Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian

10 kemampuan pemimpin untuk member mereka motivasi kerja serta diberi kesempatan untuk bernisiatif. b. Teori Sifat Menurut Miftah Thoha 2010 dalam bukunya yang berjudul Kepemimpinan Dalam Manajemen terdapat berbagai teori-teori kepemimpinan salah satunya adalah teori sifat. Teori awal tentang sifat ini dapat ditelusuri kembali pada zaman Roma.Pada waktu itu orang percaya bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukan dibuat. Teori the Great Man menyatakan bahwa seseorang yang dilahirkan sebagai pemimpin akan menjadi pemimpin tanpa memperhatikan apakah ia mempunyai sifat sebagai pemimpin atau tidak mempunyai sifat sebagai pemimpin. Keith Davis merumuskan empat sifat umum yang tampaknya mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan yakni: 1 Kecerdasan, pemimpin mempunyai tingkat kecerdasan yang lebih tinggi dibandingkan dengan yang dipimpin. 2 Kedewasan dan kekuasaan hubungan social, pemimpin cenderung menjadi matang dan mempunyai emosi yang stabil karena mempunyai perhatian yang luas terhadap aktivitas- aktivitas social. Dia mempunyai keinginan menghargai dan dihargai. 11 3 Motivasi dan dorongan berprestasi, mempunyai dorongan motivasi yang kuat untuk berprestasi. Mereka bekerja berusaha mendapatkan penghargaan. 4 Sikap-sikap hubungan kemanusiaan, pemimpin-pemimpin yang berhasil mau mengakui harga diri dan kehormatan para pengikutnya dan mampu berpihak kepadanya. c. Teori Jalan Kecil-Tujuan Sedangkan Robert House dalam Syamsul 2012:30 memasukkan empat tipe kepemimpinan dalam teori path-goal yang dijelaskan sebagai berikut: 1 Kepemimpinan direktif, memberi perhatian kepada keperluan bawahan, memperlihatkan perhatian terhadap kesejahteraan mereka dan menciptakan Susana yang bersahabat dalam unit kerja mereka. 2 Kepemimpinan yang mendukung, member perhatian kepada keperluan bawahan, memperlihatkan perhatian terhadap kesejahteraan mereka dan menciptakan suasana yang bersahabat dalam unit kerja mereka. 3 Kepemimpinan partispatif, berkonsultasi dengan bawahan dan memperhitungkan opini dan saran mereka. 4 Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi,menetapkan tujuan-tujuan yang menantang, 12 mencari perbaikan dalam kinerja. Menekankan kepada keunggulan dalam kinerja dan memperlihatkan kepercayaan bahwa para bawahan akan mencapai standar yang tinggi.

3. Efektivitas kepemimpinan

MenurutUmar 2010:38 kepemimpinan yang efektif tergantung pada landasan manajerial yang kokoh. Dan terdapat lima landasan kepemimpinan yang kokoh, yaitu cara berkomunikasi, cara memberikan motivasi, kemampuan memimpin, kemampuan mengambil keputusan, dan kekuasaan positif. Ada beberapa karakteristik pemimpinyang efektif, diantaranya: 1. Memiliki kebutuhan kekuasaan yang efektif. Menurut teori kebutuhan Mcclelland dalam Sunyoto 2013:5 kebutuhan akan kekuasaan mencerminkan keinginan seorang individu untuk mempengaruhi, membimbing, mengajar, atau mendorong orang lain untuk berprestasi. Orang dengan kebutuhan kekuasaan yang tinggi suka untuk bekerja dan peduli dengan disiplin dan penghargaan diri. 2. Menggunakan kekuasaan untuk pencapaian tujuan organisasi. Menurut teori Fiedler dalam Sunyoto 2013:8 pemimpin memiliki pengaruh terhadap kegiatan-kegiatan perusahaan berdasarkan kekuasaan