Teori Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Penelitian Terdahulu Tabel 2.1

38 No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil karyawan pada karyawan PT.Smartfren,Tbk di Surabaya. nal Y1, Kinerja Y2. terhadap organizational citizenship behavior para karyawan PT.Smartfren,tbk. c. Kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap organizational citizenship behavior para karyawan PT.Smartfren,tbk. d. Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja para karyawan PT.Smartfren,tbk. e. Motivasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja para karyawan PT.Smartfren,tbk. f. Kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja para karyawan PT.Smartfren,tbk. g. Organizational citizenship behavior memiliki pengaruh 39 No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil yang signifikn terhadap kinerja karyawan PT.smartfren,tbk. 5 Febri Furqon Artadi 2015 Pengaruh Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Merapi Agung Lestari Kepuasan Kerja X1, Beban Kerja X2, Kinerja Y1 a. Kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Merapi Agung Lestari. b. Beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Merapi Agung Lestari. c. Kepuasan kerja dan beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Merapi Agung Lestari. 6 Kartika Yanidrawati, F.Sri Susilaningsih, Hubungan Kepuasan Kerja dengan Kinrja Perawat di Ruang Kepuasan kerja X1, Kinerja Y1. Hubungan antara kepuasan kerja dngan kinerja adalah positif. 40 No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil Irman Somantri. 2012 Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bekasi Sumber: Penelitian Terdahulu

F. Kerangka Berpikir

Kerangka berfikir merupakan merupakan gambaran sistematis dari kinerja teori dalam memberikan solusi atau alternatif solusi dari serangkaian masalah yang ditetapkan.Kerangka pemikiran dapat disajikan dalam bentuk bagan, deskripsi kualitatif, dan atau gabungan keduanya, Abdul Hamid, 2010:15. Alur kerangka berfikir pada penelitian ini dapat dilihat dari bagan dibawah ini: Bagan 2.1 Kerangka Berpikir Kepemimpinan Agung DW dan Kusni Ingsih 2014 Raja Bahrial Akbar 2013 Kepuasan Kerja Muhammad Fikriadi 2012 Irawan Ciptodihardjo 2013 Febri Furqon Artadi 2015 Susilaningsih, IrmanSomantri. 2012 Kinerja 41

G. Hipotesis

Hipotesis merupakan dugaan sementara atas suatu hubungan, sebab akibat dari kinerja variabel yang perlu dibuktikan kebenarannya. Hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah hipotesis statistikatau hipotesis nolyang bertujuan untuk memeriksa ketidakbenaran sebuah dalil atau teori yang selanjutnya akan ditolak melalui bukti-bukti yang sah, Abdul Hamid, 2010:16. Alasan peneliti menggunakan hipotesis statistik ini karena penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang menggunakan alat-alat statistik, karakteristik ini sama dengan yang dimiliki hipotesis statistic yang juga menggunakan alat-alat analisis dalam membuktikan dugaan objek-objek yang diteliti. Berdasarkan teori dan kerangka pemikiran diatas, maka hipotesis di bawah ini pada dasarnya merupakan jawaban sementara terhadap suatu masalah yang harus dibuktikan kebenarannya, adapun hipotesis yang dirumuskan dalam penulisan ini adalah sebagai berikut: 1. Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan variabel kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Ha : Terdapat pengaruh yang signifikan variabel kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja karyawan. 2. Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikanvariabel kepuasan kerja secaraparsial terhadap kinerja karyawan Ha : Terdapat pengaruh yang signifikanvariabel kepuasan kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan. 42 3. Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan variabel kompensasi, kepuasan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan. Ha : Terdapat pengaruh yang signifikan variabel kompensasi, kepuasan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan. 43

BAB III METODELOGI PENELITIAN

A. Ruang Lingkup Penelitian 1. Fokus Penelitian

Yang menjadi fokus penelitian ini adalah karyawan Giant cabang Graha Raya dengan populasi penelitiannya adalah karyawan ritel Giant cabang Graha Raya berjumlah 63 orang.

2. Lokasi Penelitian

Penelitian dilakukan pada Giant cabang Graha Raya yang terletak di Jl. Graha Raya Bintaro Jaya Jl. Utama Graha Raya, Tangerang, Banten 15324. Dengan pertimbangan sesuai dengan permasalahan dan tujuan penelitian yang telah di rumuskan. 3. Waktu Penelitian Penelitian dengan cara penyebaran kuesioner ini dilaksanakan sepanjang bulan Oktober sampai dengan bulan Desember 2015.

B. Teknik Penentuan Data 1. Penentuan Populasi

Menurut Sugiyono 2011:80, populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik 44 tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Menurut Arikunto 2002:108 mengumukakan bahwa populasi adalah keseluruhan subjek penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berada di Giant cabang Graha Raya yaitu sebanyak 63 orang. Arikunto juga menyatakan bahwa apabila subjek penelitian kurang dari 100 lebih baik diambil semua sehinggapenelitiannya merupakan penelitian populasi. 2. Penentuan Sampel Menurut Sugiyono 2011:62 sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Data penelitian ini menggunakan sampel jenuh atau sensus. Alasannya karena jumlah karyawan yang terdapat di Giant cabang Graha Raya itu sendiri hanya terdapat 63 karyawan. Sensus ialah tekhnik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi relative kecil kurang dari 100 orang. Istilah lain dari sampel jenuh ialah sensus Sugiyono, 2011: 122.

C. Metode Pengumpulan Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini terbagi kedalam 2 jenis yaitu data primer dan sekunder, yaitu:

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan

11 62 85

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 4 17

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Dinas Kehutanan Kabupat

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Din

0 1 14

PENGARUH IKLIM ORGANISASI, PERSEPSI DOSEN TENTANG KEPEMIMPINAN DEKAN, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN (STUDI EMPIRIS DI UNIVERSITAS GRAHA NUSANTARA PADANGSIDIMPUAN).

0 1 27

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN DAMPAKNYA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dan Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Karyawan RS. Amal Sehat Sr

0 2 18

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan PT Bank BJB Cabang Purwakarta).

0 0 30

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN KEPUASAN KERJA PADA PT. TATA BUMI RAYA.

0 0 84

TAP.COM - PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA ... 1463 5531 1 PB

0 0 20

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN KEPUASAN KERJA PADA PT. TATA BUMI RAYA

0 0 21