Aspek-aspek dalam Kinerja Dimensi dan Indikator Kinerja

35 menimbulkan perilaku agresif, atau sebaliknya akan menunjukkan sikap menarik diri dari kontak dengan lingkungan sosialnya.

E. Penelitian Terdahulu Tabel 2.1

Penelitian Terdahulu No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil 1 Agung Dwi Waluyo dan Kusni Ingsih 2014 Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Terminal Peti Kemas Semarang TPKS Pelabuhan Indonesia III Tanjungmas Di Semarang. Kepemimpi nan X1, Kepuasan Kerja X2, MotivasiX 3, Kinerja Y1 a. Kepemimpinan, kepuasan kerja, motivasi, berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. b. Kepemimpinan, kepuasan kerja, motivasi, berpengaruh secara simultan signifikan terhadap kinerja karyawan. 2 Raja Bahrial Akbar 2013 Analisis pengaruh kepemimpinan, pengembangan kepemimpin an X1, pengembng a. Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai badan 36 No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil karir, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai studi kasus pada badan penghubung provinsi riau di Jakarta. an karir X2, kepuasan kerja X3 Kinerja Y1. penghubung provinsi Riau b. Pengembangan karir brpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai badan penghubug provinsi riau di Jakarta. c. Kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai badan penghubung provinsi riau di Jakarta. d. Kepemimpinan, pengembangan karir dan kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja pegawai badan penghubung provinsi riau di Jakarta. 3 Muhammad Fikriadi 2012 Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Stress Kerja dan Kepemimpinan Kepuasan kerja X1, komitmen organisasi X2, stress kerja X3, a. Kepuasan kerja tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. b. Komitmen organisasi memberikan pengaruh yang 37 No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil Terhadap Kinerja Karyawan Industri Jasa Studi pada LKC Dompet Dhuafa Ciputat Kepemimpi nan X4, kinerja Y1 signifikan terhadap kinerja karyawan. c. Stress kerja memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. d. Kepemimpinan memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. e. Kepuasan kerja, komitmen organisasi, stress kerja, dan kepemimpinan secara bersama-sama memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. 4 Irawan Ciptodihardjo 2013 Pegaruh kepemimpinan, motivasi, kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional dan kinerja Kepemimpi nan X1, motivasi X2, kepuasan kerjaX3, komitmen organisasio a. Kepemimpinan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap organizational citizenship behavior para karyawan PT.Smartfren,tbk. b. Motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan 38 No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil karyawan pada karyawan PT.Smartfren,Tbk di Surabaya. nal Y1, Kinerja Y2. terhadap organizational citizenship behavior para karyawan PT.Smartfren,tbk. c. Kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap organizational citizenship behavior para karyawan PT.Smartfren,tbk. d. Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja para karyawan PT.Smartfren,tbk. e. Motivasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja para karyawan PT.Smartfren,tbk. f. Kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja para karyawan PT.Smartfren,tbk. g. Organizational citizenship behavior memiliki pengaruh