111
BAB 5
KESIMPULAN, DISKUSI DAN SARAN
Pada bab lima peneliti akan memaparkan lebih lanjut hasil dari penelitian yang telah dilakukan. Bab ini terdiri dari tiga bagian yaitu kesimpulan, diskusi, dan saran.
5.1 Kesimpulan
Setelah peneliti melakukan penelitian dan mendapatkan hasil serta menganalisis hasil-hasil yang didapat, maka pada bab ini peneliti akan menyimpulkan hasil dari penelitian.
Kesimpulan ini merupakan jawaban dari permasalahan penelitian. Peneliti akan memaparkannya pada penjelasan berikut ini.
Berdasarkan hasil analisis data penelitian pada uji mayor, maka kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah: “ada pengaruh yang signifikan dari persepsi
kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, terhadap kepuasan kerja karyawan”. Berdasarkan proporsi varians seluruhnya, kepuasan kerja yang dipengaruhi independent
variable Persepsi Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi kerja adalah sebesar
58,9. Kemudian, berdasarkan uji hipotesis minor persepsi kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja dianalisis secara terpisah dengan masing-masing dimensi di dalamnya,
didapatkan bahwa hanya ada lima independen variabel dari kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja yaitu
Intellectual stimulation , Individualized, Tanggung Jawab, Penghargaan, Rekan kerja.
112
Dengan demikian hanya ada lima hipotesis minor yang diterima yaitu ada pengaruh yang signifikan dari Intellectual stimulation terhadap kepuasan kerja karyawan; ada pengaruh
yang signifikan Individualized terhadap kepuasan kerja karyawan; ada pengaruh yang signifikan dari motivasi kerja tanggung Jawab terhadap kepuasan kerja karyawan; ada
pengaruh yang signifikan dari motivasi kerja penghargaan terhadap kepuasan kerja karyawan; dan ada pengaruh yang signifikan dari motivasi kerja rekan kerja terhadap kepuasan kerja
karyawan. Selanjutnya, setelah diukur berdasarkan proporsi varians pada masing-masing
variabel, ternyata terdapat tujuh variabel yang signifikan. Variabel-variabel tersebut yaitu idealized Influence, inspirational motivation
, intellectual stimulation, individualized consideration
, motivasi kerja tanggung jawab, motivasi kerja penghargaan, motivasi kerja keamanan.
Selain itu, untuk mengetahui variabel mana yang dominan mempengaruhi DV, dapat dilihat melalui dua hal, yaitu signifikan dan besar Standardized coefficients beta. Pada
penelitian ini di dapatkan urutan IV dimulai dari yang paling besar pengaruhnya adalah Intellectual stimulation
dengan beta = 0.446, Individualized dengan beta = 0,272, Tanggung Jawab dengan beta = 0,134, Penghargaan dengan beta = 0, 147 dan kemudian Rekan keja
dengan beta = 0,150. Penjabaran yang lebih mendalam mengenai hasil penelitian akan dijelaskan pada sub-bab selanjutnya.
113
5.2 Diskusi
