4.1.1 Sejarah SingkatPerusahaan Bank PembangunanDaerahSumateraUtaradidirikan padatanggal4 November1961dengandasarhukum pendirianberdasarkan AktaNotarisRusli No. 22dalam bentuk Perseroan Terbatas PTdengansebutan BPDSU. Pada1962,berdasarkanUU No.13tahun1962tentang Ketentuan PokokBank PembangunanDaerahdansesuai denganPeraturanDaerah Tingkat I SumateraUtaraNo.5 tahun1965bentuk usaha diubah menjadi Badan Usaha. Modaldasarpadasaatitusebesar Rp 100jutadansahamnya dimiliki oleh PemerintahDaerah Tingkat ISumatera Utaradan Pemerintah Daerah Tingkat IIse-Sumatera Utara. Sejalandengan Program Rekapitalisasi,bentuk hukumBPDSUtersebutharusdiubah dari Perusahaan Daerah P D menjadi Perseroan Terbatas PT agarsaham PemerintahPusatdapatmasukuntukpengembangandan dikemudianhari sahampihakketigadimungkinkandapat masukatas persetujuan DPRD Tingkat ISumatera Utara, sehinggaberdasarkan haltersebut makapadatahun 1999,bentukhukumBPDSUdiubahkembalimenjadi Perseroan TerbatasdengannamaPTBank Pembangunan Daerah SumateraUtaraataudisingkatPTBank Universitas Sumatera Utara SUMUTyangberkedudukandanberkantorPusatdi Medan, Jl. Imam Bonjol No. 18 yangdidirikanberdasarkanAkta No. 38tanggal 16April1999dibuat dihadapanAlina Hanum, SH,NotarisdiMedan yangtelahmendapat pengesahan dariDepartemenKehakiman Republik Indonesia No. C-8224HT. 0.1.0.1. TH 99tanggal05 Mei 1999. Padasaatitu,modaldasarditetapkansebesar Rp 400 miliar. Seiringdenganpertimbangan kebutuhan proyeksi pertumbuhanbank,maka padatanggal15Desember1999 melaluiAkta No.31,modaldasar ditingkatkan menjadi Rp 500 miliar.SesuaidenganAktaNo.39tanggal10Juni 2008 yangdibuatdihadapanH.Marwansyah Nasution, SH,NotarisdiMedanberkaitan denganAktaPenegasan No.05tanggal10 November2008yangtelahmemperoleh persetujuandariMenteriHukumdanHakAsasiManusia RepublikIndonesiasebagaimanadinyatakan dalam Surat Keputusan No.AHU- AH.01-87927.AH.01.02tahun 2008 tanggal 20 November2008yangdiumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.10 tanggal03Februari2009,makamodaldasarditambahdari Rp 500miliarmenjadi Rp 1 triliun.AnggaranDasarterakhir,sesuaidenganAkta No.12, tanggal 18 Mei2011 dari Notaris Afrizal ArsadHakim, S.H.,mengenai PernyatanKeputusan Rapat P T . Bank PembangunanDaerah Sumatera Utara. Perubahan anggarandasar initelah memperolehpersetujuandari MenteriHukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimanadinyatakan dalamSurat Keputusan No. AHU-33566.AHU.01.02 Tahun 2011tanggal5Juli 2011,dimanamodaldasarmengalamiperubahandari Rp 1 Universitas Sumatera Utara triliunmenjadi R p 2 triliun. Lajupertumbuhan BankSUMUTkianmenunjukkan perkembanganyang signifikan.Haliniterlihatmelalui kinerjadanprestasi yangdiperoleh daritahun ketahun. JumlahasetBank Sumutmencapai Rp 10,75triliunpada 2009 danmenjadi Rp 12,76triliunpada2010.DidukungsemangatuntukmenjadiBankprofesionaldan tangguhmenghadapipersaingandengandigalakkannya programtobethebestyang sejalan denganRoadMap BPDRegionalChampion 2014,BankSUMUTkemudian memperkuatpermodalannya. Strukturpermodalan tersebuttidak hanyamengandalkanperyertaansaham dariPemerintah Daerah,melainkanjugamembuka akses permodalanlainseperti penerbitanobligasi. Karenaitu, modaldasarBankSUMUTkembaliditingkatkandari Rp 1triliun pada 2008 menjadi R p 2 triliun pada 2011 denganjumlahasetyangmeningkat menjadi18,95triliun.Pada2014,jumlahaset Bank Sumut mencapai Rp 23,39 triliun.Hal inimerupakanpencapaianyangbaikmelihat tantangan danpeluangyangrelatifdinamisyangterjadi sepanjangtahunberjalan. Logo dan Filosofi Identitas Bank Sumut tercermin dari logo perusahaan yangjugamerupakan brand companydengansimbol-simbolbentuk, warnadantaglineyang memberikan makna filosofi bisnis Bank Sumut. Universitas Sumatera Utara Gambar 4.1 Logo perusahaan Bentuk logomenggambarkanduaelemen dalambentuk huruf “U”yang salingberkaitbersinergimembentuk huruf “S” yangmerupakankataawal “SUMUT”.Sebuah penggambaran bentukkerjasamayangsangat erat antara Bank Sumutdenganmasyarakat Sumatera Utara sebagaimanavisiBank Sumut.Warna Orangesebagai simbol suatuhasratuntukterusmajuyang dilakukandenganenergikyangdipadudenganwarna biru yang sportifdanprofesionalsebagaimana misi Bank Sumut. Warna Putihsebagaiungkapanketulusanhatiuntuk melayanisebagaimanastatement Bank Sumut.Jenishuruf “Platino Bold”sederhanadanmudah dibaca. Penulisan Bankdenganhurufkecildan S UM UT denganhurufkapital gunalebihmengedepankanSumateraUtara, sebagai gambarankeinginandan dukunganuntuk membangun danmembesarkanSumateraUtara. Universitas Sumatera Utara 4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan 4.1.2.1 Visi Perusahaan Menjadi Bank andalan untuk membantu dan mendorong pertumbuhan perekonomian dan pembangunan daerah di segala bidang serta sebagai salah satu sumber pendapatan daerah dalam peningkatan taraf hidup rakyat.

4.1.2.2 Misi Perusahaan

Mengelola dana pemerintah dan masyarakat secara profesional yang didasarkan pada prinsip-prinsip compliance.

4.1.3 Statement Budaya Perusahaan pada PT. Bank SUMUT

StatementBudayaPerusahaanyang terdiri dari 7 nilai budayaPT.Bank SUMUT adalah “Memberikan PelayanTERBAIK”. Maknadari TERBAIKyaitu: Berusahauntuk selaluTerpercaya Energik didalam melakukan setiap kegiatan SenantiasabersikapRamah MembinaHubungan secara Bersahabat Menciptakan suasanayangAman dan nyaman MemilikiIntegritas tinggi Komitmen penuh untukmemberikanyangterbaik 4.1.4 Struktur Organisasi pada PT. Bank SUMUT Cabang Utama Universitas Sumatera Utara 4.1.5 Tugas dan Tanggung JawabPimpinan Cabang Utama 4.1.5.1 Tugas Utama Pimpinan Cabang Utama Memimpin,mengkoordinir,membimbing,mengarahkan,memantau,dan Universitas Sumatera Utara mengawasi kegiatan penghimpunan dana, penyaluran kredit dan pemasaran jasa-jasabank danlayanan syariah dilingkungan kantor cabangdan unitdibawahnya.

4.1.5.2 Tanggung JawabPimpinan Cabang Utama

1. Seluruhpelaksanaantugasdikantorcabangdanunitkantordibawahnya kepadadireksi. 2. Operasional dan kinerja kantor cabang dan unit kantor di bawahnya dengan mengacu kepadaRKAT danstandard ratioyangsehat. 3. Terjaminnyalikuiditas Bankyangsesuai ketentuanyangberlaku. 4. Kelayakan dan kualitas kredityangdiberikan. 5. Semuabiaya-biayayangterjadidikantorcabangdanunitkantordi bawahnya. 6. Kebenarandanketepatanwaktulaporanyangberhubungandengankantor cabangdan unitkantor di bawahnya. 7. Keamanan, penggunaan dan transaksi melalui aplikasi OLIB`sOnline IntegratedBankingSystem. 8. PelaksanaanStandarOperasional Prosedurdilingkungan kantor cabang dan unitkantor dibawahnya. 9. Pelaksanaantatakelolaperusahaandilingkungankantorcabangdanunit kantor dibawahnya. 10. KeberhasilanpelaksanaanStandarPelayananBankSumutdilingkungan kantor cabangdan unitkantor di bawahnya. 11. Kerahasiaandankeselamatandokumen,arsip serta seluruh kekayaan perusahaanyang beradadilingkungankantorcabangdanunitkantor dibawahnya. Universitas Sumatera Utara 4.1.6TugasdanTanggungJawabWakilPimpinanCabangUtama Bidang Pemasaran 4.1.6.1 Tugas Wakil Pimpinan Cabang Utama Bidang Pemasaran 1. Menandatangani dan mensahkan surat-surat berharga dan dokumen lainnyasesuai ketentuanyangberlaku. 2. Membubuhkan parafmenandatanganiberkasanalisa kreditdantaksasi barangagunan sertabankgaransi sesuai ketentuanyangberlaku. 3. Menilaimanajemenkinerjapejabatunitkerjadibawahkoordinasinyadan memberikanpersetujuanatas penilaian manajemen kinerja pegawaiyang dinilai oleh pejabat unit kerja di bawah koordinasinya 4. Mengusulkankegiatanpromosidiwilayahkinerjakantorcabangdanatau unitkantordibawahnyakepadaPemimpinCabang dalamrangka menunjangpemasaran produk dan jasabank. 5. Memberirekomendasiatasizinpermisi,izincuti,izinmenikah,istirahat melahirkan dan izinmelanjutkan pendidikan bagipejabatdan pegawaiunit kerjadi bawah koordinasinyakepadaPemimpin Cabang. 6. Mengusulkanpelaksanaanpejabatunitkerjadibawahkoordinasinya kepada PemimpinCabang apabilapejabatyang bersangkutanberhalangan hadir. 7. Memberiteguranlisandanmengendalikansanksihukumanatas pelanggarandisipinkepada pejabatdanpegawaiunitkerja dibawah koordinasinyakepadaPemimpin Cabang. 8. Menggunakan menuaplikasi OLIB’s sesuai ketentuanyangberlaku. Universitas Sumatera Utara

4.1.6.2 Tanggung JawabWakilPimpinan Cabang Utama Bidang Pemasaran

1. Bertanggungjawabatasseluruhkegiatanoperasionalmenyangkutbidang tugasnyakepada pemimpin cabang. 2. Bertanggungjawabataskinerjaunitkerjadibawahkoordinasinyadengan mengacu padaRKAT dan standart rasioyangsehat. 3. Bertanggung jawabataskebenarandanketepatanwaktulaporanyang diterbitkan oleh unit kerja di bawah koordinasinya. 4. Bertanggung jawabatas Pemahamandan kepatuhan melaksanakan pekerjaan sesuaidenganstandart operasionalprosedur dilingkunganunit kerjadi bawah koordinasinya. 5. Bertanggungjawabataspenerapantatakelolaperusahaandilingkungan unitkerjadi bawahkoordinasinya. 6. Bertanggungjawabatas keamanan transaksi dan penggunaan aplikasi OLIB’s. 7. Bertanggung jawabataskerahasiaandankeselamatandokumen,arsipserta seluruh kekayaan perusahaan yang berada di lingkungan unit kerja di bawah koordinasinya. 8. Memegangteguh rahasiajabatan dan rahasiaBank. 4.1.7Tugas dan Tanggung JawabWakil PemimpinCabangUtama Bidang Operasional 4.1.7.1Tugas Wakil PemimpinCabang Utama Bidang Operasional 1. Membantu Pemimpin Cabangdalam mengelolalikuiditas kantor cabang. Universitas Sumatera Utara 2. Membantupemimpincabangmenjalindanmeningkatkanhubungan dengan pemegangkas daerah. 3. Memeriksakebenaran seluruh transaksikeuangan di kantor cabang. 4. Mengajukanusulpengadaanperbaikanaktivatetapdanatau pengadaanpenggantianinventariskantorcabang danunitkantor dibawahnya sehubungandenganpenyusunanRencana Kerja Anggaran Tahunan RKAT. 5. Menyusunprogramkerjaunitdibawahkoordinasinyasehubungandengan upayapencapaiantargetrencana kerja danmelakukanpemantauanserta mengevaluasi pelaksanaannya. 6. Membuatevaluasikinerjakantorcabangdanunitkantordibawahnya secara rutin dan berkala. 7. Membuatlaporanhasilkinerjakantorcabangdanunitkantordibawahnya serta merekomendasikan saran perbaikan atas kinerja unit kerja yang belummencapai target kepadaPemimpin Cabang. 8. Memeriksa,menyimpandanmengawasipenggunaanCekBilyetGirodan atau Bilyet Deposito dansurat berhargalainnya. 9. Menciptakanhubungankerjayangbaikdanharmonisdenganunit- unit lainnya.

4.1.7.2 Tanggung JawabWakilPemimpinCabangUtamaBidangOperasional

1. Seluruh kegiatanoperasional menyangkutbidangtugasnya kepada Pemimpin Cabang. 2. KinerjaunitkerjadibawahkoordinasinyadenganmengacupadaRKAT dan standar rasioyangsehat. Universitas Sumatera Utara 3. Pengelolaan likuiditas Bank sesuai ketentuanyang berlaku. 4. Pengamanan fisik uangdalam khazanah kluis. 5. Kebenarandanketepatanwaktulaporanyangditerbitkanolehunitkerjadi bawah koordinasinya. 6. Pemahamandankepatuhanmelaksanakanpekerjaansesuaidenganstandar operasional prosedur dilingkungan unitkerjadibawah koordinasinya. 7. Penerapantatakelolaperusahaandilingkunganunitkerjadibawah koordinasinya. 8. Keberhasilan pelaksanaan standarpelayanan BankSumutdilingkungan unitkerjadibawah koordinasinya. 9. Disiplin kerjapejabat, staf dan pegawai unit kerjadibawah koordinasinya. Penggunaan biaya-biaya di bagianunit yang disupervisinya dengan mengacu kepadastandarratioyangsehat. 10. Keamanan transaksi danpenggunaanaplikasi OLIB’s. 11. Kerahasiaan dan keselamatan dokumen, arsip serta seluruh kekayaan perusahaanyangberadadilingkungan unitkerjadi bawah koordinasinya. 4.2 Hasil Penelitian

4.2.1. MetodeAnalisis Statistik Deskriptif

Analisisdeskriptifdalampenelitianinimerupakanuraianataupenjelasan darihasilpengumpulandataprimerberupakuisioneryang telahdiisiolehresponden penelitian.Kuesioneryang digunakandalampenelitianinidiukurdalamskalaInterval untuk menanyakan pengaruh BudayaOrganisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian terhadap Organizational Citizenship Behavior OCB. Universitas Sumatera Utara VariabelBudayaOrganisasiX 1 yangterdiridari7butirpernyataan,variabel Kepemimpinan TransformasionalX 2 yang terdiridari12butirpernyataan,variabelKepribadianX 3 yang terdiridari10butir pernyataan,danvariabelOrganizational CitizenshipBehaviorYyang terdiridari10butirpernyataan.Kuesioner penelitianini disebarkan kepada96 orangresponden.

4.3 Analisis Deskriptif Responden