Kaizen dan Inovasi Kaizen dan Manajemen Sasaran Akhir dari Kaizen Aturan Dasar Penerapan Kaizen

terbuang dan kebiasaan baik akan terbentuk. Orang mempraktekkannya dengan membuat dan mematuhi undang-undang.

c. 5 W dan 1 H

5 W dan 1 H digunakan secara luas sebagai alat manajemen dalam berbagai lingkungan. Lima W dan satu H yaitu Who siapa, What apa, Where dimana, When kapan, Why mengapa, dan How bagaimana.

d. Five M Checklist

Alat ini berfokus pada lima faktor kunci yang terlibat dalam setiap proses, yaitu Man operator atau orang, Machine mesin, Material material, Methods metode dan Measurement pengukuran. Dalam setiap proses, perbaikan dapat dilakukan dengan jalan memeriksa aspek-aspek proses tersebut.

3.3.3. Kaizen dan Inovasi

Antara kaizen dan inovasi sebenarnya merupakan bagian dari fungsi perbaikan atau penyempurnaan. Suatu perbedaan bersar antara kaizen dan inovasi adalah bahwa kaizen tidak memerlukan investasi besar untuk melaksanakannya, tetapi menuntut adanya usaha berkesinambungan dan bertanggung jawab. Strategi kaizen menghasilkan kemajuan bertahap. Oleh karenanya kaizen lebih Universitas Sumatera Utara berorientasi pada proses. Sementara inovasi berorientasi pada hasil dengan melibatkan investasi yang besar.

3.3.4. Kaizen dan Manajemen

Manajemen dalam konteks kaizen, mempunyai dua fungsi utama yaitu pemeliharaan dan penyempurnaan atau perbaikan. Pemeliharaan didefinisikandengan kegiatan untuk memelihara teknologi, sistem manajerial, standar operasional yang ada, dan menjaga standar tersebut melalui pelatihan sertadisiplin. Dalam fungsi pemeliharaan, manajemen mengerjakan semua tugasnya sehingga semua orang dapat memenuhi prosedur pengoperasian standar. Sedangkan perbaikan diartikan sebagai kegiatan yang berkaitan dengan meningkatkan atau menyempurnakan standar yang ada.

3.3.5. Sasaran Akhir dari Kaizen

Sasaran akhir dari kaizen adalah kualitas quality, biaya cost, dan penjadwalan scheduling, yang kemudian penjadwalan dirubah menjadi penyerahan delivery. Ketigahal ini dikenal dengan QCD yangmerupakan aspek yang paling pentinguntuk diperbaiki.Kualitas Q tidak hanyaberkaitan dengan kualitas produk jadiatau jasa layanan, namun juga kualitasdari proses yang menghasilkan produkmaupun jasa layanan tersebut. BiayaC berkaitan dengan biayakeseluruhan sejak dari merancang,memproduksi, menjual danmemelihara produk atau layanantersebut. Penyerahan D adalahpenyerahan produk atau jasa layanansecara tepat jumlah dan tepat waktu. Universitas Sumatera Utara

3.3.6. Aturan Dasar Penerapan Kaizen

Bila diterapkan dengan benar,kaizen dapat meningkatkan kualitas,mengurangi biaya, dan menyerahkanbarang dengan tepat waktu pada konsumen tanpa investasi yang besaratau terobosan teknologi yang baru.Ada tiga aturan dasar penerapankaizen yang mudah untuk dipahamidan diterapkan oleh semua orang yaitupemeliharaan tempat kerja 5S,penghapusan pemborosan danstandarisasi.

3.3.7. Siklus PDCA