31
3.4. Analisis Matriks evaluasi Faktor intrernal dan Eksternal
3.4.1 Analisis Internal Factor Evaluation IFE
Menurut Rangkuti 2006 matriks IFE digunakan untuk mengetahui faktor- faktor internal perusahaan yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dianggap penting. Data Internal perusahaan dapat diambil informasi dari beberapa fungsional perusahaan, misalnya dari aspek sumber daya manusia, pemasaran,
produksi, keuangan, sistem informasi dan organisasi. Menurut David 2009 tahapan kerja matriks IFE adalah sebagai berikut:
a. Membuat daftar faktor-faktor sukses kritis untuk aspek internal kekuatan
strengths dan kelemahan weakness. b.
Membuat bobot dari masing-masing faktor-faktor sukses kritis tersebut dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak
–penting, berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategi
perusahaan. Jumlah dari semua bobot harus sama dengan 1,0. c.
Member rating nilai antara 1 sampai 4 bagi masing-masing faktor yang memiliki nilai :
1 = Kelemahan Utama 2 = Kelemahan Kecil
3 = Kekuatan Kecil 4 = Kekuatan utama
d. Mengalihkan antara bobot dan rating dari masing-masing faktor untuk
menentukan nilai skor. e.
Menjumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Nilai rata-rata adalah 2,5. jika nilai dibawah 2,5 menandakan
secara internal perusahaan adalah lemah, sedangkan nilai berada diatas 2,5 menandakan bahwa posisi internal perusahaan yang kuat. Matrik IFE dapat
dilihat di Tabel 3.
32
Tabel 3. Matriks IFE
No. Faktor strategi Internal
Rating Bobot
Skor 1.
2. 3.
4. Total
Sumber : Rangkuti 2006
3.4.2 Analisis External Factor Evaluation EFE
Menurut Rangkuti 2006 matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor- faktor eksternal perusahaan. Faktor eksternal yang dikumpulkan menyangkut
persoalan ekonomi, sosial, lingkungan, politik, teknologi dan ekologi. Masalah tersebut penting karena faktor eksternal perusahaan berpengaruh secara langsung
maupun tidak langsung terhadap kinerja perusahaan. Matrik EFE dapat dilihat di Tabel 4.
Tabel 4. Matriks EFE
No. Faktor strategi Eksternal Rating
Bobot Skor
1. 2.
3. 4.
Total Sumber : Rangkuti 2006
Tahapan kerja matriks EFE adalah sebagai berikut : a.
Membuat daftar key sucess factor KSF untuk eksternal. Faktor key success factor adalah menyangkut faktor-faktor utama yang mempunyai dampak penting
bagi kesuksesan atau kegagalan usaha. Cakupan perilah masalah eksternal adalah opportunities peluang dan Threats ancaman bagi perusahaan.
b. Tentukan bobotnya dimulai dari skala yang lebih tinggi menunjukkan
kepentingan relatif dari faktor tersebut agar berhasil dalam industri begitu pula sebaliknya. Jumlah bobot keseluruhan harus sebesar 1,0. Nilai bobot dicari dan
dihitung berdasarkan rata-rata industrinya. c.
Tentukan rating dari setiap faktor. Member rating antara 1 sampai 4 bagi masing-masing faktor yang memiliki nilai:
1 = dibawah rata-rata respon jelek 2 = Rata-rata
33 3 = Diatas Rata-rata
4 = Sangat bagus respon luar biasa d.
Nilai bobot tersebut dikalikan dengan nilai rating guna mendapatkan skor dari KSF.
e. Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total.
Skor total 4 = angka tersebut menunjukkan perusahaan merespon dengan cara yang luar biasa terhadap peluang-peluang yanga da dan menghindari ancaman-
ancaman di pasar industrinya. Skor 1 = angka tersebut menunjukkan perusahaan tidak memanfaatkan peluang-
peluang yang ada atau tidak menghindari ancaman-ancaman eksternal diantaranya adanya kompetitor baru, kebijakan pemerintah, kondisi politik dan
persaingan harga.
3.5. Analisis Matriks Internal – Eksternal IE
Kategori