Uji Hipotesis Metode Analisis Data

57 Apabila probabilitas signifikansi 0,05 maka H o diterima dan H 1 ditolak. Apabila probabilitas signifikansi 0,05, maka H o ditolak dan H 1 diterima, Ghozali, 2011: 98.

E. Operasional Variabel Penelitian

Batasan operasional variabel merupakan pendefinisian dari serangkaian variabel yang digunakan dalam penulisan. Hal ini perlu agar ada kesamaan makna atas suatu variabel yang mungkin mempunyai makna ganda. Abdul Hamid, 2010: 21. Dalam penelitian ini terdapat empat variabel bebas dan satu variabel terikat, yaitu:

1. Variabel bebas X

Variabel independen adalah variabel yang mempengaruhi variabel lain. Variabel independen dalam penelitian ini adalah kompensasi, motivasi kerja dan kepuasan kerja. Skala pengukuran dalam penelitian ini menggunakan skala likert.Skala likert adalah jenis skala yang digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang kejadian atau gejala sosial yang sedang berlangsung Sugiyono, 2007:134. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel independen ialah sebagai berikut : 58 a. Kepemimpinan X1 Kepemimpinan leadership adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi prilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. George R. Terry dalam Miftah Toha 2010:259 b. Kepuasan kerja X2 Hasibuan 2012:202 menjelaskan kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya yang tercermin oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja.Lingkungan kerja.

2. Variabel terikat Y

Variabel terikat merupakan variabel yang di pengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas, yang menjadi variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja. Mangkunegara 2000 menyatakan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pengertian lain dari Gomes 2002 menyatakan kinerja sebagai catatan terhadap hasil produksi dan sebuah pekerjaan tertentu atau aktivitas tertentu dalam periode waktu tertentu . 59 Tabel 3.2 Operasional Variabel Penelitian Variabel Dimensi Indikator Skala Nomor pertanyaan dalam kuisioner Kepemimpinan X1 Robert House dalam Syamsul, 2012:30 Kepemimpinan efektif menggunakan dominasi, memiliki keyakinan diri, mempengaruhi dan menampilkan moralitas tinggi untuk meningkatkan 1. Direktif 1. Karyawan tau apa yang diharapkan pemimpin dari mereka Ordinal 1 2. Pengarahan khusus dari pemimpin 2 2. Supportive 1. Mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif 2. Memperhatikan kesejahteraan karyawan 3 4 3. Partisipatif 3. Memberikan kebebasan berpendapat 5 60 Variabel Dimensi Indikator Skala Nomor pertanyaan dalam kuisioner karismatiknya. 4. Mempertimbangka n saran 6 4. Kepemimpinan berorientasi pada prestasi 5. Menetapkan tujuan 7 6. Memperlihatkan kepercayaan bahwa karyawan dapat mencapai standar yang tinggi 8 Kepuasan kerja X2 Edward Lawler dalam Rifai 2009:475 Kepuasan kerja merupakan perasaan seseorang 1. Memenuhi Kebutuhan Dasar 1. Sistem kompensasi yang sesuai Ordinal 1 2. Memenuhi harapan karyawan 2. Pemberian jaminan kesehatan dan keamanan kerja 2 3. Ketersediaan pengamanan peralatan kerja yang memadai 3 4. Hubungan yang 4 61 Variabel Dimensi Indikator Skala Nomor pertanyaan dalam kuisioner terhadap pekerjaannya baik antar karyawan 5. Pekerjaan yang sesuai dengan jabatan 3. Memenuhi keinginan karyawan 6. Dapat memberikan saran 6 7. Ingin dihargai 7 8. Mempunyai kesempatan yang sama dalam meningkatkan karir 8 Kinerja Y Deassler 2010: 316 Hasil kerja karyawan selama kurun waktu tertentu yang 1. Quality 1. Ketelitian Ordinal 1 2. Tepat waktu 2 3. Dapat diterima 3 2. Productivity 4. Kuantitas yang efektif dan efisien 4 3. Job knowledge 5. Mengetahui deskripsi pekerjaan 5 6. Tahu cara 6

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan

11 62 85

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 4 17

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Dinas Kehutanan Kabupat

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Din

0 1 14

PENGARUH IKLIM ORGANISASI, PERSEPSI DOSEN TENTANG KEPEMIMPINAN DEKAN, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN (STUDI EMPIRIS DI UNIVERSITAS GRAHA NUSANTARA PADANGSIDIMPUAN).

0 1 27

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN DAMPAKNYA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dan Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Karyawan RS. Amal Sehat Sr

0 2 18

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan PT Bank BJB Cabang Purwakarta).

0 0 30

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN KEPUASAN KERJA PADA PT. TATA BUMI RAYA.

0 0 84

TAP.COM - PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA ... 1463 5531 1 PB

0 0 20

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN KEPUASAN KERJA PADA PT. TATA BUMI RAYA

0 0 21